POR QUE algumas pessoas FRACASSAM na VIDA? REACT TALLIS GOMES vs 30 DEMITIDOS

Por que algumas pessoas prosperam e outras serão pobres para sempre? A resposta está na maneira como as pessoas lidam com conflitos, com confrontos, com a incerteza da vida. Eu assisti esse vídeo do Thales Gomes, um patrão versus 30 demitidos, que mostra exatamente o padrão de uma pessoa bem-sucedida, de um empresário bem-sucedido e de 30 fracassados, de 30 pessoas que nunca irão prosperar na vida. Então eu vou fazer aqui um react desse vídeo e também vou fazer alguns comentários sobre a minha própria experiência como empresária, como empreendedora. Então já se inscreva no canal e deixa seu like para você não esquecer de fazer isso no final. Como é que é seu nome? Graziier. Prazer, Graziier. como gestor e como empresário. Se eu tenho alguém que não tá performando na minha companhia, eu tenho o dever moral e com os meus acionistas, né, sejam meus sócios ou investidores, de demitir essa pessoa para que a companhia não seja punida, porque uma pessoa não está fazendo bem o trabalho dela. Eu queria ver sua visão, você concorda, discorda? Então, na realidade, você está trabalhando com seres humanos, né? Então, teremos dias bons e dias ruins. E eu acredito que você mesmo como empreendedor, se você chegou até aí, foi trabalhando com pessoas e criando conexões. E se você confiou nesses funcionários, eu acredito que você também, né, os conheça um pouco mais profundamente e sabem que eles vão ter dias não tão bons. você você vai estar trabalhando com mães, com pais e eu acredito que há eh há há dias que essas pessoas não vão estar bem e elas não vão produzir tão bem, né, naquele dia, mas porém elas podem te retribuir com outros dias com mais qualidade se você se colocar no lugar delas. É isso que eu acredito que nós eh quanto mais vínculo nós temos com o funcionário, eu acredito que se você trata um funcionário bem, entende o dia daquele funcionário, o compreende, eu acredito que você traz ele pra sua empresa e você se conecta mais com ele. Isso valoriza o trabalho dele, porque você percebeu que naquele dia ele não estava bem, num dia não bom, nós não produzimos tanto. E eu acredito que nunca em uma empresa nós podemos dar 100%. Ó, a pauta aqui é empresa, não é ONG, tá? Só para vocês entenderem. E aí ela tá argumentando que ai tem gente que fica malzinho, ai a empresa tem que entender por tem dias que eu tô tristinha, não tô bem. Vamos ver. A resposta dele é muito boa, vocês vão vão entender. Se falta 1%, se nós darmos 99%, o nosso chefe, entre aspas, chefe ou líder, o que for, ele vai perceber. Então, eu acredito que quando nós eh trabalhamos de forma humanizada, você ganha e o funcionário também ganha. Então eu não concordo com você em demitir essa pessoa. Acreditou que você deve ter uma escutativa, uma comunicação assertiva e trabalhar com ele essa parte humana. Vamos lá, vamos quebrar seu conto em dois. Gente, falou, falou, falou. E basicamente quis dizer o seguinte, é, não é porque eu tô triste que eu tenho que ser demitida e que é obrigação da empresa compreender o emocional. Eu acho que inclusive isso isso é uma característica comum em pessoas que não prosperam, que é a falta de pragmatismo, de objetividade. Repare na forma como ela falou, tipo, fez um testão. E isso é algo que eu falo pras pessoas que assim, se você é adulto, nunca faça testão, seja o mais sucinto, mais breve, claro, direto, objetivo. Isso daí é uma característica muito boa, tá? Vocês vão ver que na resposta do Thalales, ele traz esse pragmatismo e essa objetividade. Primeiro ponto que você trouxe para mim que é se a pessoa tem um dia ruim, eu tenho que ter um olhar humano para essa pessoa entender que as pessoas às vezes têm dias ruins. Estamos super aliados. Ninguém é demitido por ter um dia ruim. Exatamente. Ninguém é demitido por ter um dia ruim. Gente, eu