As 5 Leis Maquiavélicas Para Ter Sucesso RÁPIDO!

aqueles que dominam os corredores do poder sabem algo que os idealistas se recusam a aceitar a realidade é muito mais cruel do que os livros de autoajuda estão dispostos a admitir maquiavel há 500 anos já havia desmistificado o jogo do poder e se eu te disser que suas regras são exatamente o que separa os bem-sucedidos daqueles que falham repetidamente neste vídeo você vai descobrir as cinco leis maquiavélicas que as pessoas mais poderosas aplicam diariamente muitas vezes sem sequer perceber prepare-se para enxergar o mundo como ele realmente é olha ao seu redor quantas pessoas você conhece que são extremamente talentosas trabalhadoras e honestas mas que nunca alcançaram o sucesso que mereciam agora pense naqueles que chegaram ao topo muitas vezes com menos talento mas com uma compreensão profunda de como o jogo do poder realmente funciona a diferença entre esses dois grupos raramente está no mérito mas na capacidade de navegar pelas realidades cruas das relações humanas nicolau Maquiavel viveu na Florença Renascentista um período de intrigas políticas traições e lutas pelo poder como diplomata e observador Arguto ele documentou o que realmente funcionava no mundo político não o que deveria funcionar em um mundo ideal é exatamente por isso que suas observações continuam relevantes cinco séculos depois a primeira lei maquiavélica é talvez a mais controversa é melhor ser temido do que amado se não for possível ser ambos note o detalhe crucial se não for possível ser ambos maquiavel não defendia a tirania gratuita mas reconhecia uma verdade psicológica incômoda o medo é um motivador mais confiável que o amor pense no chefe que todos adoram mas ninguém respeita seus subordinados podem falar maravilhas dele nos corredores mas raramente seguem suas orientações com rigor frequentemente perdem prazos e subestimam suas demandas agora considere o líder que inspira não apenas admiração mas também um certo temor não estamos falando de terror ou abuso mas daquele respeito profundo que faz com que as pessoas pensem duas vezes antes de decepcioná-lo steve Jobs era conhecido por seu temperamento exigente e por vezes implacável funcionários temiam suas críticas ácidas e sua busca incansável pela perfeição no entanto essa mesma intensidade criou produtos revolucionários e transformou a Apple na empresa mais valiosa do mundo jobs não era universalmente amado dentro da organização mas era inquestionavelmente respeitado e sim em certo nível temido como aplicar essa lei na sua vida não se trata de ser cruel mas de estabelecer limites claros e consequências para quem os ultrapassa se você é consistentemente firme nas suas decisões as pessoas ao seu redor entenderão que você não é facilmente manipulável a bondade sem firmeza é frequentemente confundida com fraqueza no ambiente corporativo e na vida a segunda lei maquiavélica aprofunda ainda mais nossa compreensão da natureza humana nunca confie inteiramente em ninguém novamente não é um chamado à paranoia mas uma recusa em ser ingênuo maquiavel observou que as pessoas são por natureza movidas pelo alto interesse e ignorar essa realidade é convidar a traição o banco JP Morgan foi salvo da crise de 2008 não porque Jamie Diamond confiava cegamente em seus executivos mas porque implementou sistemas rigorosos de verificação e transparência enquanto outros gigantes financeiros desmoronavam o JP Morgan permaneceu relativamente sólido por ter incorporado esse princípio maquiavélico em sua estrutura corporativa na sua vida pessoal e profissional isso significa estabelecer protocolos de verificação nas relações importantes confie mas verifique estabeleça contratos claros mesmo com amigos documente acordos importantes não porque você espera ser traído mas porque reconhece a natureza humana e suas vulnerabilidades césar Borgia um dos modelos de príncipe para Maquiavel confiava apenas parcialmente em seus comandantes militares ele mantinha linhas separadas de comunicação e informação garantindo que nenhum general tivesse conhecimento completo de seus planos isso não apenas prevenia traições mas também assegurava que ninguém se tornasse indispensável quantas vezes você já se viu refém de um funcionário parceiro ou colega que detinha informações ou habilidades que mais ninguém possuía a natureza da confiança parcial não significa viver em constante suspeita mas simplesmente reconhecer que todas as pessoas incluindo você têm seus próprios interesses e agendas às vezes esses interesses se alinham com os seus outras vezes divergem a sabedoria está em criar sistemas que funcionem mesmo quando os interesses não estão perfeitamente alinhados mas como lidar com o jogo das aparências e expectativas dos outros a imagem que você projeta pode ser mais importante do que