Nelson Tanure: O Empresário mais TEMIDO do BRASIL

como um empresário que quase ninguém conhece e se torna um dos homens mais influentes do Brasil Nelson Tanuri não aparece em listas de bilionários não dá entrevistas e detesta os holofotes mas por trás dos bastidores ele comanda um verdadeiro império passando por mais de 30 empresas da mídia ao petróleo da saúde à energia tanuri entrou no Jornal do Brasil quando ninguém mais queria assumiu a Varg em plena crise virou sócio da Oi no auge da recuperação judicial comprou empresas quebradas por R$ 1 e saiu delas com centenas de milhões donos de bancos políticos e até jornalistas temem seu nome e alguns até tentam evitá-lo tido como frio e calculista Tanuri tem um método claro: comprar empresas afundadas reorganizá-la e lucrar ou travar uma guerra até sair ganhando mas por trás desse perfil duro está um homem que se diz discreto culto voltado para a família que houve ópera e lenite à noite nesse vídeo vamos mostrar como Nelson Tanuri construiu um dos maiores impérios empresariais do Brasil e por ele é chamado de um empresário mais temido do país mas antes por favor não se esqueça já deixa teu like no vídeo se inscreve no canal e ativa as notificações toda semana as curiosidades mais interessantes do mundo dos negócios você encontra aqui no Curioso [Música] Mercado nelson Sequeiros Rodrigue Tanuri nasceu em Salvador em 1951 filho de pai espanhol e mãe brasileira desde cedo foi criado no ambiente dos negócios seus primeiros passos se deram ao lado de seu pai José Sequeiros na Sinasa uma empresa do setor imobiliário que atuava no estado da Bahia no entanto o começo foi turbulento a Sinasa se envolveu num escândalo pesado a empresa pagava empréstimos usando apartamentos como garantia mesmo depois de tê-los vendido para outras pessoas esse esquema é semelhante ao do Banco Pan-Americano como já contamos aqui no canal no final desse vídeo vai ter um quadradinho para você poder clicar e assistir mas voltando quando os clientes tentavam registrar seus imóveis eles descobriam que eles estavam hipotecados foi um choque total e o caso foi parar até na polícia tanuri foi acusado de estelionato e como a pressão estava insustentável ele teve que sair da Bahia o ano era 1975 e Tanuri rumou para a França onde ficou por dois anos estudando economia na Universidade de Paris um acontece que a mudança foi muito mais decisiva do que ele pensava foi em Paris que Tanuri conheceu pessoas que mudariam o seu destino durante a pós-graduação um amigo indicou para um cargo da embaixada brasileira que naquele momento era comandada por nada mais nada menos que Delfim Neto a relação com Delfim se estreitou e quando o economista voltou para o Brasil para assumir o Ministério da Fazenda Tanuri voltou junto agora instalado no Rio de Janeiro ele começou do zero foi trabalhar como vendedor de turbinas na empresa francesa GCE Auston e vendia para hidrelétricas em todo o país nesse período Tanuri fez contatos importantes especialmente com políticos do norte como Jader Barbalho e Gilberto Mestrinho que eram governadores de estados estratégicos no entanto ainda era pouco tanuri queria mais foi aí que encontrou uma oportunidade numa empresa chamada Sequip a SEIP era uma fornecedora da Petrobras que fazia equipamentos de prospecção de petróleo além disso era pequena endividada e cheia de brigas familiares internas itanuri começou vendendo para ela depois comprou uma participação em 1981 apenas 4 anos depois ficou com 100% da empresa essa foi sua primeira grande aquisição a equipe tinha apenas 300 funcionários e salários baixos mas representava algo muito maior o início da sua estratégia de comprar empresas em crise ou transformar o problema dos outros em oportunidade própria e dali pra frente Tanuri nunca mais parou [Música] depois de comprar essa equipe Tanur entendeu que tinha um faro especial ele sabia onde encontrar valor mesmo no meio de caos com isso em mente ele resolveu apostar em uma outra empresa quebrada SAD a SAD produzia turbinas atuava em engenharia e eletrônica era extremamente estratégica mas estava quebrada e é exatamente aí que veio uma jogada fortíssima de bastidor durante o governo de color fundos de pensões estatais compraram ações da SAD pagando 14 milhões de dólares por uma fatia da empresa os técnicos das fundações não entendiam o motivo já que parecia uma operação sem muita lógica mas havia um detalhe