VALE A PENA BRIGAR COM UM CHEFE? | CORTES DO EDSON CASTRO

Anônimo mandou uma mensagem pelo Pix. Castrinho, boa noite. Minha chefe constantemente tem reclando de como estou me destacando no trabalho e por muitas vezes acabo ofuscando ela e isso tem me gerado alguns conflitos com ela. Mano, vou falar uma parada para você que você tomar um cuidado muito grande agora, amigão. Você tá numa situação de merda. está numa situação perfeita para você tomar uma demissãozinha à toa de graça por, mano, por não saber se portar, velho. Porque assim, mano, você nunca nunca nunca nunca briga com o seu chefe no trabalho. Nunca. Ou se briga com o seu chefe no trabalho, você tenta remediar isso. Por quê? Né? É, pô, tá nas regras do poder, velho. Tá na regra do poder. Acho que é meio óbvio isso. Mas qual que é a fita? Se você tá ofuscando seu chefe, o seu chefe vai começar a ficar incomodado. É, não subestime, é, não subestime o brilho do mestre, é, não ofusque o brilho do mestre. Tá nas regras do poder. Por quê? O seu chefe, ele é a ponte sua coma diretoria. A não ser que você corte essa ponte e você tenha um acesso direto, ele ainda manda nas suas funções. Então é assim, é o famoso, se o cara quiser mandar você limpar uma latrina de merda, você vai limpar uma latrina de merda e é isso. Ah, mas não quero, não sei conseguir. E aí esse cara que tem a caneta na mão, ele vai conseguir ir te [ __ ] sistematicamente, mas devagarzinho, com tesão. Chefe, você não briga, chefe, você contorna. E não adianta você achar porque eu vou bater de frente com o meu chefe. Não sei não, irmão. Se seu chefe quiser te, mano, chega lá na sala do seu chefe, né? Ô, tem uma coisa para te falar. [ __ ] [ __ ] [ __ ] vagabunda, estranha, chata, pobre, desglaçada, prostituta, rapaliga, esquisita, esquizoflênica, vai ver o que acontece. Não tem, mano. Não tem. Então assim, pô, tá achando que tô ofuscando tal, pô, tem que ter política. Política. tem que chegar e falar: “Pô, chefe, tudo bem, pô? Eh, peço desculpa se parece que eu te ofusquei, só consegui chegar nos meus resultados com a sua liderança.” Então, tem coisas que você precisa fazer, que é uma questão política. E, gente, desculpa falar, ou vocês fazem isso ou vocês não fazem. Fazer isso vai ajudar você a ter tranquilidade e vai ajudar você a ter prosperidade e vai ajudar a coisa melhor ainda no mundo que você não ter dor de cabeça, que é e mano e meu meu humano aqui, ó, o L4 Infinite matou, faz as coisas e dá os créditos da ele. Cara, isso eu fazia muito no meu trabalho antigo, muito, muito. Toda vez que eu tinha que fazer uma uma reunião que era com a diretoria completa e com o meu chefe, gente, é um truquezinho político, mas que faz tanta diferença. Você chega e fala assim: “Fala, pessoal, tudo bem? Eu preparei um relatório aqui para mostrar os dados dos próximos meses.” Eh, Guilherme me orientou no meio do caminho, então tenho que agradecer o Guilherme porque sem a orientação dele não tinha conseguido levantar esses números. Fico muito feliz por oportunidade que o Guilherme me deu. Acho que a gente tá conseguindo e obter resultados muito legais, graças ao Guilherme e a liderança que ele tem tido com o time. Então eu consegui trazer alguns números aqui que vão mostrar pra gente o que a gente fazer. Aí meu relatório brilhava e aí o cara que recebeu o elogio vai falar: “Pô, que legal, lembrou de mim”. A rapaziada, para quem tô me apresentando, vai falar: “Pô, que legal o relatório do cara”. E mesmo rapaziada grande vai falar assim: “Pô, esse é um cara legal ali como trabalha bem com o maluco. Olha como eles se dão bem. Como eles se dão bem. Você mantém a política da boa vizinhança. Com tristeza no coração, tenho que concordar, gente. Essa política aqui de você chegar e de você tratar bem, de você ser polido e de você elogiar em público, de você fazer chegar no LinkedIn