sua natureza real isso nos leva a um aspecto fascinante do poder maquiavélico que mudará completamente sua perspectiva sobre as interações sociais e profissionais o poder não está apenas no que você é mas principalmente no que os outros percebem que você é essa distinção sutil é o que separa aqueles que dominam o jogo do poder daqueles que permanecem sempre à margem independentemente de seus talentos ou virtudes reais a terceira lei maquiavélica toca exatamente nesse ponto: pareça o que quer que desejem que você seja em o mundo ideal seríamos valorizados exclusivamente por nossas qualidades intrínsecas no mundo real somos julgados pela imagem que projetamos e por como essa imagem atende às expectativas e necessidades alheias warren Buffett o chamado oráculo de Omaha cultiva cuidadosamente a imagem de um investidor simples e avesso ao risco que vive na mesma casa modesta há décadas e prefere refrigerante a champanhe essa persona de simplicidade gera confiança entre investidores que buscam estabilidade no entanto por trás dessa fachada Homespan Buffet é um negociador implacável que já orquestrou algumas das aquisições mais agressivas da história empresarial a imagem que ele projeta serve perfeitamente ao seu propósito como implementar essa lei na sua vida comece identificando o que seu público alvo sejam clientes superiores ou parceiros realmente valoriza e precisa se estiver em um ambiente corporativo tradicional a imagem de confiabilidade e competência técnica pode ser crucial em um ambiente de startup a aura de inovação e disrupção pode abrir mais portas a adaptabilidade não é desonestidade é inteligência interpessoal analise os ambientes em que você opera o que é valorizado ali disciplina criatividade lealdade eficiência adapte sua apresentação pessoal do vestuário ao vocabulário do comportamento em reuniões às suas interações sociais para ressoar com esses valores não se trata de falsidade mas de hábilmente enfatizar as facetas da sua personalidade que mais se alinham com o que é valorizado naquele contexto a quarta lei maquiavélica complementa perfeitamente a anterior fale pouco observe muito o silêncio é uma das ferramentas mais poderosas e subutilizadas no jogo do poder quem fala demais revela não apenas informações mas também vulnerabilidades e intenções observe como os verdadeiros mestres da negociação raramente são os mais eloquentes ou carismáticos mas sim os mais pacientes e observadores eles deixam que a outra parte fale primeiro revelando sua posição suas necessidades e seus limites com essas informações eles podem então calibrar sua resposta para maximizar vantagens angela Merkel ex-chanceler alemã foi frequentemente subestimada por seus oponentes políticos justamente por causa de sua aparente falta de carisma e sua tendência ao silêncio no entanto foi exatamente essa qualidade que permitiu que ela dominasse a política europeia por mais de uma década enquanto outros líderes faziam grandes discursos e declarações inflamadas Merkel observava coletava informações e agia apenas quando tinha total clareza da situação seus oponentes tendo já revelado suas cartas frequentemente se viam em desvantagem na sua própria vida pratique o hábito de fazer perguntas abertas e então realmente escutar as respostas em reuniões resista ao impulso de preencher silêncios ou demonstrar seu conhecimento deixe que os outros falem primeiro você ficará surpreso com a quantidade de informações valiosas que as pessoas compartilham voluntariamente quando se sentem ouvidas a série House of Cards ilustra magistralmente essas duas leis em ação frank Underwood o protagonista maquiavélico adapta constantemente sua persona às necessidades e expectativas de aliados e adversários com alguns ele é o amigo leal com outros o mentor sábio com outros ainda o adversário temível simultaneamente ele raramente revela suas verdadeiras intenções preferindo extrair informações dos outros através de conversas aparentemente casuais e observação atenta essas leis da imagem e do silêncio estratégico são particularmente relevantes na era digital onde a reputação pode ser construída ou destruída com alguns cliques redes sociais longe de serem um espaço de autenticidade são frequentemente arenas sofisticadas de gerenciamento de impressões onde os mais bem-sucedidos são aqueles que entendem exatamente que imagem projetar para qual público mas o que acontece quando essas estratégias nos levam a áreas moralmente ambíguas até onde devemos ir na busca do poder e do sucesso isso nos leva à quinta e mais controversa lei maquiavélica aquela que tem sido debatida por filósofos e líderes há cinco séculos poucas frases na história do pensamento político geraram tanta controvérsia quanto esta: “O fim justifica os meios” esta quinta lei maquiavélica embora Maquiavel nunca a tenha