quem ocupava o Ministério da Economia era Zélia Cardoso de Melo zélia era uma amiga íntima de Nelson Tanuri e de sua esposa segundo os jornais da época a amizade era mais próxima do que se imaginava a ministra e o então ministro da justiça Bernardo Cabral chegavam a usar o sítio de Tanuri em Itaipava para encontros românticos um refúgio discreto na Serra do Rio mais tarde o mesmo sítio foi emprestado para o casamento de Zélia com ninguém menos que o humorista Chico Anísio numa cerimônia que virou uma lenda no meio empresarial fofocas à parte o mercado dizia que Zélia teria usado sua influência para ajudar a Tanuri pressionando os fundos a salvar a SAD mesmo com diversos indícios a CVM concluiu que a operação foi legal essa movimentação deu um grande fôlego ao empresário o que permitiu que Tanuri fizesse a jogada mais ousada da sua vida até então entrar no setor naval nos anos 90 Tanuri comprou três dos maiores estaleiros do Brasil Veroui EMAC que virou EA e Isibras com isso passou a controlar 80% da capacidade naval do rio de acusados de estelionato Tanuri se tornou o senhor dos estaleiros ah as empresas estavam quebradas é claro mas ele apostou alto sonhando em transformar Veron Michibrá numa gigante global só que o plano naufragou os estaleiros não se recuperaram acumularam dívidas trabalhistas e milhares perderam os empregos inclusive o próprio Tanuri afundou junto em 1995 chegou a ter 600 milhões de dólares em dívidas toda essa crise fez com que ele fosse obrigado a vender boa parte dos seus ativos mas mais uma vez Danuri saiu com lucro manteve o Verome e arrendou a área para que FS de Singapura continuando a ganhar com o aluguel do terreno mas nada disso se compara com a jogada que ele fez com o Banco Boa Vista a companhia docas uma das suas empresas tinha ações do banco que estava sendo vendido por R$ 1 para o grupo Monteiro Aranha e outros sócios tanuri viu uma brecha e comprou por meio de um offshore 1% das ações antigas seguindo seu modus operand ele entrou na justiça exigindo revisão do valor da venda para liberar o negócio com o Bradesco os compradores tiveram que negociar e o negócio foi completamente fora da curva tanuri recebeu inacreditáveis 156 milhões para retirar o processo tudo isso por conta de 1% do banco que havia sido vendido por R$ 1 executivos que participaram do caso disseram que Tanuri era gelado capaz de passar horas exaurindo os adversários em reuniões sua característica mais marcante era a saída das negociações apenas quando tinha certeza de que tinha vencido e com uma fortuna no bolso era assim que ele agia e esse era só o começo a história de Nelson Tanuri até agora mostra que saber investir bem é uma qualidade que pode alavancar sua vida como um todo e não apenas na parte financeira no entanto você já sabe como [Música] vídeo nos anos 2000 Tanuri mudou de setor saiu da engenharia pesada e foi para o mundo da comunicação ele começou comprando duas marcas históricas mas quebradas o Jornal do Brasil e a Gazeta Mercantil a aposta era arriscada o setor impresso já dava sinais de declínio mas Danuri dizia que marcas centenárias tinham valor e que reestruturar essas empresas era um desafio à altura ele pagou cerca de R$ 80 milhões deais pelo Jornal do Brasil da família Nascimento Brito entre as mudanças que implementou Tanuri reformou a redação investiu em tecnologia logística e novos talentos chegando a reunir uma equipe de 350 jornalistas além dos jornais Tanuri também assumiu a publicação da revista Forbes Brasil inclusive ele criou o modelo da unidade de conteúdo onde as equipes produziam para os dois jornais e a Forbes ao mesmo tempo o objetivo era reforçar a influência do grupo no mercado editorial e mostrar que havia espaço para uma imprensa com prestígio mesmo em meio à crise parecia uma revolução mas a herança era pesada foram mais de 4.000 ações trabalhistas acumuladas de gestão anteriores tanuri foi acusado de adiar pagamentos usar PJs para reduzir custos e de não honrar obrigações trabalhistas ele negava tudo dizia que a justiça trabalhista era veloz demais que bloqueavam as contas sem aviso e que poucos profissionais realmente bons saíram da empresa durante a gestão de Tanuri seus veículos de mídia até tentaram recuperar parte do prestígio perdido mas nunca conseguiram retomar sua influência nacional tanto o Jornal do Brasil quanto a Gazeta pararam de circular envolvidos em milhares de