24 HORAS COM TALLIS GOMES | A ROTINA DO FUNDADOR DO G4 EDUCAÇÃO

Vou ficar fingindo que eu tô trabalhando. Faz sentido nenhum. Sou dono da empresa, não preciso fingir nada pr ninguém. Eu costumo dizer que o Alfredo no escritório a gente tá perdendo dinheiro. Eu não consigo trabalhar, mano, se eu não sair na mão de manhã. Se eu não tiver prejibilidade de resultado, vai dar merda. Pronto. Vai enfrentar o grande desafio da minha vida, cara. E todo dia essa rotina. [Música] Como é que foi a conversa de vocês para criar o jogar com esse cara? Vamos nessa. Vamos agora gravar núncia, meu querido. Tem que fazer dinheiro, né? Os canceladores a esquerdo walk, né? Eles são covardes. Você tá preocupado, pô. O Thalis vai querer me amassar daqui a pouco. Eu eu não fiz nada errado. Eu não fiz merda. Eu falei da minha relação com a minha mulher. O tales autorizou eu falar com qualquer pessoa aqui, hein. [Música] Todo mundo tá aqui no escritório ou tem gente home off? Presencial. Só sábado e domingo que é off. Eu detesto bordo. O cara pode até ser gordo, mas não vai ser com a minha anuência. Eu que sou o presidente dele. V tomar no cu. Em embora. [ __ ] quem paga essa conta sou eu, mano. Eu não sei nem o que dizer, gente. Não deu nem 6 horas da manhã ainda. Acordei 5 cacetada. Vamos pegar a van e vamos para trás do Thalis Gomes. E hoje ainda eu vou ter que rolar no tatame com ele no jits. Essa é a minha manhã, gente. Bom dia. Vamos ver o Tales. [Música] Um jorno. Bom, pus a turma toda para acordar cedo hoje. Beleza. Galera, opa, como que você tá pra sua aula aqui? Cara, eu saio de casa geralmente 6:45, 6:50. Acho que a gente faz um amanhã aqui para poder pegar o material rapidinho, mas com antes da gente conseguir vazar peço de vocês. Tem que botar aqui olho em vocês. Vocês chegaram a mandar mensagem ontem pra tu? Mandamos. Os dois são faixa branca, né? É, é. Eu acho que sim. Acho tá. Você que vai descobrir na hora. Ah, é que o o Lucas tem uma teoria que ele treina logo ele pode te amassar na porrada. É, você tava com vontade de bat, você já teve vontade de bateres Gomes? Vou te apresentar hoje. Prazer isso, né? E cara, e todo dia essa rotina de acorda 6 horas, acordo seis aí, pô, vem cá, faço meu minha preparação, tomo minhas paradas e vou pro Gil, porque eu não consigo trabalhar, mano, se eu não sair na mão de manhã. Entendi. Eu sou muito agitado. Agora se eu não se eu não tiver chance de [ __ ] de gastar uma energia de manhã, eu não dou conta, velho. Mas sempre foi Jitson, cara. Jits há 8 anos é isso. Mas antes disso era Moitai. E aí eu mudei pro Gil depois que tive um acidente em 2000 2017, se eu não me engano. É, eu treinava jits desde 2016. Aí 2017 e eu tive um acidente de paraquedas que eu quebrei Tiba e Fíbula. E aí quando eu quebrei ti fula, eu tenho três placas de titânio na perna, né? Então não consigo chutar mais. E aí, pô, tive essa sugestão do meu ortopedista, falou: “Cara, por que que você não, sei lá, treina outro esporte de luta?” E aí, pô, eu pensei no jits porque eu já tinha começado jits, mano, tinha muito engatado e foi quando engatei no jits. Aí desde então, todo dia, cara, acordo 6 horas da manhã, 7 horas vou pra academia, faço meu treino lá, tomo banho lá mesmo e depois vou vou pro trampo. Mas o o tem um detalhe que é o seguinte, eu também malho, né? Eu faço preparação física. Ah, então na preparação física, eu geralmente eu geralmente faço dia sim, dia não, mas ultimamente eu tenho priorizado mais digitos, porque eu tô eu tô competindo e eu acabei de pegar a faixa marrom, cara. E a e a faixa marrom é a última até a faixa preta, né? Então é, você fica numa jornada aí mais ou menos aí de uns 10 a 12 anos até a faixa preta. E eu tô no fim da minha da no fim no fim do início, né? que uma vez que você pega a faixa preta comparativamente é como se você fizesse IPO, né? Então o pessoal acha que a IPO é o fim da jornada, é o começo, né? Que aí que começa [ __ ] mesmo, que você tem um monte de gente investindo em você, que você tem que fazer um uma boa locação daquele dinheiro, tal. Então eu quis esse ano dar uma acelerada, eu tô com uma um propósito pessoal de lutar 10 a 12 campeonatos. E esse ano eu nunca fiz isso na vida porque, cara, a agenda não permite, né, como vocês podem imaginar, mas eu tô, por me botando pressão. Então, tô priorizando muito mais treino de gits do que treino físico, né? Aí treino fixo, a físico acaba acontecendo aí de acordo com o que a agenda permite, né? Você teve uma mudança, né, cara, em questão de físico mesmo, né, cara? Por que que você por que que teve essa virada aí, cara? Cara, o que aconteceu que eu comecei a levar muito mais a sério e alimentação. Então, eu era um cara que eu sempre treinava, mas, pô, eu bebia mais, saía muito tal. Hoje em dia eu não saio, né, mano? Hoje em dia, pô, basicamente a minha vida é treino, academia e casa, né? Então você consegue manter uma dieta é melhor. Esse é ponto um. Ponto dois é, cara, a melhora da qualidade do treino, né? Meu treino melhorou, é, fundamentalmente, né? Então, com isso tem uma melhora física também. E e um fato, cara, que não sei se para vocês é a mesma coisa, mas para mim quando eu estou e no meu audi físico, então tipo assim, cara, eu tô no peso certo, tal, tô treinando bem, eu trabalho melhor, eu produzo melhor. O que que o que que ajuda para você em questão assim? Fala assim: “Pô, não, eu preciso sair na mão de manhã”. É um negócio que te traz, te deixa mais centrado, te gasta essa energia de manhã, te deixa mais confiante? O que que para você, Thalis Gomes, traz assim o Gilgitso, essa prática de esporte logo de manhã? Primeiro que eu acho que, cara, toda pessoa deveria acordar e praticar esporte, porque tem um fator biológico aí, tá? Uma vez que você acorda e você injeta adrenalina no teu corpo, após a injeção de adrenalina, pro seu corpo digerir, baixar essa adrenalina, ele vai começar a mandar o quê? Dopamina. Então você acorda de manhã com injeção de adrenalina pós treino, sabe aquela sensação de boa, [ __ ] vem em cima, né? Uhum. Você sair da sua academia, agora a gente vai sair lá 8 8:30 da manhã, né? Com adrenalina e injetada e cheio de dopamina, irmão, seu dia seu dia vai ser muito melhor. Não tem como uma pessoa ser deprimida dessa forma. Esse é o ponto um. O ponto dois, que é quando eu entro no trabalho depois de ter saído na mão no tatam, vocês vão ver como é que eu treino lá. Treino é duro, cara. Qualquer coisa no meu dia fica leve. Qualquer coisa no meu dia eu já saí na mão com os cara bravo para [ __ ] negro na minha academia bom de jitos para [ __ ] meu irmão. Minha academia é 13 vezes campeão mundial, então todo o resto vai ficar um pouco mais fácil do que a gente do que eu posso enfrentar. Então tem um pouco disso, mas eu acho que a disciplina de você acordar