A Ascensão e Queda da Odebrecht | Documentário

21 de dezembro de 2016 o mundo acordou com uma notícia que mudaria para sempre a história da América Latina a Odebreste e a Brasquem fecharam o maior acordo de leniência da história e devolveram quase R bilhões de reais ao Brasil Estados Unidos e Suíça o Departamento de Justiça Americana anunciou que o grupo pagou mais de 1 bilhão de dólares em propinas em 12 países para aprovação de projetos uma empresa brasileira havia pago 788 milhões de dólares em propinas a presidentes ministros e autoridades de 12 países somando com sua subsidiária petroquímica o total chegava a mais de 1 bilhão de dólares distribuídos em subornos pelo mundo um dos maiores esquemas de corrupção da história mas essa empresa não era qualquer uma era a Odebrecht um império que começou com um jovem de 23 anos salvando uma construtora falida na Bahia e chegou a faturar um pouco mais de R$ 100 bilhões de reais em um ano uma organização que construiu estádios da Copa do Mundo usinas nucleares metrôs e hidraelétricas em 26 países mas financiou campanhas eleitorais de presidentes e também tinha ministros governadores e senadores na folha de pagamento como uma construtora que tinha como filosofia sobreviver crescer e perpetuar fez parte do maior esquema de corrupção da história como Marcelo Eldebres preparado desde criança para ser o herdeiro do império familiar se tornou o protagonista de uma delação premiada que abalou a democracia de um continente inteiro a empresa que virou o símbolo do milagre brasileiro quase desapareceu do mapa em 3 anos mas sobreviveu esta é a história completa da Odebrecht do heroísmo de Norberto nos anos 1940 ao colapso de Marcelo em 2016 a saga de como uma empresa familiar baiana prosperou e contaminou a política de dois continentes e também quase destruiu a si mesma no processo mas antes por favor não se esqueça já deixa teu like no vídeo se inscreve no canal e ativa as notificações toda semana as curiosidades mais interessantes do mundo dos negócios você encontra aqui no curioso mercado [Música] a história da Odebrecht começa com uma decisão improvável que mudou os rumos de uma família inteira e já que estamos falando sobre decisões que transformam o futuro deixa eu aproveitar esse momento para te contar uma coisa importante você sabia que existe um visto que pode levar brasileiros qualificados direto ao Green Card nos Estados Unidos mesmo sem uma oferta de trabalho por lá é o EB2NIW ideal para profissionais com formação sólida e impacto na sua área de atuação como engenheiros profissionais de saúde pesquisadores especialistas em tecnologia e tantos outros e para entender como trilhar esse caminho rumo aos Estados Unidos o ideal é contar com quem tem autoridade no assunto a Deformigration oferece suporte administrativo para pessoas que desejam visitar trabalhar viver e investir no exterior com a maior taxa de aprovação do mercado e mais de 14.000 1 beneficiados foi eleita por 4 anos consecutivos a melhor empresa para quem quer morar fora escaneia o QR code na tela ou clica no primeiro comentário fixado o time da D for You vai te mostrar os caminhos para iniciar sua jornada internacional agora sim voltamos para a história [Música] nossa história começa em 1944 no meio da Segunda Guerra Mundial mas suas raízes estão plantadas muito antes emi Odebr chegou ao Brasil no final dos anos 1850 trazendo consigo a rígida disciplina luterana alemã trabalho antes da diversão seu filho Emílio aprendeu a técnica do concreto armado e montou sua própria construtora nos anos 1920 na Bahia tudo ia bem até que veio o BAC em 1944 a empresa foi à falência na esteira da crise pós-guerra quem herdou essa bomba relógio foi seu filho Norberto Odebrecht de apenas 23 anos mas Norberto tinha uma personalidade única nascido em Blumenau educado em Salvador formado pela Escola Politécnica da Bahia com passagem pelo Centro de Preparação de Oficiais da Reserva ele combinava disciplina militar com visão empreendedora em vez de simplesmente fechar a empresa do pai Norberto renegociou as dívidas com os bancos e assumiu o compromisso de entregar todas as construções no prazo para fazer isso ele reuniu os mestres de obra e os convenceu a trabalhar sem salário prometendo pagar-lhes no final junto com o percentual do lucro obtido eu precisava de muitas obras para poder pagar as dívidas e eu tinha muitos mestres então era preciso que cada mestre assumisse a responsabilidade de uma obra e que pudesse executá-la conforme o contrato então aí veio o pacto econômico com esses mestres e eu transformei eles em empresários era uma das primeiras experiências de remuneração variável no Brasil no setor e o plano funcionou dois anos depois Norberto tinha pago todas as dívidas e recuperado o respeito de banqueiros e operários e a Odebrecht havia renascido das cinzas como uma fênix norberto se casou com Yolanda Alves filha da elite baiana ele era um homem reservado formal e de ternos claros impecáveis gostava de ser chamado de engenheiro Norberto Debrecht e cultivava uma aura quase mítica a amizade com a irmã Dulce cone da caridade baiana lhe deu o verniz de empresário benfeitor ele construiu o círculo operário da Bahia e criou