processos judiciais por fim a Forbes teve seu contrato rompido com a matriz americana mas enquanto os negócios na mídia iam ladeira abaixo Tanuri já mirava em outro setor em 2005 ele tentou assumir a Varg apresentando um plano de recuperação para a companhia aérea a empresa havia pedido uma recuperação judicial em 17 de junho tornando-se o primeiro grande teste da nova lei de falências e recuperação de empresas aprovada dias antes o plano Tanuri inclui investir 90 milhões de dólares na VARG e liderar uma capitalização de mais de 270 milhões de dólares com isso ele esperava obter 20% do capital total da empresa e 40% do capital votante embora ele ficasse com uma parte minoritária sua intenção era controlar a companhia por meio de alianças com outros acionistas nos bastidores sua estratégia foi vista como centrada em disputas judiciais segundo fontes envolvidas no processo Tanuri usava o judiciário para tentar impedir a entrada de novos investidores acontece que Tanuri não teve apoio suficiente de credores investidores trabalhadores e acionistas com isso ele decidiu negociar diretamente com a controladora da VARG a Fundação Rubenberta ou FRB o acordo previa tirar a Varg da recuperação judicial e transferir o controle da FRB para as docas SA a sua empresa por um dia em dezembro de 2005 a docas chegou a controlar a Varg no entanto a justiça suspendeu o acordo e impediu a saída da empresa do processo de recuperação a partir daí Tanuri perdeu o interesse na VARG em julho de 2007 a companhia foi vendida em leilão para Varig Log após esse pequeno trauma com o setor de linhas aéreas Tanuri partiu para um dos cases mais emblemáticos da sua vida em 2008 o empresário baiano comprou a Entelig Telecom uma operadora praticamente falida por apenas R milhões deais assumindo 130 milhões de dívidas muitas pessoas chamaram Tanuri de louco acontece que ele estudou a empresa profundamente e em 2009 vendeu a Inteligat Tim por R50 milhões deais ah importante lembrar que ele também virou acionista da Tim Brasil no processo mas essa história não durou muito tempo os italianos não gostaram da sua presença na empresa e alegavam que as pendências judiciais poderiam respingar na empresa e como de costume começou uma briga judicial em 2011 parte das ações de Tanuri na Tim foi bloqueada por dívidas trabalhistas da Gazeta Mercantil o que fez com que no ano seguinte a Tin rompesse o acordo com Tanuri e a JVCO seu veículo de investimentos mas o empresário baiano saiu com um bônus ficou com o prédio da Tim praia de Botafogo com uma vista milionária do Rio e tal ou qual um experiente jogador de pôker a sequência de apostas agressivas de Tanuri continuava em 2013 comprou ações da HRT que depois virou agora famosa Petro Riil na época a empresa ainda nem produzia petróleo mas tinha um generoso caixa assim que entrou Tanuri abriu uma arbitragem contra o fundo Discovery acusando de esconder sua real fatia acionária e usar informação privilegiada ele venceu e viu a Petror Hill se valorizar fortemente na bolsa até que em 2017 foi multado em R 1,5 milhão deais pela CVM curiosamente a acusação era parecida com a que fez com o Discovery ele controlava Petror sem se declarar como controlador para isso Tanuri utilizava outras empresas para manter influência sem prestar contas ele sempre negou tudo jurando de pé junto que não era controlador apenas um investidor ativo enquanto perdia essa pequena batalha na CVM Tanuri se aproximava de mais uma guerra em 2016 Tanuri fez uma das suas jogadas mais arriscadas ele entrou na Oi a maior operadora de telefonia do país estava fundada em dívidas e passava pela maior recuperação judicial da história do Brasil ele comprou quase 7% das ações através de fundos como societê mundial e é claro logo começou a travar uma guerra pelo controle o clima nos bastidores era de guerra total o presidente da Oi Marcos Schredder relatou pressões e intimações chegando a dizer que foi ameaçado a ser alvejado a tiros se continuasse o diretor jurídico Eurico Teles chegou a dar queixa na delegacia antissequestro após descobrir que um homem o investigava inclusive na Junta Comercial com suspeita de envolvimento de aliados de Tanure os conselheiros independentes da Oi escreveram a CVM alertando sobre a toxicidade do ambiente disseram que havia vazamento de informações e tentativas de manipulação da gestão com isso a Anatel interveio nomeando fiscais para acompanhar