de manhã e cumprir aquilo que você se propôs a fazer, fazer o que eu me comprometi em fazer, me dá uma sensação de vitória muito boa. Deixa eu perguntar. Isso aqui é uma decoração ou é um hobb mesmo? Ô, joga golf mesmo. Era para ser um hobby, mas ainda não era isso aí. Um padrinho de casamento meu me deu. Ele falou: “Cara, vou te dar meus tacos aí antigos para você começar a jogar golf comigo”. Eu tenho dois padrinhos de casamento que jogam muito bem, né? E aí os caras estão querendo me colocar no golf. Eu falei: “Cara, beleza, eu só preciso agora que você me deêu uma agenda para eu fazer isso, porque, pô, que hora que eu vou jogar golf?” Não. E aonde tem São Paulo is? Ah, tem um monte, né? Aqui na própria Faria Lima você tem um prédio ali que é o Top Golf, onde a turma vai lá bater uma bolinha e tal. Sabia disso. É, mas tem um campo ali perto do Santos do Mon. Tem alguns campos aqui que dão para jogar. Não é coisa de filme esse negócio de fazer fazer negócio, fazer dinheiro jogando golf, fazendo ou não. Isso aí, cara, é importante o cara frequentar esses lugares aí. Eu acho que é importante. Uma boa pergunta, porque é o seguinte, no tatame que vocês vão hoje, na aliance, alguns dos principais nomes do mercado financeiro estão lá dentro hoje. Grandes nomes do Itaú, grandes nomes do Bradesco, grandes nomes do BTG, são inclusive faixa preta. O tatame, o campo de golf, esses esportes, eles te conectam com outra pessoa. Eu acho que o jitso ainda mais que o Jit o seguinte, eu vou sair na mão contigo com todo respeito, irmão. É isso. Cria um senso de lealdade que é o seguinte, meu irmão, pode vir com tudo. Se algum momento você achar que não deu, pode falar para que eu paro na hora. Esse cavaleirismo ele é muito importante no jito, senão não existe uma luta de jitos, né? Eu acho que isso no tatam é muito importante, porque eu mesmo já fiz bons negócios com pessoas que eu conheci no tatam, porque cria essa intimidade. Então a galera fala que você tem que frequentar esses lugares para fazer negócio. C tá frequentando? Eu não tô, mas eu tô aqui, eu tô gravando. Tá vendo? Deu certo. Ou você podear um podcast também, cara. Isso. Podcast ajuda muito. Ajuda muito. Pô, mas você sabe que isso era um negócio que o Alfredo sempre falava, eu era mega contra, eu falava: “Não, não é nosso business, a gente não tem que ter podcast”. E aí eles fizeram, né? Ele e o o Nardon fizeram o podcast do G4 e é o E falou: “Pô, mas você tem que fazer também”. Falei: “Mano, não dá para tocar companhia e fazer podcast, tem que escolher.” E aí os caras tocam no dia a dia e eu faço um lá que é o Vox, que é cara gente muito especial, eu pego e aí eu faço a entrevista, faço, sei lá, quatro anos. Thiago tá um pouco nessa pegada. O Thiago tá fazendo pouquíssimos por ano. Ele me falou, inclusive ele fez com você lá. Fez comigo pós-cancelamento, né? Póscamento. Não sei se existe esse pós-cancelamento na internet. Se você tá na internet, você tá eternamente sendo cancelado por algum motivo, né? É, eu a cada dois meses tem um. Tô esperando qual que vai ser o próximo. Será que não tá mais leve isso agora? Ah, acho que não, viu, velho. Eu acho que eh tudo depende da oportunidade que assim os canceladores, a walk, a esquerda walk, né? Eles são covardes, eles são oportunistas, são hienas, né? Eles estão esperando ali o leão ficar machucado de alguma forma para ir e atacar. Então, como fazem comigo, como fazem com o Thiago, como fazem com Ilan Musk nos Estados Unidos, né? Mas leão é leão, né? Leão vai p cá e dá um jeito. A gente sempre volta melhor e mais forte. E quem atua no nosso negócio sabe que isso é até bom, né? Isso dá até dinheiro, né? Sim. Num momento você teve um medinha de falar assim: “Pô, acho que dessa daqui eu não vou sair não, cara”. Acho que ferrou. Nenhum momento. Nenhum momento. Porque tipo, eu eu não fiz nada errado. Eu não fiz merda. Eu falei da minha relação com a minha mulher. Então eu quero que se [ __ ] Foi uma distorção da narrativa. É, não é sempre assim, né? O cancelamento ele vem de uma distorção da narrativa. A gente, caras que são e a cara da companhia, como eu, como o Thiago com vocês, imagina que nós somos piloto de Fórmula 1, a gente tá andando a 300 por hora. Se andar a 300 por hora em curva fechada, uma hora você bate. Não tem como. E aí você vai culpar o Lewis Hamilton porque ele bateu na curva. Pô, Lu, você bateu na curva, né? Pô, é óbvio que eu bati na curva. Eu tô 300 por hora o tempo inteiro fazendo 70 voltas aqui. Uma hora eu vou bater. Pra o que acontece, realmente teve uma distorção da realidade, né? do que eu falei versus o que a mídia reproduziu, né? É porque a mídia reproduziu, é, virou mulher não pode ser seu, mulher não pode trabalhar. Era isso que a mídia tava meio que tentando colocar, né? Até que eu falei, não, não falei esse momento nenhum, tá? Mas você acha que mulher não pode ser? Acho que deve. Tem problema nenhum nisso. Eu vi um dos meus melhores amigos é se dos maiores bancos do mundo. Só que [ __ ] a minha mulher não, eu vou não quero casar com ela. Nem ela quer casar comigo. Tá tudo bem. Eu não quero ser casado com a mulher que tem a minha rotina. A minha rotina é o inferno. Minha rotina é preocupação o tempo inteiro. Minha rotina é ter 50 milhões de folha para pagar todo ano. Minha rotina é [ __ ] acordar 6 horas da manhã, chegar em casa 8, 10 horas da noite. Pô, se eu for casado com uma pessoa assim, quem que vai criar a minha família? Já era. Quem que vai cuidar dos meus filhos? Eu friar com babá, então vou casar para quê? Ah, não faz sentido, né? Então esse esse é o meu é o meu racional. Então é e e é se outra pessoa pensa diferente, vamos para ela. Cada um vive a tua vida do jeito que quiser, né? 7 horas. Vamos lutar. Como que como que você faz assim para encaixar tudo, cara? Ou você sente é porque as pessoas sentem que nunca tem tempo para fazer nada. E você aqui tá mostrando, né? A gente vai confessar seu dia que você faz bastante coisa, cara. Cara, é prioridade. Vocês me perguntaram lá do taco de eh de golf, por exemplo. Eu tenho vontade de aprender a jogar golf. Até hoje eu não consegui fazer uma aula. Por quê? Porque não é prioridade. Porque entre aprender a jogar golf ou treinar jits, eu vou treinar jits. Entre aprender jogar golf ou ficar com a minha mulher, eu vou ficar com a minha mulher. Entre aprender a jogar golf ou sei lá, final de semana e viajar para algum lugar, eu vou viajar para algum lugar. Então é prioridade. Se fosse prioridade para mim, eu sei lá, deixaria de viajar final de semana e ia, pra aprender a jogar golf, né? Então, as pessoas que falam que não tem tempo, elas estão mentindo para elas mesmas. Na verdade, não é prioridade para elas. Se for prioridade, ela arruma tempo. Tô tô preocupada. Você tá preocupado, Cik? Tô, pô, porque