a Fundação Odebrecht mas quando o assunto era corrupção Norberto tinha uma filosofia própria ele diferenciava aquilo que chamava de ética de consciência da ética de responsabilidade para Norberto um empresário que precisava de dinheiro para pagar milhares de funcionários e se deparava com um funcionário público pedindo propina enfrentava um dilema a ética da consciência dizia para não pagar mas a ética da responsabilidade dizia para pagar e Norberto seguia a segunda opção ele resumia sua filosofia numa frase que se tornaria famosa internamente na empresa abre aspas entro na lama com os porcos mas saio do outro lado limpo e de terno branco fecha aspas era o DNA da corrupção sendo plantado desde o início nos anos 1960 quando a empreiteira já tinha mais envergadura seus funcionários recebiam instruções claras: se tiver que pagar negocie para reduzir a metade o senador Jade de Barbário sabe melhor do que ninguém que sou honesto dr norberto tinha uma ótima relação com Antônio Carlos Magalhães o ACM ex-deputado federal ex-prefeito de Salvador e ex-governador do estado enquanto prefeito no final dos anos 1960 a CM foi responsável por aterrar as avenidas de vales e modernizar a cidade os empreenteiros o apelidaram de Pelé do Asfalto norberto não só apoiava financeiramente suas campanhas como também atendia seus pedidos quando ACM decidiu criar TV Bahia por exemplo articulou a construção da sede mobilizando a Odebrecht aos também baiana e outros empresários locais para bancar o projeto apesar de sua fama de austero Norberto fazia questão de cultivar a boa vontade de ACM há relatos de que o presenteava com gravatas de grife relógios caros e segundo dizem o político tinha uma preferência especial por modelos da Rolex aqui na Bahia senador quando você fala senador você está sempre se referindo ao senador Antônio Carlos como você pode imaginar esse não era um mecanismo exclusivo da Odebrecht era na verdade um sistema de todo o setor a primeira obra da Odebrecht fora do Nordeste foi o edifício sede da Petrobras desde os anos 1940 quando Norberto tirou a empresa da falência as grandes obras federais eram reservadas aos amigos do rei nos anos 1950 quem dominava era Mendes Júnior nos anos 1960 Camargo Correa CBPO e outras paulistas comandavam as obras em Hidraelétricas e nas estradas a Odebrecht nordestina e sem capital ficava de fora a empresa baiana passou anos atuando em obras privadas licitações estaduais e projetos da Sudene apoiada pelos políticos locais mas sem conseguir entrar no restrito clube dos grandes até que surgiu a Petrobras a estatal criada em 1953 com a missão de explorar petróleo no nordeste brasileiro tinha forte presença na Bahia a Odebrecht construiu no estado um acampamento de operários da obra de um olhoduto uma refinaria duas fábricas de gasolina e a sede em Salvador em 1966 quando a direção da empresa decidiu construir sua nova e agora conhecida sede no Rio de Janeiro impulsionada pela exploração de petróleo na costa surgiu a chance que Norberto esperava o edital exigia que a empreiteira tivesse experiência em obras para estatal e pela coincidência geográfica a Odebrecht se qualificava norberto venceu a licitação para erguer um prédio de 26 andares com 32.000 m³ de concreto e 3.000 toneladas de aço prometendo entregar em 660 dias por 80 milhões de dólares e esse era o início da trajetória da empresa baiana pelo Brasil [Música] nos anos 1970 a Odebrecht deu o salto definitivo na época o então governo Geisel priorizava novas fontes de energia após o primeiro choque do petróleo em 73 e também tinha ótima relação com Norberto os dois empreendimentos mais importantes do país passaram a ser Hidraelétrica de Itaipu e a central nuclear de Angra 1 ambos muito cobiçados pelas empreiteiras nacionais sem poder entrar no ramo das barragens a Odebrecht se aventurou a fazer a usina nuclear e também construir o aeroporto Galeão no Rio de Janeiro ao mesmo tempo para Angra 1 diferente das hidroelétricas os critérios de qualificação valorizavam mais a experiência em obras industriais e prediais do que o volume de concreto utilizado a Odebrecht obteve a melhor nota entre seis concorrentes mas o que desempatou mesmo foi o preço da mão de obra enquanto a Mendes Jor apresentou um orçamento de 87,7 milhões de cruzeiros e a Cristiane Nilsen pediu 32,2 milhões a Odebrecht cobrou 28,5 milhões de cruzeiros contudo a empresa baiana não estava preparada para executar missões tão gigantescas como o Galeão e a Angra ao mesmo tempo foi preciso subcontratar dezenas de empresas menores e um enorme contingente de operários os atrasos nas obras e a inflação na época estouraram um orçamento e simplesmente quebraram o caixa da empresa norberto recorreu aos generais e conseguiu mudar o contrato abandonou o preço fixo e passou a receber pagamentos mensais até concluir as obras no Galeão e em Angra os militares acabaram salvando a Odebrecht com dinheiro público mas plantaram a semente de uma crise que anos depois acabaria em CPI até o final da obra de Angra 1 por exemplo o contrato recebeu vários aditivos o custo final foi de cerca de 940 milhões de cruzeiros 32 vezes maior que o inicial assim a empresa baiana descobriu uma fórmula de operar