as reuniões inclusive um dos fiscais foi afastado ao ser flagrado frequentando o escritório de Tanuri como se não bastasse toda essa confusão ainda havia um problema regulatório a Anatel não permite que donos de veículos de mídia tenham um controle de operadoras de telecom nessa época Tanuri ainda controlava o jornal do Brasil e a saída abre mão da marca para manter o controle da Oi após intensas negociações o plano de recuperação judicial da Oi foi aprovado em dezembro de 2017 permitindo a reestruturação de suas dívidas e a continuidade das operações tanuri como acionista influente teve papel significativo na aprovação do plano que envolveu a conversão de dívidas de ações e entrada de novos investidores mas a Oi não era seu único alvo com o tempo ele foi montando uma teia de negócios em abril de 2019 Nelson Tanuri ingressou no conselho de administração da Gafiza uma das maiores incorporadoras do Brasil que enfrentava sérias dificuldades financeiras e operacionais a empresa havia passado por gestões problemáticas incluindo a do investidor Muraku que resultaram em atrasos de pagamentos perdas de talentos e crise reputacional tanuri investiu cerca de R$ 405 milhões deais por meio de aumentos de capital e reestruturações financeiras buscando revitalizar a empresa a partir de 2022 a gestora Ash Capital acionista minoritária da Gafiza iniciou uma disputa societária com Tanuri vladimirman gestor da Ash alegava que Tanuri por meio de diversas participações indiretas teria ultrapassado 30% do capital da empresa o que segundo o Estatuto da Gafiza exigiria uma oferta pública de aquisição das ações restantes a tentou convocar assembleias para destituir o conselho de administração e suspender os direitos políticos de Tanuri mas enfrentou diversas derrotas judiciais atualmente Nelson Tanuri continua como acionista de referência da Gafiza mantendo sua estratégia de reestruturação da empresa a disputa com a Ash Capital permanece com a gestora buscando formas de contestar a influência de Tanuri na companhia em 2020 comprou a Copel Telecom por mais de R$ 2 bilhões deais rebatizada como Liga Telecom a empresa se fundiu com outras operadoras menores como a Horizons e a Serir Comontel hoje a Liga atende mais de 600.000 clientes em 400 cidades inclusive com a Liga Tanuri tentou comprar a Client Cole uma unidade de fibra óptica da sua velha conhecida a Oi ele ofereceu R 1 bilhão deais mas os credores queriam pelo menos R,3 bilhõesa a oferta foi rejeitada itanuri foi à justiça dizendo que as regras haviam mudado no meio do jogo após uma grande disputa o empresário baiano perdeu essa batalha já que a Client Cole foi comprada pela Vetal empresa de fibra óptica do BTG por R bilhões deais tanuri também tem fama de misturar sua família aos seus negócios além de ter seu filho Nelson Queiroz Tanuri como presidente do Conselho de Administração da PRI sua filha Isabela foi vetor dos seus investimentos no setor de saúde em 2022 Tanuri virou o maior acionista da ALAR comprando a participação do fundo Pátria em apenas 24 horas numa Blitz Crig mortal para isso ele utilizou fundos como FIP fonte de Saúde apoiado pelo seu Banco Master parte fundamental da sua história recente com cerca de 30% da ALAR assumiu o controle e colocou Isabela que é médica no conselho da companhia novamente Tanuri trocou o nome da companhia que passou a se chamar Aliança a promessa era modernizar a operação e investir pesado em tecnologia mas seu primeiro grande passo foi tentar uma fusão com a Onco Clínicas ele apresentou uma proposta não vinculante mas acoclínicas negou ter recebido algo formal após isso surgiram rumores de que Tanuri tentava comprar dívidas da Unco Clínicas em bancos para ganhar poder sobre a empresa e forçar a negociação o negócio não deu certo mas Tanuri não desistiu de consolidar sua empresa de saúde o empresário propôs uma fusão estimada em R bilhões deais entre a aliança e o grupo DASA controlado pela família Godói Bueno a proposta foi inicialmente recusada mas se provou novamente um grande indicativo da ambição de Tanuri já na área ambiental o empresário baiano entrou forte na Ambiipar fazendo isso por meio da Truste ligada novamente ao Banco Master ele chegou a 15% das ações junto com o controlador mas a CVM viu indícios de atuação conjunta e exigiu uma oferta pública de aquisição também conhecido como OPA a Truste negou dizendo que atuava sozinha mas sua versão