já demiti, eu acho que umas 30 pessoas e nunca foi por causa de um dia ruim, mas por uma uma sequência de erros e de questões que não dava certo, que a pessoa não produzia. A, o motivo principal da demissão é a falta de resultado. Porque demitir uma pessoa custa em média cinco vezes mais do que contratá-la. Eu vou te dar um dado da minha companhia que eu posso falar. Demitir um vendedor da minha companhia me custa R 1 milhãoais pelo que eu deixo de ganhar em demitir ele somado com aquilo que eu tenho de custo de demissão. Mas o que eu deixo de ganhar é muito mais do que o que me custa demitir. E olha que demitir no Brasil é muito caro. Então nenhum empreendedor fica feliz em demitir pessoas. Inclusive isso é uma métrica negativa que o mercado como um todo pune o empreendedor quando ele tem um chamo de turnuv, né? Você tem muitas pessoas sendo demitidas na companhia, se o seu torneo é alto, você é tido como um líder ruim. Muitas vezes nenhum empreendedor quer demitir ninguém. Ninguém demite a alguém porque tem um dia ruim. A pessoa ela é demitida porque ela continuamente não performa ou porque ela não evoluiu necessariamente para ocupar aquela determinada cadeira. E aí eu te pergunto, se essa pessoa ou continuamente não performa ou não evoluiu necessariamente para ocupar aquela cadeira, ela vai fazer com que a companhia tenha prejuízo? Eu não, eu discordo porque assim, discorda do quê? discorda do fato que a pessoa tá trazendo prejuízo. Meu Deus do céu. Não, ele foi perfeito na fala dele. Demitir é uma merda por vários aspectos, não só pelo custo no Brasil, mas porque se coloca no lugar do empresário, você contratou, você treinou, você eh perdeu tempo com aquela pessoa para depois demitir. Assim, o que a gente mais quer empresário é que a pessoa prospere, que a pessoa traga resultado, que a pessoa e cresça na carreira, porque aí a gente também cresce. Entenda, é sempre uma relação de troca, não vai fazer. Porque assim, eu vou eu vou utilizar o meu exemplo. Eh, eu fui demitida, eu fui contratada por uma uma fundação que eu não vou citar o nome aqui, porque ela é conhecida nacionalmente, mundialmente, é uma fundação, eu sou uma militante pela primeira infância e era o meu sonho trabalhar nessa empresa. E eu fui perseguida pelo meu ex-esposo, né? Ele me perseguiu tanto, era emprego da minha vida, eu tinha todos os benefícios. E assim, o dia bom se tornou um dia mau e eu fui demitida em três dias, a empresa não me escutou e eu sou uma excelente funcionária, eu sei até onde eu poderia ir. Então aquele dia mal, né, se transformou, aquele dia, aquele dia mal se você se transformou em um dia muito pior, porque eu fui demitida e eu poderia ter dado muito lucro pra fundação, por isso que eu acredito. Talvez nem lucra, porque a fundação não quer luta, mas você poderia ter feito o teu propósito para trabalhar com a primeira infância, né? Sim. Então só que o que que aconteceu? Optaram por escutar o meu ex-marido, é o dos meus simu trabalho, causou um grande problema. Só que eles não tiveram uma escutativa, por isso que eu falei para você, escuta os seus funcionários. Escut isso aqui você tá trazendo um problema pessoal que você teve, uma fundação que você trabalhava e que quando a gente pega numa média e falando de demissões, a gente não pode dizer que todos os casos de demissão são Exato. Exato. Pode ser, tá? Pelo que ela tá contando, pode ter sido injusta a demissão dela, né? Porque sei lá, história com ex-marido, o que que foi, mas não dá para você colocar como regra. Muito passado por isso, tá? Então ninguém fica feliz em ver outra pessoa demitida, não se pessoas seja um psicopata, gente, né? E principalmente você me dizendo que você tava trabalhando com algo que você ama, uma causa tão nobre que a primeira infância. Agora, o que aconteceu ali na fundação, eu não posso julgar nesse debate. O mérito do debate