ganhar contratos com preços baixos depois renegociar valores muito maiores durante a execução usando a sua influência e surgiu assim em 1978 o primeiro grande escândalo público da empreiteira no litoral da Baia de Angra dos Reis estado do Rio está sendo construída a primeira usina nuclear brasileira a conclusão da obra foi prevista para 1976 no ano seguinte entrará em funcionamento gerando energia para a região centro-ul do país naquele ano a revista alemã Der Spigle publicou uma reportagem devastadora sobre o superfaturamento nas obras de Angra chamando projeto de um fracasso bilionário nem mesmo a ditadura poderia fingir que não estava acontecendo nada uma CPI foi criada para investigar em 17 de abril de 1979 um Odebrecht foi ouvido pela primeira vez em uma CPI no Congresso Nacional norberto compareceu trajando um terno escuro e aparentando calma defendeu a empresa e disse não ter nada a temer a empreiteira passou pelo depoimento mas ficou claro por exemplo que sua contratação para a obra de Angra havia sido contestada pelos técnicos avaliadores mas acabou sendo imposta pelo presidente da Eletrobras na época Antônio Carlos Magalhães bom você já sabe acusações provavelmente o senador Jader apontará em relação à minha vida eu faço questão que aponte para que eu possa desmenti-las todas como tenho feito em todos os episódios de uma longa vida pública esse era o primeiro vislumbre de como funcionava o sistema pressão política sobrepujando critérios técnicos e contratos com aditivos milionários no fim a Odebrecht saiu ilesa da CPI mas o padrão estava estabelecido e esse era só o começo [Música] os anos 1980 trouxeram uma nova geração para Odebrecht emílio Odebrecht filho de Norberto começou a ganhar protagonismo na empresa os Edebresch eram uma família antiquada mesmo já adultos os cinco filhos Emílio Ilka Marta Eduardo e Norberto Júnior só chamavam o pai de senhor mesmo não sendo o favorito Emílio era o primogênito e candidato natural à sucessão sabia que se fizesse tudo direitinho assumiria o comando naturalmente mais expansivo e sociável o filho de Norberto gostava de promover jantares após os encontros anuais da empresa em que se tomavam muitos drinks falava-se de trabalho e forjavam-se laços entre os executivos a Odebrecht havia crescido mas seguia limitada em alcance e capacidade a maioria das concorrentes tinham algum seguro contra a dependência do governo e das oscilações da economia coisa que ela ainda não tinha o patriarca já havia tomado algumas providências em 1974 Norberto tornou-se sócio de Víctor Gradin economista com passagem pelo governo e pelo setor de comércio exterior na Bahia trouxe também Sérgio Fogel recém-chegado de Harvard para melhor gestão interna e incorporou o time da consultoria multitrade que atuava no polo petroquímico de Camaçari para desenvolver novos negócios e pensar na internacionalização nenhuma daquelas tarefas era simples mas logo surgiu uma oportunidade: comprar a Companhia Brasileira de Projetos e obras a CBPO segundo a maior construtora de hidrelétricas do país a empreenteira usou o caixa que tinha e pagou 100 milhões de dólares por 49% da empresa em 1980 no pacote levou as certificações para a construção de barragens e não menos valiosas às relações políticas da empreiteira por trás desses jantares descontraídos de Emílio estava acontecendo algo muito mais profundo na Odebrecht uma revolução silenciosa que transformaria para sempre o DNA da empresa nos anos 1980 a empresa já tinha uma estrutura organizada para o que chamavam de relacionamento institucional um sofisticado sistema interno de corrupção era meticuloso a organização mantinha listas de parceiros com os respectivos codnomes e tudo funcionava como protocolo interno do primeiro escalão para baixo muita gente preferia ir pessoalmente ao Odebrecht receber o dinheiro ou os presentes os mais ansiosos preferiam acompanhar em loco no próprio canteiro de obras os fechamentos semanais das faturas das obras de que eram donos assim ficavam sabendo exatamente quanto receberiam de propina não havia nenhuma grande obra da empreiteira no Brasil ou no exterior que não estivesse associada a um grupo de agentes públicos políticos ou lobistas e de fato o sistema funcionava a prova disso é que nos anos 80 o grupo Odebrecht já havia se tornado um conglomerado com 30 empresas e 43.000 1000 funcionários distribuídos em 12 países faturava 2,6 bilhões de dólares dos quais 22% vinham do exterior a década perdida trouxe crises e oportunidades em igual medida e foi ali que a Odebrecht mostrou sua verdadeira cara em 1992 a CPI do PC Farias descobriu que a empreiteira havia pago milhões de dólares a empresas de fachada do primeiro amigo do presidente Color as planilhas eram claras cada pagamento correspondia a uma obra pública específica mas a Odebrecht tinha uma defesa pronta os serviços haviam sido realmente prestados quando questionado Emilio Odebrecht não conseguiu comprovar o que disse mas também não foi indiciado e tudo terminou em pizza a empresa não era a única a agir assim praticamente todas as grandes construtoras tinham seu canal privilegiado com PC calculava-se que a parte visível do esquema PC movimentou 230 milhões de dólares no