o o Teshal vai querer me amassar daqui a pouco. Ele vai tentar, né? Ele vai tentar. Já dá para ver que ambiente é legal. Do nada a gente encontrou o Caio aqui também. Tem no mínimo umas seis pessoas que trabalham na XP, umas quatro que trabalham no BTG. Uma [Música] galera treina aqui. A gente encontrou o Caio Carneiro. A gente já viu ali no nos vídeos institucionais, Guilherme Freire ali treinando e a gente tá pronto aqui agora para pegar o Thales. Ele tá ali treinando porque ele pediu para treinar antes de lutar comigo. É, ele falou porque queria se preparar antes de tentar enfrentar o Lucas. Qual que é o lance? O o Tales falou que é um cara de 75 kg. Uhum. Eu sou um cara de 100 kg. Você acha que ele me vence só porque ele tem a técnica? Ou um cara pesado leva vantagem no jitsu? Eu não sei. Deixa nos comentários. Você vai deitar em cima dele. Vamos ver. Vamos ver. Agora eu tô pronto, galera. Pronto para enfrentar o grande desafio da minha vida, que é bater em faixa branca. Vamos lá, turma. Primeiro que o seguinte, o jit ele é um esporte de dominação, tá? onde o mais prato consegue dominar o mais forte, desde que ele tenha técnica e time para fazer isso. Então, se a gente fosse ter uma primeira aula de gits, a primeira coisa que eu ia ensinar para vocês é, pô, como cair para vocês não cairem machucando o braço deles, de vocês. E o segundo, como manter a distância. Então o básico é o seguinte, a gente é um esporte que a gente vai ter queda, então a primeira coisa que eu tenho que aprender é a cair. Então cara, quando eu vou cair, eu nunca cai apoiando meu braço. Se eu cair apoiando o meu braço, eu vou ter uma fratura esposta. Toda vez que eu vou tomar uma queda, o que eu quero fazer, cai com braço colar e amorteço aqui. Então eu vou jogar minha perna aqui, cai e amorteço a minha perna aqui. Faz duas vezes cada um. Ah, bem, velho. Agora um braço colado e outro amortece aquelas. Joga um pé ficar. É, mas cai igual, né? Cai igual igual. Vai, vai cair de novo. De novo. Duas vezes. Duas vezes. Isso aí. Ah, agora barulhinho. Tem que fazer barulhinho, né? Tem que fazer barulhinho. Tá com cotovelo. Não deve ter essa casa de cotovelo na rua. Será que ficar no cotovelo? Pô, o cara vai chegar, vai te dar, vai te derrubar, você vai cair, cair aqui, ó, e já pr levantar, entendeu? Então assim, primeiro momento a gente vai aprender a cair. Então, nunca vai cair apoiando. Apoi certo? A segunda coisa é o seguinte, pô. Eu caí, vem para cima de mim me bater. Ele da porrada. Vai. Mesmo da bola cima. Cima. Tô segurando aqui, ó. Entendi. Entendi. Então vem para cá. Pode mar para cá para novo. Mas não dá chute. Dá chute. Ó vê lá. Eu tô aqui, ó. Eu tô termideiro, nesse momento me controlando. Então o controle da distância entendeu um outro princípio importante do jogo. Velí fica na [ __ ] Eu tô sempre com os pés aqui próximo do seu quadril, fazendo controle da distância, porque você não consegue chutar nem lá. E se eu for levantar aqui que eu quero fazer, ó? Eu tô bravando aqui seu chute, ó. Ah, você apoia em mim e levanta, ó. Eu travo o teu chute, me chuta. Você não chuta. Eu travo o teu chute e faço um devotado de tetra. Então qual que eu preciso? Não é tô primeiro de atacar. Eu garantir que eu vou ter o controle de distância e eu vou ter o contato de situação. Ó, eu vou cagar guarda, ó. E eu tô controlando você, sacou? Então, tipo, eu tenho um controle porque eu te boto na guarda e eu não consigo te deixar fazer movimento. Então, você vem para cá no eu te botei na guarda aí se lá você vai tentar me dar sopa. Eu tô aqui, ó, eu tô falando aqui, eu tô te segurando, entendeu? Então o jit por isso que ele serve muito para mulheres tals, para ela garanteria da sua subsistência no caso de ataque, que alguém que é muito mais fraco consegue te controlar nas pernas o corpo saiu com carro tá igual começou feando tipo assim, mano, já torce o braço do cara. Não, cara, pô, o cara, eu saí com o cara, o cara tá indo muito além do que eu quero ir. Infelizmente tem muito caso disso para vaca. Pô, vai para cima. Cara, eu botei ele na guarda, eu segurei um braço. Vai parar. Socorro, socorro, socorro. Pô, eu tô em casa, se eu tenho uma técnica, eu quebro teu braço. Já é. [Música] Qual, qual que é a sensação que eu tenho? Primeira vez que eu você você faz muita força para tentar chegar em algum lugar. Aí, tipo assim, cara, em um questão de 2 segundos, parece que você pesa nada, porque parece que toda a força que você tá fazendo realmente é isso, vira contra você e o cara te joga pro outro lado. No caso do Lucão, ele tava de fato fazendo força para ir para cima de mim. Essa força fez com que eu capotasse ele. Então eu uso o peso do Lucão e a alavanca do Lucão ao meu favor para pegar um lugar que ele tava sem apoio, porque eu travei esse braço dele, ele não tinha apoio para esse lado. Então eu consegui facilmente ali sem força, ele tá rindo. E aqui acabou, pegou o braço aqui, irmão, já era. Quebra, né? Acabou. Acabou. Fica ruim. É isso. E agora? Qual que é o próximo? Cara, agora o trabalho. Agora começa a luta de verdade. Realmente agora começa o dia. Agora começa o dia. São 8:30, né? Bora tomar um banho rapidinho ali. Bora partiu G4. Bora trabalhar porque lá eu sou faixa preta aqui. Eu sou faixa marrom. Vamos nessa. Vamos nessa. Vamos nessa. Turma. Bem-vindos ao G4. Aqui tá um pouco da nossa história, a bandeira do golpe e a verdadeira bandeira do Brasil. Depois vocês pesquisem sobre isso. Vocês sabiam que a cor verde e amarelo não tem nada a ver com a mentira que contaram pra gente na escola? Na escola eles falam que o é verde é a mata, o amarelo é o ouro. Mentira, velho. Is baita de uma mentira. O verde vem da Casa de Bragança. É a cor da Casa de Bragança. E o amarelo é vem da Casa de Rabisburgos, né? Dos rabisburgos austrícos, né? Então, a história do Brasil, ela é muito mais bonita, é muito mais profunda do que a história mentirosa que contaram pra gente na escola depois do golpe de 1889, né? Pesquisem isso aí, a verdadeira história do Brasil, que o Brasil é um país que você tem que se orgulhar, tem uma história linda. Vamos ver a sala do Thalis aqui. Bemvindos, [ __ ] Aí temos trabalho para [ __ ] meu querido. Muita coisa militar aqui. É, é sala de quem gosta de trabalhar. Você é o cara a favor de ter sala? Porque tem aquela galera que fala assim: “Não, eu gosto de estar no meio da galera”. Eu gosto de não sei o quê. Tem nem como, cara. Eu toco uma empresa com 400 pessoas. Eu falo de [ __ ] de coisas que a galera não pode saber. Trato coisa estratégica o tempo inteiro. Então não tem nem como eu eu tá no meio da galera. No início eu ficava no meio da galera. Eu fui ter sala no nosso terceiro escritório. Esse que é o quarto escritório. Fui ter sala no terceiro escritório. Até antes eu tava na galera