e falar: “Atingimos tal meta”. Obrigado, Carlinhos, por toda a sua liderança, por est com a gente, por mais que seja o seu número, tal, você, mano, você vai trazendo essa essa comunhão, entendeu? O cara, o cara ele não vai te podar, porque tudo que você não quer, irmão, com família serve. Isso serve para tudo, velho. O ambiente que você quer ser bem tratado é você sempre lembrar de nunca querer botar seus feitos acima do seu chefe, nunca colocar os seus feitos acima de quem tá liderando, né? não é uma questão só de de puxaço, é uma questão de política. Política sobrevivência. Meu mano aqui chama de diplomacia. Pode ser, cara. Esse jogo de cintura, tal. Pô, tem um um o meu professor Jits o casquinha, ele sempre tira um barato meu, né? Ele fala: “Pô, você é um mor 171, né? Tomar no cu. Você acha que eu não sei o que você tá fazendo?” Eu dou uma risadinha, falou: “Pô, casca, tá maluco?” Mas sabe, porque é uma coisa que você tem que, quem é um pouco mais ligeiro pega rápido, tá ligado? Tanto que eu tenho uns amigos que pegam rápido, a gente dá risada às vezes. Mas assim, pô, tem umas coisas que você tem que fazer, mano. Você tem que fazer essa coisa de soltar esse elogio, soltar esse comentário bom, botar quem tá lá te liderando no áudio, assim, são coisinha básica, mano. Ah, mas é muita hipocrisia. Ah, eu prefiro fazer tudo bem você não fazer, mano. Acho que é tudo bem você não fazer. Você não precisa fazer. Mas se você quiser promoção, se você quiser fazer networking, se você quiser crescer, se você quiser quando seu chefe suba, ele ele puxe você pra vaga dele, se você quiser quando seu chefe vá para outra empresa, ele cogite levar você, se você quiser ter uma boa imagem, porque assim, a partir do momento que você começa a brigar com o seu chefe, você vai ter um problema, por quê? Cada erro seu, ele vai ser exponencializado pro seu chefe, porque o seu chefe vai pegar o seu erro e você vai ter muito erro e ele vai mostrar, olha esse erro aqui. E ele vai pegar e vai levar pra diretoria e vai levar para pessoas ou faz não sei o que e faz não sei o quê, faz não sei o quê, faz não sei o que lá. Alguns anos de corporativo, então se não faz isso, você é engolido ou ficar na mesma. Exato. Tu não anda, tu não anda, tu não anda. Então é importante você entender essa política das pessoas, de como falar, de como lidar. Brigar de frente com o chefe é um erro absurdo, cara. Você nunca briga de frente com o seu chefe. Seu chefe falou que você tá me ofuscando, não sei o que se calva. Você fala: “Pô chefe, vamos então conversar. Como é que eu posso fazer para mostrar que os meus resultados são consequência direto da sua liderança?” Olha que pergunta bonita, velho. Olha que chefe, como é que eu faço para mostrar que os meus resultados são consequências diretas da sua liderança? Porque eu quero mostrar para todo mundo aqui que eu só atinjo os números que eu atinjo porque eu tenho um bom líder que confia em mim, que me incentiva, que me dá espaço para crescer e a gente junto vai bater todas as metas que nós temos que bater. Fala que não é bonito, fala que não é legal de ouvir, sabe? É nada pior que liderança no seu pé. É, mano, só esperando o vacilo seu. Bati de frente, tive que pagar a pedir a conta. Ficou suportável. Exato. Tem e esse jogo de cintura, mano, é o bagulho que você precisa, mano, saber jogar, velho. Saber entregar, saber tipo fazer, sabe? Reunião, mano, toda apresentação pública. E é uma parada assim, ó. Eu vou falar uma coisa que eu faço, vocês me critiquem ou não, mas é uma coisa que eu faço de coração, tá? Isso aqui não é uma questão só de política de boa vizinhança, mas sempre que eu tenho um espaço público grande, sempre que eu tenho um espaço público grande, eu elogio um parceiro meu ou algum cliente meu. Eu não perco a oportunidade de publicamente elogiar algum parceiro ou