é que quando uma pessoa é demitida de uma companhia, ela necessariamente é demitido que a companhia parou de ver valor naquela pessoa. O seu caso pode ter sido diferente. Eu sinto muito que tem acontecido, mas o mérito do debate é o que acontece com uma companhia quando ela olha para um funcionário e fala: “Isso funcionário não tá performando, não evoluiu, eu tenho que ficar com esse funcionário”. Eu te di, mas o que que tá acontecendo com esse funcionário? Tá, vamos passar pro pro próximo pro próximo tema aqui. Aí ela vai contar da vida pessoal dela, vai tentar, ela usa a própria experiência pessoal como uma regra de que demissões são erradas e que empresa é onda e que a empresa tem que entender e dar abraços e carinhos. Mano, esse cara aqui para mim é o pior, gente, esse aqui, ó. Vamos ver. Se eu não pensar nas pessoas que estão comigo, elas vão embora. Fal número de 400 pessoas. Você trabalhando aí só com em cima dessas pessoas. A gente falando falar de presam pessoas. Você tá pensando a tá falando do salário que você começou falando no começo do da entrevista que não é uma ONG e sim você paga um valor para aquele funcionário, mas você pegou o currículo daquela pessoa tá trabalhando. Você colocou eu para sentar aqui no nada, digamos que você não tá performando, você não tá performando. Por que que eu vou te manter na companhia? Mas então você viu que que não se no começo tem que verificar se sou funcionário maior antigo porte. Eu não consigo perver futuro, eu consigo saber. Cara, esse cara aqui é o pior, mano. Esse é o pior. Quer dizer, você tem que ver no início. Mas baseado em quê? Ai, porque o currículo é bom. Tá cheio de jumento certificado com currículo que não tem resultado. E gente que às vezes nem tem uma formação muito [ __ ] A pessoa é esforçada, é comprometida e tem resultado. Que mundo que esse esquerdista vive, cara. Eu falo esquerdista porque é, não tem como. Vocês acham que o cara desse fez o L? Óbvio que fez o L. Olha a cara desse maluco. Olha o cabelo desse maluco. Fez o L. Mais pra frente ele vai reclamado. Aí me julgaram pela minha aparência. Gente, se a sua vaga é para isso, se você tem um dress code, se você tem uma exigência de aparência, você tem que se adequar aquilo ou então você vai embora. É assim que funciona. Eu, por exemplo, aqui no escritório, vaga de atendimento de cliente, eu eu exijo que a pessoa esteja arrumada, né? Não vai aparecer de de camisa com barba feita, camisa limpinha, passadinha, porque a aparência é importante para essas vagas. Imagina atender cliente, cliente meu, qual que é o perfil? Geralmente é senhor, idoso, pai de família, conservador, de direita, com grana, entendeu? Não vai apecer com esse cabelo não. Não posso, não por mim, eu não tô nem aí pro cabelo das pessoas, mas porque o meu cliente vai julgar sim e isso vai afetar o quê? o resultado dele. É assim que a lógica funciona. Agora, por exemplo, se é uma vaga de marketing, uma vaga operacional, uma outra vaga, aí aí beleza. Aí para mim, na minha empresa, não faz sentido. Vê que você tem o que precisa, você tem seu RH que faz isso. Procura, enche a pessoa para fazer isso. Eu vejo o seu currículo, eu acho que você é capaz de executar a tarefa. Aí você entra lá, você não se demonstra capaz por n fatores. Certo, cara. alguma coisa que funcionário não tá dando certo naquele produto. Se você tem três, você tem numa empresa, vários setores, a gente vamos tentar mudar aquela pessoa porque ali ela não tá se dando bem. Alguma coisa tá acontecendo ali para aquela pessoa não produzir. Vamos não. Às vezes a pessoa é vagabunda, às vezes a pessoa não quer, às vezes a pessoa só quer mamar na teta do do empresário. É isso que pode acontecer, entendeu? Agora é gente, entenda no Brasil como a nossa cultura é uma cultura esquerdista, marxista, antiempresa, acaba que é sempre culpa do empresário, sempre. Tudo