que tá tudo bem. Depois quando eu comecei a tratar de coisa muito estratégica, tal, eu eu tive que ter sala. Não tem não tem nem como. É. Então você falou de da importância de ter sala por conta desse de de coisas confidenciais. O que que a empresa inteira pode saber e o que que a empresa não pode saber? Cara, na nossa empresa vocês vão ver aí rodando pela companhia, né, que a gente tem muito, a gente tem os números abertos. Então, a gente é uma companhia que, cara, deixa tudo aberto, então todo mundo sabe os números, se a gente tá batendo meta, se a gente não tá, se, cara, como que tá a margem da companhia, todo mundo a gente deixa tudo aberto. Os números da companhia são abertos, inclusive a gente já abre bispo pro público, a gente não tem problema nenhum. O que que a empresa não deve saber? Aquilo que eventualmente vai fazer com que os caras saiam de giro. Então, sei lá, algum movimento estratégico importante que a gente vai fazer e que talvez a gente acha que não deveria comunicar a turma enquanto não fizer, sei lá, alguma posição de liderança que a gente tá pensando em mudar. Talvez a gente nem vai mudar, então por que que eu vou discutir na frente das pessoas? Ah, vou tirar um diretor ou não? Talvez uma unidade de negócio que eu pretendo fechar, porque, cara, tá com a margem abaixo do que eu previa. Para que que eu vou ficar falando com os caras que vai que eu não fecho. Então são coisas que as pessoas não têm maturidade para participar da discussão e é por isso que existe uma sala fechada com se levels, onde se discute isso. Esse tipo de coisa eu discuto fechado dentro da minha sala porque senão não funciona, né, cara? Tô vendo aqui a sua é agendinha, né? É fácil, né? Que doideira, hein, cara? Que tipo de reuniões você tem fixa e um gestor deve ter, né? O cara que tá dirigindo, a companhia deve ter fixa na semana? Cara, primeiro é os comitês que a gente tem, né? Então, comitê de produto, comitê financeiro, comitê de vendas. Eh, e eu tenho um COMEX, né, que é um comitê executivo, onde eu reúno todos os levels da companhia e a gente debate como que tá indo eh o mês e que a gente pode fazer de mudanças que sejam estratégicas, ou seja, as mudanças sejam fundamentais, estruturais para garantir que a gente esteja on track ou até ultrapasse aquilo que foi desenhado no plano, né? E um gestor de uma empresa grande precisa estar nesses comitês. Você tem que estar dentro de produto, você tem que estar dentro de vendas, você tem que estar dentro de financeiro, acompanhando então ali os o coração, pulmão e por sei lá, o cérebro da companhia, né? E você tem que olhar para futuro. E o comitê executivo, ele é um bom comitê, né? O COMEX, para que você olhe para futuro e faça mudanças estruturais ali, é obviamente orientado pelas pessoas que estão tocando companhia junto com você para garantir que você vai entregar o plano. Que isso? Fala de canhão, velho. Alfredo me deu se de aniversário, velho. É uma, é literalmente é uma munição de canhão. Que isso, cara? Que foi usada em alguma guerra aí. E aquela caixa ali é o quê? É, é a caixa dela. Caixa dela para guardar a munição. Caraca, bruto negócio. [Música] Thal autorizou eu falar com qualquer pessoa aqui, hein? Tem uma galera fazendo uma baguncinha aqui que não sei o que que é aqui. É uma copa pessó tomando, comendo uma parada. Nossa, realmente o ambiente aqui é muito grande, né, cara? Pr você comer. Que que o pessoal é aqui? Qu aqui é a jaula aqui. Mas o pessoal tá vendendo mesmo, tá? Estamos fazendo a dele, ver onde é que tá o gap. Já já a gente começa a ligar para todo mundo. E essas baias vazi aqui, hein? Então, essa aqui é, não sei se vocês viram, home office. Home office. Não sei se vocês viram, a sala hoje tá cheia de gente que vai entrar hoje. E essa galera vai vir para cá porque tem onbard. Passam 30 dias em onbard. Todo mundo que é novo tem um balão branco. Foi obrigado a andar com esse balão durante 90 dias aí pra gente saber que a galera chegou andar. Mas tem que andar com ele. O escritório inteiro. Quem é levantar sem o balão e a gente vê, paga 10. Paga 10 o quê? Flexões. Caraca, alguém pagar. Quero ver em 10, hein. Olha aqui. Aqui, ó. Sem tirar o fone para aumentar FX, ó. Calma. Errou, hein, tio. Ele nove. C se não, já foi. Já foi 10. Foi 10. [ __ ] mandou bem, cara. Que que você tá fazendo aí? Daily todo mundo tá aqui no escritório ou tem gente home office? Todo mundo presencial. Só sábado e domingo que é que é home office aqui. Eu minha missão é achar alguém que tá fazendo home office no G4. Ó, tem um cara aqui que tá com muitas telas vermelhas aqui, ó. E aí, meu querido, tudo bom? Opa, tudo certo. Que que você faz aqui no G4? Eu sou de Seos Ops. Que que é esses montes vermelho aí? É a fila de distribuição de leads. Mas isso é uma coisa ruim, porque coisa vermelha na tela é parece coisa ruim, né? Não é bom. É bom. É receita. É receita. É. Quanto que o time faz aí por dia? Dia bom tem que passar de 1 milhão. Um dia bom passa de 1 milhão. Um dia bom tem que passar de 1 milhão. 1 milhão por dia os caras fazem, cara. E um dia ruim, né? Dia ruim é só chorar, né? Passou baixo de 1 milhão, a gente já não bate bate a meta do mês que tá em torno de 30. Então tem que ser 1 milhão por dia. Já tá com 11 milhões no mês já. Não tá. A gente acelera mais o final do mês. O pessoal deixa pro Ah, a galera deixa final ali, né? A galera deixa pro finalzinho, né? Vai relaxando, relaxando. Chega nas últimas, tem que recuperar. É isso, é isso, é isso, é isso. E quem do seu time tá fazendo home hoje? Ninguém não. Eu vou achar. Eu vou achar esse cara de home. Não é possível. Tem um o Nardon, eu passei na sala dele também, ele não tava. O Nardon tá de home. O Nardon tá de home agora de manhã. Acho que não. Deve chegar daqui a pouco. Ó lá, ó lá a buzina. Lá buzina. Quero falar com aquele cara lá da buzina. Porque ele buzinou? Corre, cor. Por que que ele buzinou? Corre. Por que que será que ele buzinou? Porque ele tá buzinando? Por que tá buzinando? Uma vendinha de dois gestão estratégia aqui. Quanto que é isso? 65.000. Caraca. 