relatório final de 371 páginas o senador Amir Lando detalha como funcionava a engrenagem a fórmula era simples e muito conhecida para ganhar as obras que desejavam as empresas pagavam propinas a agentes públicos a Receita Federal mutou a Odebrecht que pagou sem contestar ja color perdeu os direitos políticos até 2000 mas foi absolvido da acusação de corrupção passiva em 1994 pelo STF os anos 1990 marcaram o salto da empreiteira brasileira na expansão global aplicando lá fora o modelo Tupini King enquanto outras construtoras se contentavam em fazer obras pontuais no exterior Emilio Odebrecht arquitetava algo muito mais ambicioso transformar a empresa numa ferramenta de soft power brasileiro a estratégia não nasceu por acaso depois do fracasso na licitação da Hidraelétrica de Kulbun Maticura no Chile onde perderam para concorrentes internacionais os executivos da Odebrecht aprenderam duas lições fundamentais a primeira bom cabrito não berra era preciso operar em silêncio e a segunda e mais importante só valia a pena atuar em países da base geopolítica brasileira a partir daí desenvolveram um modos operando ao contrário das concorrentes que chegavam a um país faziam a obra e iam embora a Odebrecht se estabelecia definitivamente contratava pessoal local montava escritórios criava laços profundos com as elites políticas era uma forma de vender projetos como se fossem melhores para o país criando até a demanda por novas obras o princípio se tornou pilar dos negócios manter com cada governante uma relação de confiança e lealdade que extrapolasse o âmbito puramente comercial quando isso foi sistematizado na tecnologia empresarial Odebrecht ganhou o nome técnico de domínio do relacionamento político estratégico o primeiro laboratório dessa estratégia foi a Angola ali no início dos anos 1980 a Odebrecht encontrou todos os ingredientes que buscava um país destruído pela guerra civil totalmente dependente de financiamento externo com petróleo abundante e forte identidade cultural com o Brasil o projeto era audacioso construir a Hidraelétrica de Capanda com financiamento brasileiro pago em petróleo roberto Dias diretor de relações institucionais da Odebrecht havia voltado de Moscou com a certeza abre aspas angola é o nosso grande projeto de além mar fecha aspas mas não era tão simples a ditadura brasileira professomismo e temia a criar atritos com os americanos o polo do gato foi convencer os generais de que trocar as obras por petróleo em tempos de crise energética era estratégico para o Brasil o acordo funcionava assim o Brasil financiava as obras a Odebrecht as executava e Angola pagava com petróleo que era vendida a Petrobras no porto brasileiro essa foi a primeira operação contra petróleo modelo que depois se espalharia por toda a África a Odebrecht não só construiu capanda como também estradas aeroportos bairros inteiros de Luanda aos poucos se tornava indispensável para o desenvolvimento angolano exatamente como planejara e pediu a contribuição paraa ajuda campanha do presidente Maduro pediu quanto ele pediu um valor grande na época grande nós tínhamos uma operação muito grande temos uma operação muito grande na Venezuela e eu concordei e aceitei pagar ele em torno de 50 milhões de dólares durante a campanha já na Venezuela essa estratégia atingiu a perfeição o executivo da Odebrecht Euzenando Azevedo chegou ao país no final dos anos 1990 quando Hugo Chaves acabara de assumir o poder o país estava quebrado com obras paradas há décadas mas tinha petróleo muito petróleo ele rapidamente se aproximou do comandante era carismático falava espanhol fluente e entendia a mentalidade militar de Chaves logo virou um amigo um dos poucos empresários estrangeiros que Chaves citava nominalmente em seus programas de TV a intimidade rendia frutos a Odebrecht ganhou a obra do metrô de Caracas parada há 20 anos por decisão direta do presidente depois veio a segunda ponte sobre o rio Orinoco a Orinoquia orçada em 1,2 bilhão de dólares mas o grande projeto da empreiteira fora do Brasil foi o porto de Mariel em Cuba chaves considerava fundamental que Cuba tivesse infraestrutura portuária para consolidar a influência venezuelana no Caribe inicialmente Emílio resistiu temia problemas com o embargo americano foi preciso dessa vez a intervenção de Lula o presidente brasileiro convocou Emílio à Brasília e garantiu que o governo bancaria o projeto com o aval do presidente a coisa mudava de figura pensou o empreiteiro o BNDS remanejou 682 milhões de dólares destinados originalmente a uma estrada cubana para financiar Mariel o prêmio do seguro da operação era de 50% tamanho risco de calote mas o banco incluiu esse custo no próprio empréstimo era geopolítica pura brasil Venezuela e Cuba formando um eixo de influência no Caribe com a Odebrecht como braço executor além disso a Odebrecht entendia que o jogo do poder não se limitava a governos nos anos 1990 Emilia Odebrecht passou a investir pesadamente em outro tipo de relacionamento estratégico a imprensa o exemplo mais simbólico aconteceu em 1994 quando a Odebrecht fechou com a Folha de São Paulo a construção do novo parque gráfico do jornal a obra custou 10 milhões de dólares mas ao invés de