você pode reparar. Então aqui esse comuna aqui tá falando que a culpa de uma pessoa não performar é do empresário que não selecionou direito. O comum ele sempre traz essa coisa do do outro de terceirizar a culpa do outro e a culpa é sempre do empresário. Nas notícias também a gente vê isso muito no Brasil. Então, por exemplo, o preço de determinado alimento sobe. Ai, a culpa é do produtor, a culpa nunca é do governo, a culpa nunca é da do aumento da da base monetária, a culpa nunca é de outras coisas. É sempre a culpa do empresário. A gente tem que mudar essa cultura antiempresário, porque o empresário, como Mises dizia, é a força motriz do processo produtivo. É o empresário que traz soluções, é o empresário que emprega, que gera empregos, que coloca roda para girar, que que traz tecnologias. O empresário talvez seja a figura mais subestimada da sociedade, porque tudo, a culpa sempre recai sobre ele, mesmo ele sendo quem bota cara para bater, quem toma risco, quem traz soluções, quem emprega, quem faz a economia girar. A gente precisa mudar essa mentalidade anti empresário. E para você ajudar a mudar isso, participe do Misses Pro. O Mes Pro é um encontro que vai te mostrar como os princípios da escolaca de Economia podem mudar a sua forma de trabalho, a sua forma de pensar. A gente vai ter vários painéis, painéis para investidores, para advogados, para médicos. Eu vou palestrar no evento, no painel de empreendedorismo e eu conto com a presença de vocês. É só você preencher esse QRcode aqui por apenas R$ 17. Um valor super simbólico, gente, super simbólico. É o valor de um cafezinho. Você vai ter acesso a esse conteúdo. Eu sempre falo como é importante vocês investirem na carreira de vocês, na vida intelectual de vocês. Eu tenho certeza que esse evento será muito útil, muito produtivo para vocês. Então, preenche esse QR code aqui e também vou deixar o link na descrição. Essa pessoa que não tá entregando o resultado, ela tá precisando passar para um treinamento renovar. Ai cara, a ela talvez, mas não, eu acho que ela não pegou e a empresa deveria fazer isso. Não necessariamente ela é obrigada, ela deveria. Não existe isso no acordo de trabalho. O contrato de trabalho. Ai, mas tem que ter treinamento. Eu não sei porque faltou treinamento. Aí você vai olhar, a pessoa, ela lê um livro sobre aquele assunto, ela leu um artigo, ela sabe que quer pegar um livro e ler, ela tá estudando, ela tá realmente comprometida com aquilo, porque aí é muito fácil botar culpa na empresa. A empresa não tem obrigação de dar treinamento. a gente dá, a gente como empresário fornece treinamentos, porque isso se a pessoa for comprometida e quiser realmente aproveitar aquele conteúdo, ela vai performar bem, ela vai usar aquela informação e melhorar o processo. Mas muitas vezes dar treinamento é jogar pérola aos porcos. Eu já tentei treinar pessoas que eram jumentos, jumentos e não adiantava. Por quê? Porque a pessoa não lia, não fazia e o dever de casa, não se interessava genuinamente. E aí, que que adianta eu ficar gastando meu tempo com treinamento? Parem com esse tesão de treinamento, tá? Antes de você culpar a falta de treinamento, faça uma autocrítica. Mas será que eu tô realmente me esforçando com todos os materiais que eu tenho? Eu lembro que eu tinha um um gestor na Labware que ele falava assim para mim, eh, quando eu tinha alguma dúvida, ele virava para mim bem bem grosso, mas mas ele tava certo. Ele falava assim: “Você já leu o manual?” Aí eu, né? Não, não vou ler. Então isso me forçava e primeiro eu vou atrás antes de de virar e falar assim, ó, tá faltando treinamento. Às vezes não não é falta de treinamento, é falta de vergonha na cara de você procurar a solução. Ainda mais hoje em dia, gente, com chat EPT, com Google, com tanta informação, muitas vezes não é falta de treinamento, é só vagabundagem mesmo. O trabalho é um