9:20 da manhã o cara já fez 65.000. Dá para vender mais ainda, né? Qual que é a meta hoje? A meta hoje é vender o máximo que eu puder. Qual que é a meta do mês? Esse mês tá em 600 e poucos mil para você. Pr mim. Caramba, o cara tem uma meta por mês de 660.000. E você já vendeu alguma coisa hoje? Depende. Você quer comprar? Aqui parece já mais tranquilo, mais morno. O que que será que é aqui? Ó, a turminha aqui, ó, editando. Premiere. Deixa eu ver aquela premiere ali, ó. Vamos ver qual que é hoje a demanda do G4 na parte de conteúdo. São dois vídeos no YouTube por semana, dá mais ou menos dois episódios de podcast na semana. E aí você bota aí, vai mais uns seis res na semana. Hum. Quantos quantos quantos editores aqui? Hoje em dia a gente tem quatro e um especialista e um coordenador, né? Não dá para falar cortar pela metade, né? Dá, dá para cortar pela metade, né? Vou lá falar com cortar pela metade, gente. Nó cortar pela metade. Bom trabalho. Aí, gente. Ele feito para alguma reunião. Ele tinha um compromisso, uma série de compromissos, né, cara? A gente deixou ele, entre aspas livre durante umas duas horas para ele, pô, retomar o WhatsApp, outras coisas, porque a gente ficou muito tempo com ele, então a gente sentiu que tava atrapalhando um pouquinho. Então a gente deu uma recuada, a gente foi filmar o time, fez outras coisas e agora eu sei que ele tem uma reunião grande do COMEX. Eita! O que que vai rolar aqui hoje, cara? Agora a gente vai começar o nosso COMEX, né, o Comitê Executivo. Então, reúno aqui os principais se levels da companhia. Eh, e a gente meio que discute temas que podem eh ajudar ou podem até ser ofensivas pro paraa execução do planejamento estratégico, né? Então, hoje a gente vai falar de Nova York, todo maio a gente vai lá pro pro pra semana do Tech Day, né? E a gente tem uma agenda de G4 para ser batida aqui hoje para tomar a a decisão do o que que a gente vai investir, o que que não vai nessa semana. Depois a gente vai discutir um tema de IBP, que aí obviamente eles não vão poder fazer parte disso, mas mas é basicamente isso que vai acontecer nessa próxima hora aqui. Terminou a reunião e agora vai fazer o quê? Reunião de novo. Agora agora é o one com a com a Misa que é a CEO, né? Então a gente fez aqui o COMEX. Quando a gente vai pro one ali com a com a mesa que eu tenho semanalmente. Toda semana eu faço one one com os se levels da companhia, os principais, né? Então, com COO, com CHRO, eh, com a CEO, com CMO. E agora eu tenho essa rotina aí com a Misa. Ela vai chegar aqui. Já já a gente vai fazer o nosso alinhamento ali. E não para não, cara. Para nem [ __ ] só para na hora de dormir. Mas eu eu aguento bem, cara. Eu eu eu treino para isso, eu como para isso, eu me eh eh eh suplemento para isso. Então, se você tiver bem hidratado, dormindo bem, bem suplementado, cara, eu vou eu vou performar muito melhor que as pessoas. Meu almoço, vocês vão vão ver hoje, né? Eu tenho um nutricionista que fala direto com com e a minha cozinheira. A minha cozinheira prepara o almoço para mim, chega aqui no peso certo, alimento certo que eu tenho que comer. E o direcionamento do meu nutricionista é isso. Como é que eu tenho uma performance mental? maior e performance física nos treinos também, entendeu? Eu sou católico, não tem tenho o caminho São José Maria Escriv, de vez em quando eu quero, cara, uma um direcionamento aqui, eu pego, eu abro o caminho. Isso foi um presente do Guilherme Freire, que é um padrinho de casamento, um grande amigo meu. Eu tenho meu orientador espiritual, que uma vez por mês eu vou lá conversar com o padre Paulo Oriente, né? Ele é da Opus Day. Eh, todos os domingos, ou quase todos, eu vou a à Santa Missa. Então eu mantenho também o meu espiritual alinhado, tal qual o físico, tal qual o mental. Mais importante, eu tenho um time que cuida de mim, n? Eu tenho a Carol que fica aqui do lado, que é meu anjo, né? É meu braço direito, é minha assistente. Minha vida fica toda automatizada para eu focar naquilo que eu sou bom, que é criar valor de eco tipo G4. É isso que eu faço da vida. Começar com a Misa agora. Vem, Misa, que que você tá sentindo do mês aí? Então, a gente a gente fez o comitê de receita hoje de manhã. Cik, toda a empresa quer se posicionar no digital e a gente sabe fazer isso muito bem. A gente construiu todo o ecossistema aqui do grupo Prima. A gente tá com o Thiago já há 7 anos já. É, eu tô um pouco a mais, mas eu não quero entrar nesse mérito agora. Mas tudo que a gente tem, tudo que a gente construiu foi através da internet produzindo conteúdo orgânico no YouTube, Instagram, em todas as redes sociais. Isso mesmo. E olha só, a gente tem aqui uma imersão que é o método Prim Studio, onde a gente reúne a galera num sábado aqui, tem uma experiência super legal, palestras, um circuito que a gente monta e o iFood Benefícios, que é o Vale Refeição do iFood, vai bancar essa experiência para você. Como é que funciona? Se você contratar o iFood Benefícios até o final de agosto, você ganha automaticamente essa experiência aqui totalmente paga pelo iFood Benefícios. Não é uma experiência que tá aberta hoje para venda, é realmente muito exclusivo. E a gente só abriu isso porque o iFood Benefício é um parceiro aqui do canal. É isso aí. E ó, são só para 40 empresários aqui, founders de empresa, marketing, então 40 vagas e nada mais, tá? Então não perca tempo, contrate aqui o iFoodu de benefícios até o final de agosto para você fazer parte da imersão aqui no grupo Primo. Beleza? A gente vai invadir o almoço do Thales, o Alfredo, 1 da tarde agora. da tarde e vamos lá ver o que eles estão conversando lá. O Alfredo, sócios aqui do G4 focado mais em vendas, administra o time aqui. Podemos invadir essa reunião aqui? Tá mostrando para ele o o relógio que eu comprei janela. Agora vai ficar bonitão no vídeo. Tu falar que me deu de presente, velho. Agora agora agora h agora cont. E aí geralmente se é comum esse almoço aqui entre os dois sócios. A gente tem o nosso date semanal, né? Toda toda quarta-feira a gente sa toda quarta-feira a gente sai para jantar para ser amigo e temos os nossos almoços, sei lá, acontece umas duas, três vezes por semana assim. É porque é a hora que a gente tem para se alinhar, né? Porque o Alfredo ele toca novos negócios, ele é CEO do G4 Capital e toca novos negócios na companhia. Então a agenda dele, a função dele é ficar fora da companhia, não é ficar dentro da companhia. Entendi. O lugar de potência dele é fora da companhia. Então ele vai aí toca, consegue de pra gente. Tava me contando aqui de um de uns de que tá conseguindo um canal de televisão, eh, que eu tinha pedido para ele desde o ano passado. Eh, tá, [ __ ] tava lá, pô, num evento de parceiro nosso, tá sempre promovendo a companhia. Então, eh, eu costumo dizer que o Alfredo no escritório a gente tá perdendo dinheiro. O Alfredo fora do escritório a gente tá gerando valor, tá tá gerando dinheiro, né? Então, eh, eu fico mais no escritório, né? Eu presido a companhia, então toco gente, toco cultura, toco estratégia. E é a hora que eu tenho de sentar com ele, porque, cara, isso aqui é um é um é um poço de ideias sem fim, cara. Então, você sentar com o Alfredo e ter um momento de troca com ele, de qual que é a percepção dele, para onde que ele acha, ele é meio que meu advisor, sabe? E o Alfredo, eu conheci ele porque na época eu trabalhava no Ortobom, eu tocava Marte no Ortobom. E aí a gente terceirizava rede social, rede social, administração de fanpage, não era nem