receberem dinheiro a Odebrecht citou ser paga em espaço publicitário ao longo de 10 anos essa era uma jogada perfeita [Música] enquanto expandia globalmente Audebrecht também sofisticava seu sistema interno de corrupção o que começou nos anos 1980 como listas manuscritas de parceiros com codomes evoluiu para uma operação industrial de lavagem de dinheiro nos anos 2000 o sistema deu um salto qualitativo com a criação formal do departamento de operações estruturadas era na prática o setor de propinas da Odebrecht mas funcionava como um sofisticado banco paralelo o departamento tinha offshores espalhadas por paraísos fiscais Suíça Antígua Panamá sistema criptografado próprio para comunicação segura planilhas detalhadas com contas correntes de cada beneficiário rede de operadores especializados em diferentes países e bancos próprios para facilitar as operações o sistema de criptografia se chamava Drosis e era uma obra de arte tecnológica desenvolvido especialmente para o departamento permitia troca de e-mails e chat entre usuários que só se identificavam por codomes era como um WhatsApp da corrupção só que com criptografia militar na época a eleição de Lula representou mais um salto para a empresa esse era o modus operande da Odebrecht emir acreditava na potência dos relacionamentos pessoais muito mais do que no convencimento técnico racional e era um mestre naquilo que o mercado financeiro chama de comprar na baixa não foi por outra razão que a emprenteira sempre financiou candidatos a presidente ou governadores de oposição que mesmo sem estar na crista da onda pudessem ter alguma chance de vitória e foi assim que conquistou o Lula e o PT o governo petista não apenas manteve mas amplificou a estratégia de usar empresas brasileiras como ferramentas de política externa o BNDS foi transformado no grande indutor de integração sul-americana se na gestão de FHC o banco destinou cerca de 1 bilhão de lores para obras no exterior com Lula esse valor saltou para mais de 10 bilhões a iniciativa para integração de infraestrutura regional sul-americana virou realidade bancada por muito dinheiro brasileiro e a Odebrecht com sua experiência internacional e relacionamento geopolítico foi grande beneficiária mas o grande negócio da era petista aconteceu dentro do Brasil enquanto Lula ainda não estava no poder a criação da Brasen a operação começou em 2001 quando Emílio comprou a Copene a petroquímica do Nordeste no leilão de privatização a Copene controlava o polo petroquímico de Camaçari na Bahia mas estava quebrada emílio pagou R$ 525 milhões deais pelas ações e assumiu também 900 milhões em dívidas um total de 1,4 bilhão o problema era que sozinha a Odebrecht não conseguia tocar o negócio precisava de um sócio com dinheiro e conhecimento técnico e só havia uma opção no Brasil a Petrobras mas a estatal resistia francisco Gross presidente da Petrobras na época não queria se associar a uma empresa que nascia gigante mas cheia de dívidas em julho de 2002 os times das duas empresas se reuniram no hotel Caesar Park no Rio enquanto a Odebrecht pressionava pelo acordo os petroleiros jogavam duro não queriam assumir as dívidas da Capone nem aceitar uma troca desfavorável de ações o impasse parecia sem saída até que Emílio Odebrecht descobriu a Petrobras negociava naquele exato momento a compra da Argentina Peres com Pack por 1 bilhão de dólares ele foi direto ao ponto como a Petrobras tinha dinheiro para comprar uma empresa estrangeira e não apoiava um grupo brasileiro que geraria empregos no país o recado chegou até FHC que interveio um mês depois o acordo saiu a Brasquen nascia como joint venture com a Odebrecht no comando e a Petrobras como sócia minoritária o novo negócio rapidamente se tornou muito mais que uma fonte de lucros para Odebrecht era a Galinha dos Ovos de Ouro o ativo que dava credibilidade financeira para todas as outras operações do grupo e também uma grande ferramenta política em dezembro de 2009 aos 41 anos Marcelo Odebrecht assumiu a presidência da Holden Odebrecht esse foi o coroamento de uma preparação que durou décadas assim como o pai desde criança o herdeiro sabia que comandaria o império familiar o timing era perfeito a Odebrecht vivia seu momento áuro 77.000 funcionários espalhados por 26 países faturamento de 53,8 bilhões deais e uma carteira de obras valorizada em mais de R bilhões deais marcelo era diferente do pai onde Emílio era cauteloso ele era agressivo onde o patriarca calculava riscos o filho apostava alto era a nova geração mais global mais ambiciosa mais arriscada formada em engenharia química pela Universidade Federal da Bahia com MBA pela Kellog School nos Estados Unidos marcelo combinava formação técnica sólida com visão de negócios aguçada era meticuloso até obsessão anotava tudo no celular desde lembretes para pedir desculpas à esposa até instruções para pagamento milionários do departamento de operações estruturadas seus assistentes recebiam operações detalhadas sobre horários reuniões e viagens ao contrário do pai que delegava muito Marcelo concentrava decisões queria saber de tudo opinar sobre tudo controlar tudo então eu concordei com o pedido de de Paulo Bernardo mas fui no Palócio que tava