contrato voluntário, certo? Então eu falo assim: “Cara, eu tenho um emprego para você, mano. Tô montando eh uma empresa lá, eu quero que você seja gerente de vendas e olho teu currículo e eu acho que você é um bom gerente de vendas”. Digamos que você não tá entregando mo, eu tenho que saber de vendas, né? Porque não vocêar uma pessoa de gerência, eu tô assumindo que você sabe, é muito bom. Aí você vai entrar na companhia e você não tá entregando resultado. No currículo você é ótimo, mas você não tá entregando resultado. Eu falar assim: “Meu querido, muito obrigado, eu vou ter que te demitir que eu preciso de alguém que entregue resultado.” Se você como empresário falhar, você vai ter que fechar sua empresa, você não vai correr atrás de um empréstimo, um sócio, alguma coisa para te ajudar. Simplesmente vai fechar a empresa porque você não se deu bem no que você fez agora. Tá quebrando que não Mas não é o que os empresários faz, né? Não, ele sempre vai correr atrás de ou um empréstimo ou uma ajuda de um Celique tá 15% ao ano. Eu vou arrumar empréstimo para quanto hoje? Nossa, acabou com ele. Ai meu Deus, gente. Thes Gomes, que elegância desse cara. Ele tipo assim na paz, pleno, tipo dando um sorrisinho. Eu não ia conseguir não. Eu já ia falar: “Sai daí, ô vagabundo, vai trabalhar, tá aí reclamando do quê? Fica aí botando a culpa nos outros”. Comun o esquerdista ama botar culpa nos outros. Já falei isso. É culpa dos Estados Unidos, é a culpa do chefe, é a culpa do Bolsonaro. É sempre um culpado. Ele nunca olha para si e fala: “Não, realmente aqui eu fracassei por minha culpa. Nunca vai procurar um sócio. Alguém vai te ajudar. Você tá indo pelo caminho errado, você vai errando nesse momento.” Sim, mas a gente tá entrando para um outro lado do debate. A gente tá falando que a empresa tem que falando, exatamente, a gente tá falando realmente, mas vamos pro lado do do empréstimo, tá? Celi que tá 15% ao ano, tá? Hoje se alguém for me emprestar o dinheiro, você concorda que ela quer ganhar em cima no se do que você pediu emprestar no mínimo 15% ao ano. Mas não é sobre isso, porque 15% ano eu deixo banc de da outra empresa ganhar, entendeu? 15% ao ano eu ganho deixando CDB do banco. Então eu sou investidor, eu falo assim, cara, ou você me dá pelo menos três, quatro vezes isso ou nem te De novo, entenda, a mentalidade de alguém de sucesso, ela é pragmática, ela é cálculo de ganhos e perdas. Aliás, isso é uma uma filosofia de vida para mim. Em qualquer decisão da minha vida, seja na vida pessoal, profissional, eu sempre calculo. Eu coloco assim, quando eu tô na dúvida se eu devo ou não tomar uma decisão, eu devo falar tal coisa, eu devo ir para tal lugar, eu devo fechar com tal empresa, eu paro, nunca decido na hora. Isso não sou impulsiva, geralmente não respondo. E aí eu faço um cálculo mesmo pragmático que é assim: que eu tenho a ganhar, listo. Que que eu tenho a perder? liso tudo que eu tenho a perder. E aí eu comparo, eu tenho mais a ganhar ou mais a perder. Se eu tenho mais a ganhar, ok, eu vou, né, com todo o meu empenho, vou, faço, aconteço. Se eu tenho mais a perder, eu simplesmente ignoro, desisto, não faço. E isso, gente, até na vida pessoal, cara, às vezes as pessoas vêm discutir comigo, eu nem respondo. Tenho mais prejuízo de desgaste de energia do que ganhos. Essa essa é a verdade, entendeu? Então você repare nesse nesse nessa forma como o Thales, que é uma pessoa de sucesso, lida com esse esse cálculo, né, voltado para para resultado. E uma outra coisa também que eu que eu gostaria de falar aqui para vocês, gente, é que não necessariamente para você ter sucesso você tem que ser empresário, tá? Isso é uma outra falácia. Eu conheço gente que trabalha para outras pessoas, para empresas, estão muito bem na carreira, porque de fato ser empresárias, a pessoa não tem perfil ou não tem paciência ou não