formulado exatamente nesses termos representa a essência de seu pragmatismo político e nos confronta com o dilema central do poder até onde estamos dispostos a ir para alcançar nossos objetivos para Maquiavel a resposta era clara um líder responsável por um estado ou organização tem o dever de assegurar sua sobrevivência e prosperidade mesmo que isso exige ações que em circunstâncias normais seriam consideradas imorais a ética dos resultados suplanta a ética das intenções considere o caso de Abraham Lincoln durante a guerra civil americana para preservar a união e eventualmente abolir a escravidão lincoln suspendeu o abias corpus censurou jornais e tomou outras medidas que violavam liberdades civis visto apenas pela lente dos meios empregados suas ações poderiam ser condenadas julgado pelos resultados a preservação dos Estados Unidos e o fim da escravidão ele é celebrado como um dos maiores presidentes da história americana no entanto a aplicação indiscriminada desta lei tem produzido algumas das maiores atrocidades da história os regimes totalitários do século XX frequentemente justificaram purgas perseguições e genocídios com argumentos sobre necessidade histórica e bem maior o fim nunca chegou mas os meios destrutivos deixaram cicatrizes permanentes como navegar este paradoxo como ser pragmático sem perder nossa humanidade aqui está o refinamento maquiavélico que raramente é discutido a consideração do longo prazo maquiavel não defendia a brutalidade gratuita ou ações que destruíssem a própria legitimidade do governante ele enfatizava que certas ações por mais necessárias que pareçam no momento podem minar a estabilidade futura se alienarem completamente à população ou destruírem a confiança institucional no mundo corporativo exemplos abundam de empresas que sacrificaram princípios éticos por ganhos de curto prazo apenas para enfrentarem colapsos devastadores mais tarde a Enron maximizou lucros através de práticas contábeis fraudulentas o fim imediato parecia justificar os meios o resultado final foi a completa destruição da empresa e prisões para seus executivos em contraste a Patagônia sob a liderança de Ivon Schinar frequentemente tomou decisões que sacrificaram lucros imediatos por princípios ambientais e sociais a longo prazo essa abordagem construiu uma marca incrivelmente valiosa e leal demonstrando que nem sempre existe um conflito entre pragmatismo e ética quando se pensa em escalas de tempo mais amplas o verdadeiro pragmatismo maquiavélico portanto não é a moral mas reconhece a complexidade moral e a necessidade de equilibrar considerações éticas com resultados práticos pergunte-se: não apenas este meio justifica o fim mas também este meio compromete fins futuros igualmente importantes nas suas próprias decisões considere não apenas os resultados imediatos mas também os precedentes que você estabelece a confiança que você constrói ou destrói e os efeitos de segunda e terceira ordem das suas ações um verdadeiro estrategista pensa em múltiplos movimentos à frente não apenas na vitória imediata o paradoxo maquiavélico nos ensina que o poder sem princípios eventualmente se autodestrói mas princípios sem poder raramente mudam o mundo os líderes mais eficazes na história encontraram formas de navegar esse estreito caminho entre idealismo ingênuo e pragmatismo cínico as cinco leis maquiavélicas ser temido mais que amado nunca confiar completamente projetar a imagem necessária falar pouco e observar muito e equilibrar meios e fins não são fórmulas mágicas para o sucesso são ferramentas que como qualquer ferramenta podem ser usadas construtiva ou destrutivamente o verdadeiro mestre do poder entende que o sucesso duradouro raramente vem da manipulação pura ou da força bruta mas da criação de sistemas onde seus interesses se alinham com os interesses daqueles ao seu redor como Maquiavel escreveu o príncipe sábio deve construir sobre o que é dele não sobre o que é de outros neste mundo imperfeito onde o poder é distribuído desigualmente e os recursos são disputados ferozmente ignorar as realidades maquiavélicas é se condenar à frustração e ineficácia mas abraçá-las sem reflexão ética é arriscar se tornar exatamente o tipo de tirano que Maquiavel alertava que acabaria derrubado a sabedoria está em usar esse conhecimento não para dominar os outros mas para navegar eficazmente um mundo complexo proteger-se de manipulações e criar valor genuíno que beneficie não apenas a você mas aqueles ao seu redor se você achou fascinante essa análise do pensamento maquiavélico você vai querer ver o próximo vídeo clique no vídeo na tela para descobrir como os princípios de Maquiavel podem transformar suas negociações e relacionamentos profissionais não perca essas estratégias que poucos conhecem mas todos os líderes de sucesso praticam