acompanhando tudo na época maloss não tinha do governo mas era meu interlocutor e combinei com o Palosse que esse custo esse dinheiro como viria de Angola eh ele tira uma geração de 10% eu conseguia bater eh esse esse crédito que ele passaria a ter comigo por conta desse assunto para 36 milhões de dólar que deu R$ 64 milhões deais eh então basicamente depois teve uma em outras negociações na segunda que teve logo em seguida até mais ou menos veio a ideia de de se ter mas acabou os a gente não tinha nesse momento os contratos fechados em Angola e aí acabou não evoluindo e ficou só nesse mesmo nesse rebate que teve neste nessa linha de crédito sob o comando de Marcelo a Odebrecht assumiu compromissos gigantescos o maior foi o estaleiro em Seada do Paraguaçu na Bahia onde investiu 700 milhões deais numa joint venture com a japonesa Kawasaki Heavy Industries para construir sondas da Petrobras o projeto era ambicioso criar um polo naval no Nordeste gerar milhares de empregos e posicionar o Brasil como potência na construção offshore dilma inaugurou a pedra fundamental em julho de 2012 cercada de empresários e políticos mas havia problemas a ST Brasil o cliente das sondas dependia totalmente da Petrobras o estaleiro só fazia sentido se a estatal mantivesse o ritmo de encomendas era uma aposta no futuro do Pressal aposta que se revelaria equivocada marcelo também comprou a Super Via Trens Urbanos do Rio por 1,1 bilhão deais assumiu obras de estádios da Copa do Mundo Arena Corinthians Arena Fonte Nova Arena Pernambuco e expandiu agressivamente a Odebrecht Agroindustrial no setor de etanaol retomamos com o programa de aceleração do crescimento o PAC a capacidade de planejar a longo prazo e de levar adiante gigantescas obras de infraestrutura que transformam nossa geografia e nossa economia a determinação do governo induzir o crescimento do país será aprofundada já em 2011 com a consolidação do PAC 2 o governo Dilma assim como anterior foi prodígio em grandes projetos o PAC 2 previa investimentos de R5 bilhões deais em infraestrutura até 2014 a Petrobras planejava investir 224 bilhões no mesmo período na cabeça do governo tratava-se de um oceano de oportunidades e a Odebrecht surfou nessa onda como ninguém estava presente em refinarias usinas hidrelétricas obras do PAC estádios da Copa e em alguns projetos como as refinarias os contratos chegaram a bilhões de dólares sob o comando de Marcelo o Departamento de Propinas atingiu a maturidade plena o sistema operava como um banco suíço da corrupção com precisão e descrição impressionantes bem eu não conheço nenhum político no Brasil que não tenha conseguido fazer qualquer eleição sem caixa dois é caixa dois é 3/4 velho que eu estimo e não não existe ninguém no Brasil eleito sem caixadores estima-se que em 2013 ano de maior atividade o departamento desembolsou 730 milhões de dólares mais de 1,7 bilhão deais em valores da época marcelo tinha um sonho transformar a Odebrecht numa empresa global de 100 bilhões de dólares de faturamento competindo de igual para igual com as gigantes chinesas e europeias para isso expandiu operações pelo mundo a empresa chegou a operar em 26 países com presença forte na América Latina África e até mesmo Estados Unidos através da Brasquem América no Peru construiu o Gasoduto sul peruano projeto de 5 bilhões de dólares financiado por uma pool internacional de bancos na Colômbia tocava obras de infraestrutura urbana era a Odebrecht mais global e ambiciosa da história também a mais vulnerável [Música] autoridades brasileiras lideradas por sua excelência a presidente Gilma Rus [Aplausos] em 2013 os sinais preocupantes começaram a se acumular a economia brasileira desacelerava o preço das commodities caía a Petrobras enfrentava escândalos o cenário que sustentara a bonança começava a ruir a Odebrech agroindustrial acumulava prejuízos bilionários no etanol já que o bom dos bioscombustíveis nunca aconteceu as refinarias da Petrobras atrasavam e estouravam orçamentos o estaleiro da Bahia não conseguia entregar as primeiras sondas no prazo marcelo porém mantinha o otimismo apostava que os problemas eram conjunturais que o governo Dilma superaria as dificuldades que o Pressal garantiria décadas de prosperidade era uma aposta bilionária e estava prestes a dar muito errado o ano de 2014 começou com a Odebrecht no auge mas terminou com a empresa enfrentando a maior crise de sua história em março de 2014 quando Paulo Roberto Costa foi preso poucos imaginavam a dimensão do que estava por vir costa era apenas um dos ex-diretores da Petrobras aposentado e envolvido em negócios duvidosos com doleiros mas ele sabia demais para mostrar como é podre a política brasileira e quando começou a falar em setembro de 2014 revelou que os contratos da Petrobras eram superfaturados entre 14 e 20% a Odebrecht inicialmente negou tudo quando Costa foi citado em reportagem da revista época em outubro de 2014 a empresa divulgou nota dizendo que a notícia é leviana e que mantinha os mais rigorosos padrões éticos marcelo ainda estava confiante acreditava que o escândalo atingiria concorrentes mas pouparia Odebrecht afinal a empresa tinha os melhores advogados o melhor relacionamento