tem habilidade mesmo, não quer aquilo pra vida dela ou não deu certo, tentou uma vez, não deu certo, acontece, mas isso não significa que a pessoa ela fracassou na vida porque ela ela é empregada. Mas geralmente quem tem uma mentalidade é positiva, quem não se vitimiza, quem que tem uma mentalidade voltada para resultado, que é isso que falta nesses 30 demitidos aqui, quem tem essa mentalidade, mesmo quando é empregado, essa pessoa se destaca porque ela tá sempre pensando em entregar resultado pra empresa. Eu já fui CLT, eu trabalhava no Citybank e a minha vida inteira eu fui promovida. Por quê? Porque eu era [ __ ] porque eu era muito boa. Tanto que quando eu saí do city, o meu gerente virou para mim e falou assim: “Nanda, que que você precisa para ficar aqui? É dinheiro”. E aí eu falei, falei: “Maurício, muito obrigada. Eu fico assim muito feliz, sempre saí de portas abertas também. Isso é outra coisa também. Nunca sempre sai de portas abertas”. Falei: “Maurício, eu te agradeço por tudo. O sítio foi uma escola para mim, mas eu quero empreender porque é uma questão existencial para mim”. Então, é mesmo como o CLT, eu trabalhava pro banco, mas eu já tinha sido promovida, eu era uma boa funcionária e por isso eu tinha sucesso dentro daquela condição. Então não confundo as coisas. Às vezes você não precisa necessariamente empreender para ter sucesso. Vamos continuar aqui com o vídeo. Tem uma outra menina aqui. Nossa, essa daqui também, pelo amor de Deus. Meritocracia é uma é uma exceção ou é uma regra? Meritocracia dentro do trabalho? Tipo, se eu me esforço muito, se eu fico até tarde trabalhando 12 horas por dia para um empresário, eu posso ser uma pessoa, uma gerente, uma líder. Meu Deus, essa mentalidade queesiana do esforço não é porque você fica até tarde que você é bom, isso não tem nada a ver. Ai, me esforcei, tá? Esforçou. E aí é isso tem naquele livro Segredos da Mente Milionária, né? que a a mentalidade de uma pessoa é mentalidade pobre, tipo dessa daqui, que certamente vai ser pobre para sempre se não mudar essa visão, é que você tem que ser remunerado pelas horas que você dispende e não pela pelos seus resultados. Quando você tem a mentalidade voltada, eu quero ser remunera pelos meus resultados, aí sim você consegue enriquecer, você consegue, de repente, negociar um variável com a empresa que você trabalha, você aprende a lidar com essa incerteza, você tem outros caminhos e você enriquece. Vamos continuar aqui. A meritocracia não é o volume de trabalho que você coloca, é o quanto você é bem-sucedido naquilo que você quer. Se você me perguntar se eu acredito em meritocracia, sim, eu sou fruto de meritocracia, né? Eu sou filho de uma empregada, bom, de uma cabeleireira e um policial militar. Eu fui criado, por isso eu falo que eu sou filho, pela minha avó, que é uma empregada doméstica, que trabalhava em três empregos e eu e ela uma me arrumou uma forma de morar de favor na casa do patrão dela junto com ela. É daí que eu vim. Então eu sou fruto da meritocracia. Eu construí. Nossa, isso daqui quando quando você chega para um esquerdista e fala que você veio de baixo, nossa. Aí eles sabe o que que eles vão fazer? Eles vão começar a achar ou dizer que você não veio tão de baixo assim. Exemplo, uma vez eu comentei que meu pai é empresário, mas meu pai é um pequeno empresário. Quantos empresários tem no Brasil? Quantos CNPJ tem abertos no Brasil? É, esse número é muito maior do que o número de milionários. Não significa que por ser empresário aí tinha tem uns comuna aí, ai não, mas ela ela é filhinha de papai e veio de papaizinho empresário. Gente, meu pai nunca colocou R na minha empresa, nunca colocou R. Eu vim de uma família muito simples. Meu pai tem um pequeno negócio dele, mas é um negócio pequeno. A gente nunca teve luxo nenhum. Eu vim da zona leste de São Paulo. Assim, a vida que eu tenho