alguém que eu gosto. Então, se eu tô num podcast grande, toda vez que eu vou, por exemplo, toda vez que eu vou no Vilela, eu menciono uns dois, três amigos meus lá. Toda vez que eu vou em algum podcast, eu menciono alguma marca que me patrocina e falo: “Porque a marca é legal”. ou alguma marca que eu gosto genuinamente, porque é um espaço meu, mas eu também posso fazer aquele espaço seja de pessoas que eu gosto. E é uma coisa que eu falo assim, pô, são coisas que eu realmente gosto, então, pô, vou aproveitar esse espaço para promover coisas que eu gosto. Eu não tô só promovendo coisas que eu gosto, eu tô mostrando pras pessoas que eu gosto que eu promovo elas em lugares que eu gosto. Isso funciona também em reunião da empresa, [ __ ] Isso funciona em qualquer outro momento, sabe? É esse tipo de de de sacadinha, de jogadinha, sabe? Se se alguém fazendo bem feito, elogio bem dado é ótimo. Exato, mano. Exato. É você saber a hora de dar uma, mano, de dar. E não é uma puxada de saco, porque meus clientes, meus meus amigos são [ __ ] Eu não tenho culpa de só ter amigo [ __ ] no que eles fazem. Não tenho, [ __ ] Pô, outro dia eu tava no no Vilela, a gente foi falar de relógio. Pô, eu lembrei do GMT-3, que é o melhor canal de relógios na internet, que é muito bom. Você tá falando de um melhor relógio. O cara tem um conteúdo [ __ ] Acho o cara muito didático. Inclusive recomendo para vocês. Pô, eu quero entender mais de relógio. Queria saber mais, entender a história dos relógios. Ó, quem quiser tá aqui, ó. GMT-3 do Leandro Amorim. Cara, um perfil brabíssimo, brabíssimo, mano. Brabíssimo. Pô, quer entender de relógio? Quer ver um cara que é brabo de relógio, sabe do que tá falando, conta excelentes histórias de relógio, pô? Vai no canal do GMT men3. Saudações e complicações, queridos amigos. Tem um monte de conteúdo bravo. Falando de relógio suíço, falando de relógio, coleção de relógio Faustão, história do Gsoque. Cara, um monte de coisa eu pego referência. Isso não é puxar saco, mano. Isso é promover coisas boas e que merecem destaque. Você entende o que dá para você fazer? É, mas agora com o seu chefe, talvez seu chefe não seja bom, mas isso é importante você fazer, pô. Quantas vezes você não vai chegar, pô. Pô, eu lembro quando eu ia fazer reunião de de pauta, eu fazia isso com funcionário e funcionava para [ __ ] E de coisa de de número. Então, por exemplo, pô, tinha um cara que tinha feito um projeto, eu queria incentivar o cara, chegava, mostrava a audiência da semana, falava assim, ó, e o projeto que a gente fez eh com a Thaís, que a Thaí passou um mês fazendo, olha os números que a gente bateu de audiência assim. Então, pô, queria deixar um minutinho aqui para falar que o trabalho do tí foi [ __ ] meu. Tá, parabéns. Conseguimos bater uns números, isso é do [ __ ] pô. Pessoa volta pra casa feliz, tá ligado? Às vezes é isso, entendeu? Às vezes esse é o é o é o rolê que você precisa fazer, sabe? Eh, de de levar a bola da pessoa. Isso é é uma pistola de boa vizinhança. Uma pessoa que só fala de si, ela não cresce. Uma pessoa que ela cresce só para si, ela não cresce. Então você precisa ter um pouco dessa diplomacia com o seu chefe. Não bate de frente com o seu chefe, irmão. Se não vai puxar o saco, se não vai elogiar, se não vai ter essa política, pelo menos sai da frente da briga. Bater de frente é o caminho mais rápido por uma demissão, mano. É isso. Tem família, tem contato para pagar, é inocente da sua parte achar que você vai bater de frente e vai continuar empregado, meu amigo. E aí inocência, desculpa, não é uma qualidade em adulto. Esse que você acabou de assistir é um corte das lives que acontecem em todas as terças e quintas às 10 da manhã e todos os domingos às 9 horas da noite no canal Edson Castro Oficial. Então, não esquece de curtir, compartilhar, se inscrever e é nós.