não se sustentou pouco tempo depois eles venderam parte das ações com lucro estratosférico já que a valorização dos papéis superou 1000% em poucos meses a estimativa é que Tanuri lucrou cerca de R$ 700 milhões deais nessa operação o baiano também vestiu no varejo comprando a Westwing e virando o maior acionista em menos de 6 meses como de costume Danuri tentou desstituir o conselho de administração mas não contava com a reação dos minoritários a investida de Tanuri na Westwing ainda não teve um desfecho definitivo então aguardemos as cenas dos próximos episódios considerando todos esses investimentos em setores diferentes podemos ter certeza de que Tanuri não ficaria de fora das empresas ligadas ao serviço público em 2024 ele comprou a EMAI a Estatal Paulista de Energia por R 1 bilhão deais o plano de Tanuri é modernizar investir em energia solar e expandir para fontes renováveis e é claro ainda tem a Light a empresa de geração distribuição e comercialização de energia do Rio de Janeiro onde ele é o maior acionista a Light está completamente endividada com risco até de perder a concessão no momento Tanuri tenta reestruturar reduzir passivos atrair novos aportes e ganhar tempo para salvar a operação e voltando um pouco aqui lembra que falamos do Banco Master ele não aparece em vários negócios de Tanuri à toa apesar de ser controlado por Daniel Vorcaro o master é ligado a Tanuri em quase todas operações eles negam qualquer sociedade mas os indícios são bem fortes tanuri é dono do fundo Estocolmo que tem quase todo o seu capital aplicado em debentores da Banvox a Banvox é debenturista relevante do master e pode virar controladora a qualquer momento basta converter os títulos em ações o Ministério Público e a Polícia Federal investigam a estrutura suspeitando de que Tanuri seja o controlador oculto do banco a CVM acompanha o caso de perto e mais de 100 processos foram abertos envolvendo fundos ligados ao máster e ações empresas como Gafiza Ambipar Light e Oncoclínicas segundo analistas o banco atua como motor das jogadas de Tanuri levanta bilhões com CDBs de clientes e aplica em empresas quebradas oxigenando caixa e permitindo disputas de controle tanuri nega tudo diz que apenas o investidor for caro diz o mesmo mas os fatos mostram que juntos ou separados eles construíram uma das redes mais complexas e ousadas do mercado [Música] brasileiro nelson Tanuri é chamado de predador mas também é visto como um gênio dos negócios construiu um império comprando empresas em ruínas transformou cres em lucros e fez fortuna agindo onde ninguém mais queria se meter mas quem é de fato esse homem para a pesquisa desse vídeo encontramos apenas três entrevistas com o empresário as matérias ao longo de 40 anos falam mais de seus negócios do que de sua pessoa tanuri é descrito como frio calculista e solitário toma decisões sozinho evita reuniões estuda horas por dia e tem um enorme apreço pela cultura a filosofia especialmente Niet é fã de Shakespeare e música clássica foi vice-presidente da Orquestra Sinfônica Brasileira e tem uma vasta coleção de óperas e discos raros ele fala pouco sobre si mas quando fala deixa claro ele odeia traição diz que o que o move não é poder é o desafio é vencer no caos casado por mais de três décadas Tanuri hoje vive entre o Rio e Petrópolis e aos 74 anos afirma que ainda tem muito o que fazer ele diz que pensa em escrever um livro para registrar tudo que viu viveu e aprendeu e acredita que o Brasil com educação de qualidade ainda vai se tornar uma das maiores nações do mundo mas mesmo com todos esses predicados seu nome continua cercado por controvérsia para alguns é um empresário brilhante que enxerga valor onde ninguém vê para outros é um oportunista que lucra com a falência alheia a verdade talvez esteja no meio o que é innegável é que Tanuri se tornou o símbolo de um tipo raro de empresário discreto implacável inteligente e acima de tudo impossível de ignorar você sabia que o curioso mercado agora tem sua própria newsletter enquanto todo mundo lê as mesmas notícias de sempre tem gente descobrindo os bastidores do mercado de um jeito diferente na nossa newsletter você encontra as melhores histórias do mundo dos negócios além de recomendações de conteúdos para você ir ainda mais fundo é gratuito e direto no seu e-mail e sempre tem algo interessante para você ler 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