Instagram, era fanpage, foi Alfredo. E aí contrataram a minha empresa e aí um problema que teve de prestação de serviço, ele me ligou e aí eu era o dono da empresa, mas não foi nem eu que tinha vendido, era o meu vendedor que tinha vendido. Sim. E aí a gente se conheceu. Aí eu comecei a seguir ele no Instagram, no Facebook. Ele foi pr pra África do Sul lá para levar pra internacionalização, Coreia, Coreia. E aí eu acompanhava ele, ele tinha um vlog, ele falava no vlog, aí a gente ficou conectado e um dia a gente se encontrou no palco de moda. É de moda. Um painel sobre inovação. Ó o cara já comeram? Já. Já comemos. Pô, vocês avisaram agora em cima da hora que era meio de meia. Meu, eu não avisei nada, pô. Era uma, né? Que tava marcado. Ai, que grump. Conflito, conflito. Tá rachadoado. Tá rachado cu de vocês. Como é que foi a conversa de vocês para criar o G? Fal assim, cara, vamos nessa, vamos. O contexto é o seguinte, tem um pker que eu sempre fiz lá em casa, que alguns dos principais founders do Brasil jogam esse pokker lá, que são amigos nossos. A gente tem um grupo que a gente chama de pokermafia. E aí, nesse poker sempre é eu, Nardon, Alfredo, é a turma do raiz do Pokermafia, que fundou o Pokermafia. E há muito tempo os caras meio que falavam disso de infoproduto, só que eu tinha muito preconceito com infoprodutor, porque quem que era os infoprodutor na época? Esses maluco ficava arrumando confusão na internet, falando mal dos outros. Eu falei: “Velho, que leme essa [ __ ] que vergonha fazer isso, tá ligado?” E eu fazia conteúdo porque eu não tinha dinheiro nacend era: “Pô, faz evento, convida a gente, dá palestra”. Então eu ficava levando para ele. Eu lembro, eu levava o Roberto Navarro, falava: “Irmão, [ __ ] olha o resultado que esse cara tá tendo, Bruno Oliveira do e-commerce na prática”. Aí, [ __ ] eu tentei convencer o Nardon, falei: “Pô, Nardon, tu agora saiu da da cancommerce para caramba, pô”. Aí eu comecei a tentar, o Nardon falou: “Pô, não posso por no compete e tal”. E aí eu fiz. E aí foi passando o tempo e eu, pô, comecei a palestrar, comecei a fazer meio que eu patrocinava esses caras para eles serem meus influenciadores para vender plataforma. Então falava: “Cara, usar educação para vender tecnologia é é acun muito.” Uhum. E aí um dia esse cara aqui eu recebo a ligação, mano. Ela me liga, fala: “Ó Alfredo, não, eu vou contar a história verdadeira. Que cara, se moleque me liga na quarta-feira e fala assim: “Irmão, tô aqui em tu, [ __ ] do caralho.” Boituva, boituva, [ __ ] do [ __ ] Soltei de para-queda hoje. O cara falou: “É no feriado, não é no feriado.” Aí ele me liga e fala assim: “Soltei de para-queda hoje”. [ __ ] incrível, irmão. Tu tem que viver essa parada. Ele pega e fala assim: “E o cara me falou que eu tô muito bem, que se der tudo certo, sexta-feira eu tô pulando sozinho. [ __ ] que lho.” Aí eu lemb lembro como se fosse hoje eu no Rio que eu morava lá ainda. Falei assim: “Irmão, nego, não vou umas 100 horas, 200 horas para pular sozinho”. Não, né? Ele falou: “Não, moleque, o cara falou que eu tô bem para [ __ ] que se [ __ ] eu seguir os treinos, sexta eu já tço pular sozinho.” Falei: “Pô, vê isso legal, irmão. É pular de paraquedas.” Ele falou: “Relaxa, do relaxa, sábado de manhã eu recebo a ligação”. A mulher me ligou da hora. A mulher me ligou. A ligação que eu recebi foi: “Alfredo, eu não sei o que fazer. Querem amputar a perna do T?” [ __ ] que que é isso, velho? Isso foi a ligação que eu recebi. Você caiu? Não, não, eu saltei. Eu tinha feito lá uns quatro, cinco saltos já. Maluco fez quatro saltos. Quatro, cinco saltos. Tranquilo pr [ __ ] P saltando sozinho. Esses quatro, cinco sozinho. Isso é normal. Num processo de paraquedas, você vai, você faz o que a chama de ASL, se eu não me engano, você solta com uma fita que ela ab automática, mas o problema do paraquedas pessoa faz isso. O o problema o problema do paraquedas é pousar. E aí eu errei um pouso. Nesse que eu errei um pouso, a minha perna quebrou igual um rachi quando você quebra quebrou tipo e fíbula. Ai fratura exposta. Eu lembro até hoje, eu estava na minha varanda. Alfredo quer amputar a perna do Thales. Falei: “Porra, não deixa, temos que tirar ele daí”. Aí pô, qual o plano de saúde dele? [ __ ] ele não tem. Ave Maria, eu sempre fui vida louca, n plano de saú. Começa uma maluquícia, uma movimentação do Val verde, do grupo de todo mundo, pá, pá, pá. Correria maior confusão da história. Eu pego avião, vem para São Paulo, moleque, chego no hospital, esse moleque tá tipo assim, uivando de dor. Ah, tava [ __ ] mano. Uivando de dor. Que nego já tinha me dado tudo que dava de morfina, minha boca tava roxa. Aí se me desse mais morfina podia ter uma parada cardíaca. Quando o cara foi tentar voltar meu osso pro lugar e falou: “Meu irmão, você vai ter que ser forte, não dá para te dar mais morfino”. Falei: “Bota para [ __ ] meu irmão.” Mas ah, blá blá bizarro. Ortopedista é me doideira. Foi doideira. Foi doideira. Que a notícia veio, ele falou: “Pô, tu vai ter que ficar seis meses de cadeira de roda parado”. Não era nem muleta, era cadeira de roda. Não, não, não. Assim é tipo, não podia pisar no chão por um tempo. Aí começava o processo de recuperação. É tipo isso. Eu lembro da gente fazendo um plano. Falei: “Cara, eu vou pegar tuas paléjas, eu vou, eu vou para você e eu tocando a sema, te dou a grana, tal, não sei o que lá.” A gente tentando, cara. Ele se meteu nuns comprou uns, lembra? Comprou umas máquinas que hoje é normal aquelas bolsas de botar para encher perna. Ele comprou aquela [ __ ] ali, meu irmão. Comprou as parada toda, meu irmão. Ele ficava [ __ ] fazendo o dia inteiro. Dia inteiro fazendo fisioterapia, mano. O Will, que foi o cara que, pô, me abraçou na época lá, que é nossa fisioterapeuta. Hoje o cara ia todo dia lá em casa, mais gelo, mais game ready. Pô, resultado é o seguinte, cara. Em dois meses eu tava andando, três meses tava treinando jitso, velho. Mas foi aí que nasceu G4. E foi aí que nasceu G4. Nasceu G4. E deu para ver que vocês se complementam bastante como sócios assim, né? E às vezes trazer um sócio pro negócio fica parecendo uma saída pro cara que quer começar a escalar, quer começar a crescer, falar: “Pô, preciso de um sócio que vai me ajudar aqui no negócio”. Ou não. A gente vê a história de sócio também que, pô, dá briga, afunda o negócio. Como que a gente escolhe sócio, cara? Primeiro ponto é complementaridade. Então, os sócios eles precisam ser complementares. Se um sócio quer ocupar a cadeira do outro, vai dar merda. Sempre vai dar merda. Você imagina com a sociedade como G4, você ter três caras com track record, com acesso, que qualquer um dos três aqui poderia estar fazendo qualquer outra coisa que eles escolhessem aqui. Por que que a gente