político e os sistemas mais sofisticados era uma ilusão perigosa o que vinha pela frente era diferente de todos os escândalos anteriores a Lava-Jato tinha método atualmente muito questionado que era persistência e apoio da opinião pública comandada pelo juiz Sérgio Moro da 13ª Vara Federal de Curitiba e pela força tarefa do Ministério Público Federal coordenada pelo procurador Deltanalan a Lava-Jato usava delações premiadas sistematicamente prendia executivos e políticos poderosos e vazava informações estrategicamente para manter pressão na mídia para empresas acostumadas a controlar narrativas e influenciar processos através de relacionamentos políticos era um ambiente completamente novo e hostil em 2015 a pressão aumentou drasticamente a operação Lava-Jato já tinha prendido dezenas de empresários e políticos o cerco se fechava sobre as grandes empreiteiras como era de se esperar a Aebrecht contratou os melhores escritórios de advocacia gastou milhões em defesa e tentou influenciar a opinião pública nada funcionava a cada nova fase mais evidências surgiam contra a empresa em 19 de junho de 2015 Véspera do Dia dos Pais a 14ª fase da operação Lava-Jato batizada de Erga Omenes prendeu Marcelo Odebrecht e Otávio Azevedo da Andrade Gutierres a imagem do herdeiro da Odebrecht sendo conduzida pela Polícia Federal de algemas chocou o país era o símbolo de uma era que chegava ao fim marcelo foi levado para o complexo da Polícia Federal em Curitiba onde ficaria pelos próximos 2 anos e meio [Música] enquanto Marcelo estava preso Emílio foi obrigado a voltar ao comando operacional da empresa newton de Souza assumiu a presidência executiva tentando manter a companhia funcionando mas era como tentar apagar incêndio com balde da água a Petrobráas cancelou contratos bilionários o governo federal paralisou obras do PAC estados municípios romperam acordos e no exterior países como Peru e Colômbia abriram investigações o estaleiro da Bahia que havia consumido R$ 700 milhões deais virou o elefante branco a S Brasil cliente das sondas pediu recuperação judicial e o sonho naval brasileiro morreu antes de começar foi foi um negócio instantâneo assim né que tava todo mundo trabalhando aqui né aí do nada surgiu aquela notícia que impactou a todos que ia ter que demitir que surgiu até boato que estaleira ia fechar a porta né aquilo ali foi uma um momento muito triste aí na da nossa vida não só da minha mas de todo pai de família aqui do nosso Recon Cabo Baiano aqui né no final de 2016 a quada financeiramente e criminalmente a Odebrecht tomou a decisão que selaria seu destino anunciar colaboração definitiva com a Laba Jato na época a delação da Odebrecht se tornou maior da história mundial 77 executivos participaram as negociações começaram efetivamente em fevereiro de 2016 quando Emílio finalmente aceitou que não havia alternativa a empresa estava falida moral e financeiramente a cada dia novos executivos eram presos teldomiro Dias advogado da família coordenou o processo pelo lado da Odebrecht do lado da Lava-Jato Deltan Lalanhol conduzia as tratativas era uma negociação complexa envolvendo centenas de crimes em vários países mas o grande desafio era convencer Marcelo a aderir ao acordo em 21 de dezembro de 2016 a Odebrecht finalmente assinou o que seria o maior acordo de leniência da história mundial 3,5 bilhões de dólares em multas divididas entre Brasil Estados Unidos e Suíça na delação a empresa admitiu ter pago 78 milhões de dólares em propinas a autoridades de 12 países somando com a subsidiária Brasquen o total chegava a mais de 1 bilhão de dólares tudo que está acontecendo era um negócio institucionalizado uhum era uma coisa normal em função de todos esses números de partidos onde o que eles brigavam eram por quê por cargos não todo mundo sabia que não era era para orçamentos gos uhum que eles queriam ali colocavam os partidos então colocavam seus mandatários com a finalidade de arrecadar recursos para o partido para os políticos e isso é há 30 anos que se faz isso era o reconhecimento oficial a Odebrecht havia criado o maior esquema de corrupção transacional já descoberto o escândalo marcou o fim pelo menos momentâneo da estratégia brasileira de usar empresas nacionais como ferramentas de política externa o BNDS suspendeu novos financiamentos e o Itamarati foi obrigado a dar explicações constrangedoras a diplomacia da empreiteira que durante anos ampliou a influência brasileira na América Latina e na África morreu junto com a reputação da Odebrech a Odebrecht perdeu 4,3 bilhões de dólares em contratos entre 2016 e 2018 o faturamento despencou de 100 bilhões para R bilhões deais o quadro de funcionários encolheu de 180.000 para menos de 80.000 a crise também estilhaçou a família marcelo que saiu da prisão em dezembro de 2017 estava irreconhecível ele rompeu com executivos históricos como Newton de Souza e Pedro Novis a guerra familiar se tornou luta pelo controle acionário marcelo queria recuperar o comando da empresa mas Emílio não confiava mais no filho o patriarca temia que o herdeiro movido pela raiva tomasse decisões ainda mais destrutivas a holding familiar virou campo de guerra emílio transferiu a administração para Maurício filho mais novo tirando o poder de Marcelo era uma humilhação pública para quem fora o todo-pereroso CEO marcelo reagiu com processos judiciais ameaças públicas e tentativas de mobilizar acionistas minoritários chegou a ameaçar contar tudo sobre os negócios da família se não recuperasse o controle e enquanto a família brigava a situação financeira se deteriorava rapidamente a Odebrecht tinha uma dívida monstruosa o problema é que grande parte dessa dívida estava garantida por avis da holding que não valiam mais nada com a perda de receitas e ativos a capacidade de pagamento havia desaparecido a empresa tentou vender ativos para honrar compromissos a Od Aebrech Ambiental por exemplo foi vendida para Brookfield por 878 milhões de dólares mas não era o suficiente em junho de 2019 exato 4 anos após a prisão de Marcelo a Odebrecht pediu recuperação judicial a maior da história brasileira além da holding 21 subsidiárias pediam proteção contra credores as dívidas somavam R 98,5 bilhões deais era um número impressionante mas não refletia a realidade completa somando a avis e garantias que a Holding havia dado para empresas do grupo o passivo total chegava a mais de R$ 120 bilhões deais para se ter ideia da dimensão era mais que o PIB de países inteiros maior que o orçamento anual de vários estados brasileiros o ativo mais disputado pelos credores passou a ser a participação na Brasquen a petroquímica valia R$ 25 bilhões deais e gerava os únicos lucros consistentes do grupo quem controlasse a Brasquen controlaria o futuro da Odebrecht mas os bancos tinham as ações como garantia e a Petrobras sócia minoritária queria se livrar do vizinho inconveniente após dois anos de negociações intensas o plano de recuperação foi aprovado em 2021 a Odebrecht manteve o controle da Brasquen mas sob condições draconianas a empresa só receberia 20% dos dividendos da petroquímica o restante vai para os credores a gestão da Brasquem foi profissionalizada com executivos independentes a família Odebrecht perdeu efetivamente o controle operacional a empresa sobreviveu mas como sombra do que foi a Odebrecht desmoronou seus executivos foram presos suas operações internacionais secaram e seu império virou o pó a empresa que um dia simbolizou o milagre brasileiro agora sobrevivia como um zumbi corporativo sustentada quase exclusivamente pela Brasquen que aliás ela já nem mais controlava de verdade mas no Brasil nem todos os finais são definitivos em junho de 2024 a segunda turma do STF anulou as provas obtidas dos sistemas Droses e My Web Dayb utilizadas no acordo de leniência no âmbito da operação Lava-Jato isso colocou em cheque a base probatória de vários processos inclusive o de Marcelo e abriu caminhos para questionamentos sobre a validade do próprio acordo a decisão foi baseada no argumento de que houve ilegalidades nas obtenções das provas que teria sido feita sem seguir os trâmites formais exigidos pela legislação brasileira agora à noite o site Interceptul trechos de mensagens atribuídas a procuradores da força tarefa da Lava-Jato em Curitiba e ao então juiz Sérgio Moro atual ministro da justiça na prática aquilo que por anos foi considerado o coração da Lava-Jato simplesmente deixou de existir juridicamente o próprio acordo de leniense afirmado também está sendo questionado e pode ser anulado advogados da Odebrecht hoje chamadas de novo norem a revisão do acordo e se ele for anulado a empresa deve receber de volta parte das multas bilionárias que pagou uma coisa é certa mesmo com as anulações o caso de Breche deixou marcas profundas na política e na economia brasileira norberto costuma dizer que o empresário deve abre aspas entrar na lama com os porcos mas sair do outro lado limpo e de terno branco fecha aspas mas no final das contas a empresa que ele fundou afundou na lama que ele mesmo criou e a lama era mais profunda do que ele imaginava a maior empreenteira que o Brasil já conheceu acabou virando o símbolo do que há de pior no capitalismo brasileiro a confusão entre interesse público e privado a saga da Odebrcht é no fundo a história do próprio Brasil um país que sonha em ser uma potência global mas nunca conseguiu se livrar dos vícios tupiniquins infelizmente hoje sobrevive como um fantasma do que já foi e talvez essa seja a punição mais cruel não morrer mas viver sempre com a lembrança de sua própria decadência o que me entristece inclusive aí eu digo a própria imprensa a própria imprensa imprensa toda sabia de que efetivamente o que acontecer isso por que agora tão fazendo tudo isso por que não fizeram isso há 10 15 20 anos atrás porque tudo isso é feito há 30 anos curioso mercado conteúdo para quem tem conteúdo você sabia que o curioso mercado agora tem sua própria newsletter enquanto todo mundo lê as mesmas notícias de sempre tem gente descobrindo os bastidores do mercado de um jeito diferente na nossa newsletter você encontra as melhores histórias do mundo dos negócios além de recomendações de conteúdos para você ir ainda mais fundo é gratuito e direto no seu e-mail e sempre tem algo interessante para você ler aponte a câmera do celular para o Qcode que está aí na tela ou acesse no comentário fixado do vídeo te esperamos lá m