escolhe permanecer junto? Por que que a gente escolhe fazer o que a gente fez? Por que que a gente escolheu fazer G4? Porque existe uma complementaridade. O lugar de potência do Nardon é um, o meu é outro, do Alfredo é outro. E a gente se respeita em seus lugares de potência. E mais do que isso, a gente se ajuda nos seus lugares de potência. Eu quero que o Nardon fique fazendo aquilo que ele faz. Ele quer que eu faça o que eu faço. Eu quero que o Alfredo faça o que ele faz. a gente tá falando aqui um pouco da onde a gente chegou, né, da função dele, novos negócios e tal. Então, a gente aprendeu que isso constrói uma sociedade forte, manter cada um no teu eh no teu ali, no teu quadrado, no teu espaço, no teu lugar de poder e ter uma regra bem combinada de como é que funciona o processo decisão. Fala, turma, a gente tá aqui num evento do Journey. Journey é um software é do G4 que ele faz, cara, educação executiva à distância e a gente tá fazendo uma entrega presencial aqui num teatro aqui da Tomy Ataque, né? A gente fica aqui na Faria Lima, é umas 450 pessoas, então é parte do nossos dos nossos usuários e da da do Journey estão aqui presencialmente. A gente vai fazer essa entrega presencial para eles. Ali tá rolando os dois dias, né? Tô aqui com o T, que é cofundador da Exactos, que deu uma aula e vai dar mais. E eu vou fazer, cara, um bate-papo rapidinho com os alunos ali também, meia horinha ali de troca de ideia com eles para que a gente consiga entregar ainda mais valor para eles, né? Eu vou entrar no palco agora. Vamos ver o que eu vou falar. Valeu, irmão. Bom trabalho, tá? [Música] Espero [Música] que tenha sido bom. Amanhã estamos de volta. Obrigado, viu, turma? Valeu. Valeu. Não para, não para. Vamos pra próxima agenda. Gravar uns anunciozinhos agora. É, agora gravar anúncio, meu querido. Tem que vender, né? Tem que fazer dinheiro, né? Não tem jeito. Fica no lugar dele. Botar uma foto do meu pai aqui para eu poder. É de verdade. É meu pai, velho. Caramba, que legal. O cara é branco, eu sou preto. Vamos embora. Bom, pares, nós vamos gravar alguns anúncios pro G4 Day. Esse é São Paulo, tá bom? Tá vendo essa foto aqui? Foi no início da minha jornada. Eu não tinha grana para investir no meu negócio. Conteúdo de alto e já [Música] gravei quatro, cinco anúncios aqui já. Você tem algum critério ou você segue o que o time fala? Sigo o que eles falam. Mas você você sente que, tipo assim, é um bom anúncio? Ah, não. Se eu achar que tá ruim, eu até até improviso. E aí dentro do texto eu uso como um direcionador e aí eu improviso se eu achar que precisa. Otário, essa essa física que você vai fazer ainda é dos referente ao acidente, mano. Também também é uma soltura como um todo, mas até hoje o tornozelo é [ __ ] Ó o William aí. Aí Willam, eu trouxe eles para te filmar aqui que eu falei que hoje a gente ia fazer um negócio diferente, tá? Então esse é o cara, esse é o cara que me salvou quando eu me fodi, mané. Eu contei sua história aqui. Você pegou esse do tornozelo. Foi tr várias, né? S e várias, né? Simples aventura é tudo diferente. Sempre arrumando mesmo. Você você você você tem um pouco dessa dessa busca da adrenalina de esportes radicais? Porque meu, a gente já viu você atirando de helicóptero com uma mini o cara se quebrou inteiro pro l de paraqueda. Já fez mais o quê de esporte radical? Cara, o qual foi o último trabalho que eu te dei? Helliski no Alasca. Foi que eu arrebentei como é que nome? Posterior da coxa. Foi. É, saltando de uma de uma pedra lá do na na que eu tava fazendo real skin. Ah, teve no campeonato de jugitso também. Campeonato de jits na final. Mesmo músico. Verdade. Teve essa também. Eu dou trabalho pro Willman. Box. É Box. El não se machucou muito. Eu acho que não. Acho não teve também. Teve bastante foi sempre dar merda. E aí, pô, o Will vem eh, pô, toda semana aqui que eu tô no Brasil. Eu tô fazendo com ele tratamento fisioterapêutico para, pô, conseguir prevenir lesão também, né? Sim, cara. É 7:10 tá cheia ainda. O time de vendação lá, será? Ah, então lá pode ter certeza que eu dou uma passada lá. Passada, uma passada lá. Então vamos, pô. Aqui fica turma de financeiro, jurídico aí, pô. Turma de que são esses testes aí? resultado sabe é isso aqui é [ __ ] é quanto que a gente vendeu até hoje é agora em março, quanto que a gente tem que vender? A gente tem que vender 30.7 esse mês vendemos 30.7 por por dia. Uma mia por dia. É mais ou menos. É que acelera bem no final, né? É ali. E aí, cara, que que cada BU vendeu ali? Que que entrou de composição de receita de área, tal? Eu te falei, a gente deixa os números abertos para quem quiser ver, né? Turma de comunidades tá aqui, G4 SK, G4 G4 Skate, G4 Club, que no mercado talvez vocês conheçam como Masterm, é um negócio diferente, mas é parecido. Time de custom suica aqui, evento parceria, tal. Aqui fica, pô, time de produto, time de tec, fica a turma aí, time de operações aí, furinho, time de creative, audiovisual. Legal, pô, tem gente para caramba ainda, tá? Aí não. E aí, galera? Time tá aí, ó. E olha que tá rolando dois eventos hoje, hein? Tá rolando a Olimpíada G4, então tem uma galera lá vendendo, tocando operação, [ __ ] E tem o G4 Journey, tem a galera vendendo, tocando operação também. Então, como é que funciona a remuneração de vendedor aqui, cara? É o TE, né? Então, você tem o fixo e você tem o variável em cima do que eles atingem de meta que a gente colocou por produto lá. E aí você tem a turma de SDR ali para trás, você tem a turma eh de sales dev cá e cada bandeira dessa é um time. São squads de vendas que vendem determinado tipo de produto. Tem uma meta por time? Meta por time, tá? Tá ali a meta dos caras. Você fica combatendo. E você tem as flags, né? Você tem red flag, a low flag e a black flag. Então o red flag, o cara vai ser mandado embora se ele fizer até. Quer ver? Ó. Então aqui, ó, vocês estão vendo como é que funciona a meta da turma, né? O cara tá em red flag 3 meses é mandado embora. Então aí, [ __ ] o cara tem que tá em 80, 90 e 100. Ele fez 100%, tem a buzina dourada, né? Acesso restrito aos batedores de meta. Proibido tocar. Se não bateu sem passou de 100%, passou de 100%, toca a buzinona dourada, [ __ ] bonificação porrada e vai pro pau. E tem as premiações, tem um tambor ali. Não, o pau quebra, filho. Isso aqui fechamento aqui é igual final de campeonato, né? Mas a gente investe muito em treinamento dos caras, velho. É, o cara tem que falar a linguagem, né, do empreendedor, porque o o cara que tá com a dúvida ali, ele não pode pegar um cara raso, fazendo a venda, porque senão não converte, né? E outra coisa, tem que falar de problema, de solução com o cara, tal. Então aqui é o refeitório que a gente fez pra turma. Queria destacar uma parada aqui, ó. Acha comida de gordo aí, pô. Pode crer. Não tem, né? Não tem. Tá mais suave. Tá bom, tá tranquilo. Eu detesto gordo, velho. Cara, não tem, não tem nem Coca normal, cara. É, não tem, mano. Então, tipo assim, o cara pode até ser gordo, mas não vai ser com a minha anuência. Então, aqui ele vai ter, pô, comida e tal. Exatamente. Comida saudável. Então, pô, é óbvio que rola um mercado paralelo, né? Que eu sei. Aí, cara, troca por cigarro, né? Rola mercado paralelo aí que, mas pelo menos é caminha noense, entendeu? Então, [ __ ] você não vai ser, você vai não ter essa culpa na nas costas, né? Não, essa, essa [ __ ] não é minha, cara. E aí, é isso, turma. Esse é o é que o head quarter do G4. A gente tem mais dois escritórios, né, que são as escolas que ficam em dois prédios aqui depois da Bandeirante ali na Vila Olímpia. E a gente fica por time aí, o time de Grove tá aqui, ó, tá em reunião falando de Isso aqui é um é um chama de weekly business review. Então, toda semana os caras sentam e revisam o que que tá dando certo, que que tá dando errado, o que que tem de tiu. Eu eu vi eu vi que os caras abrindo um uma umas concorrências ali, talvez para fazer um comparativo, falando um pouco do que a galera tá fazendo. Pode ser lá. Você tá vendo lá que os caras t ali, ó, [ __ ] quais são os playbooks identificados, base de dados do skill, histórico de reunião, tal. A gente tem um um hábito de anotar tudo que tá acontecendo, tá? Um cara entra na reunião com tudo anotado, discute tudo com tudo anotado, mais eficiência, né? E por aí vai. Qual que é a dinâmica dessa reunião aqui de cara? É one a one também. Aí, tipo assim, eu toco com com relê e cara, que que tá rolando? O que que são pontos de atenção para mim? dou uns feedbacks, tomo o feedback, eh, falo um pouco de, cara, eventos estão acontecendo na companhia, eh, por menores, algumas decisões que a gente tem que tomar. Então, o Renê, cara, é meu braço direito aqui quando se trata de gente, quando se trata de cultura, posições, como é que tá o clima da companhia. Acho que um um um presidente da companhia, ele ele tem que ter uma um bom eh eh uma boa cadeira de pessoas para poder ajudá-lo a perpetuar a cultura, garantir que vai ter posição, a garantir que tem eventos. Então a gente estava falando, por exemplo, anteriormente lá do evento de lançamento do plano estratégico do ano, né? Foi concebido pelo Renê, né? Então me ajudou a criar todo o conceito lá doble, me ajudou junto com o lá, trabalhou na carta das metas e cara, o Renê é o cara que que circula na companhia, que sabe tudo que tá acontecendo, sabe dos problemas, das ameaças, tal, traz aqui para mim pra gente poder ter essa esse alinhamento ali, cara, e eu ficar preparado para, cara, eventual problema que vai ter ou dar alguma solução para alguma coisa que tá acontecendo, né? Essa última reunião do dia, assim, você tá mais cansado? aquela pô [ __ ] agora você vai estar mais malumorado, a energia vai estar mais baixa ou não. Você fala assim: “Não, cara, eu venho numa cara é o seguinte, jito, às vezes você faz três, quatro lutas num campeonato e [ __ ] a final é a final, né? Você tá igual você tava na primeira, não, mas você consegue fazer uma excelente luta e você consegue fazer o que tem que ser feito. É a mesma coisa, pô. Eu tô com a mesma energia que eu tava na minha primeira reunião do dia. Não, mas eu, cara, eu tenho energia suficiente. Eu presto atenção no que ele tá falando. Eu eu, [ __ ] consigo, sabe? Se eu tiver exausto, eh, eu prefiro virar para ele e falar: “Rene, não tô bem, vamos fazer isso outro dia, vamos remarcar essa agenda”. Porque, pô, eu vou gastar o tempo dele à toa, vou gastar o meu, ele podia estar na casa dele, podia estar na meu, vou ficar fingindo que eu tô trabalhando. Faz sentido nenhum. Só torno da empresa, não preciso fingir nada para ninguém. Eu tenho que fazer esse negócio funciona, entendeu? Então, pô, eu consigo estar aqui agora, que horas são agora? 8 horas da noite eu consigo tá bem produzindo, cara. Eu acho que eu tenho mais uma ou duas horas de gás ainda para produzir bem. Depois disso eu vou começar a ficar mal. Fala turma, meu nome é Thales Gomes, sou empreendedor serial, fundador da Eitax, da Cingu e do G4. Hoje eu presido essa companhia que tem mais de 55.000 1000 empresas, pequenas e médias como clientes e é hoje o maior ecossistema de soluções para pequenas e médias empresas no Brasil, né? Vocês viram um pouco da minha rotina. Eu acordo às 6 da manhã, saio na mão ali no jits com a turma, fico o dia inteiro aqui no escritório, saio mais ou menos umas 9:10 da noite, volto para casa no outro dia começa tudo novamente, né? Eu tô, cara, desde os 14 anos empreendendo, né? Hoje eu tenho 37, faço 38, dia 23 de março. Agora a real que eu aprendi ao longo dessa vida que é o seguinte: o que ganha campeonato mesmo é consistência, cultura e gente boa e visão de futuro. Agora, tudo isso precisa de trabalho duro para ser executado, né? Eu sempre trabalhei muito duro na minha vida. Hoje eu trabalho muito duro, mas naquilo que realmente cria valor pra companhia, que é a constução de futuro, né? A minha função como presidente da companhia é garantir que o nosso planejamento estratégico vai ser executado, então que a gente vai ter as pessoas certas na cadeira certa, que a gente vai ter estratégia certa, que a gente coloca energia naquilo que importa e que a cultura permanece intacta ou evoluindo naquilo que precisa evoluir, mas com o meu guidance direto, né? Eh, espero que vocês tenham gostado da minha rotina, que vocês se inspirem na minha rotina e saibam que é o seguinte, não importa aonde que você tá nessa jornada, né? Você sempre vai ter alguém para você olhar e se inspirar, assim como eu tenho, assim que como eventualmente você que tá me assistindo tem também. Tire isso como lição para você trazer para dentro de casa, trabalhar mais duro, construir sonho, porque são homens e mulheres como eu e você que constróem Brasil. O Brasil não é construído por esses burocratas que estão lá atrapalhando o nosso trabalho. Ele é construído por nós, construído por essa turma que tá trabalhando aqui no G4, pela turma que trabalha na tua empresa. 5:41 e a gente tá num indo na casa do Fel ver o por ele acorda tão cedo, cara. Sei lá. Estratégia para ele fazer network. Ah, ele deve uma seguinte um apartamento. É, pô, ele vai dar uma boa, ó. Tá vendendo pra jogador, hein? Homem sábio. Subi da Chopper Explos e voltou. Ah, cara, hoje é dia 2 de abril. O Thiago falou que mudava dia primeiro. Eu acho que ele deve est dormindo lá em cima agora. Ele vai saber o por que o corretor ele usa o a calça assim um pouquinho mais curta. Cara, eu sou muito pobre, não dá. Ô, se você tem 19 milhões tá assistindo a gente, cara, dá um alô aí. Tudo isso muda o jogo na hora do bom negócio, cara. Não é tudo mais.