hoje nem se compara com a vida que que eu nasci, mas o esquerdista ele odeia, ele odeia ver pessoas que nascem pobres e enriquecem. Isso mises fala também na mentalidade anticapitalista, que o capitalismo é o espetáculo daqueles que deram certo. E aqueles fracassados que não tem talento ficam ressentidos e tentando falar que é empresária golpista, que empresário é desonesto, que bilionários não deveriam existir. É assim que funciona a mentalidade dessa galera. Com sim, muito trabalho, mas também um pouco de sorte e sendo bem-sucedido naquilo que eu fiz. Quanto trabalho? Quantas horas por dia você trabalha? Quanto eu tô acordado? Nossa cara, isso aqui você fala pro comuna que você trabalha enquanto tá acordado. Nossa, eu acho que ele até vomita de ânsia, né? Tem nojo de trabalho. Vamos ver a resposta aqui dela. Você acha saudável? Isso para mim é a forma que eu escolhi viver, mas nem todo mundo tem que viver assim. Nem todo mundo tem que ser. Aí você acha que essa pessoa que não vive assim, ela pode ser um CLT. Cara, esse papinho de você acha saudável trabalhar muito? Eu não aguento. Eu não aguento. Aliás, eu não aguento a mentalidade da aposentadoria. Qual que é a mentalidade da aposentadoria? Eu quero guardar meu dinheiro para aposentar e não precisar mais trabalhar. Parem com isso. Isso é coisa de esquerdista, gente. Se Deus me permitir que Deus me permita isso, eu quero trabalhar até eu morrer. Quando eu tiver bem velhinha assim, eu vou criar um canal no YouTube chamado coroa do mercado e vou falar coisas aleatórias de mercado financeiro e de investimento. Vou estar trabalhando, produzindo, sendo útil. Não tem prazer maior do que ser útil, do que você trabalhar. É claro, a vida não é só isso. Também quero ter filhos, quero ter cuidar da minha família, estar com a minha família e desacelerando com o tempo. É natural. Agora, essa historinha de eu não quero trabalhar, eu quero me aposentar, esse papo de vagabundo, eu odeio gente assim, eu tenho ranço de gente assim, odeio, odeio. E essa [ __ ] a menina é nova, cara. Essa menina é nova pensando em trabalhar pouco. Se você é jovem, aí assim que você tem que ralar muito, você tem que aproveitar a energia que você tem. Vai trabalhar, não gostou de um lugar, pede demissão, vai para outro, vai fazer dois trabalhos diferentes, monta é um pequeno negócio, vai vender alguma coisa na internet, cria um canal, aproveite a idade que você tem. Você é muito nova, cara. Essa menina é muito nova para ficar com esses papin de bem-estar, ai não sei o quê. sendo que para mim, eu falo, gente, para mim o trabalho ele é justamente o contrário. Eu sinto que assim, meu maior exemplo é meu pai mesmo. Meu pai ele trabalha muito e eu sinto que meu pai em casa sem trabalhar eu acho que ele ficaria louco. E que bom que ele tem condições de trabalhar. Que bom. Então assim, e faz bem pra cabeça você ser você ser útil, ser produtivo. Nossa, e assim, eu eu tenho eu abomino gente que vem com essa ideia vagabunda de ai saúde mental, não quero trabalhar. E aí o Thesales elegantemente responde: “Sim, eu trabalho muito porque eu escolhi e eu tenho essa vida e eu tenho os meus resultados por essa mentalidade. E aí ficar ganhando R$ 3.000 por mês para sempre, tendo condições de trabalhos que não são boas, não tem no home office, não office, cara, assim, na boa, tudo bem. Eu eu até entendo o argumento assim, pô, mas eu eu ganho muito mais produtividade, eu consigo eu consigo ficar em casa, eu consigo. OK, mas eu eu vou falar pela minha experiência, cara. Eu só amadureci, eu só criei caráter quando eu acordava 5 da manhã para pegar o fretado e ir na fábrica. E eu rodava em torno de 100 km por dia com 19 anos. Isso para trabalhar em chão de fábrica. O meu caráter foi criado ali. E assim, se você é jovem e vem com esse papinho de, ah, eu não posso me machucar, você já tá, você não sabe o que quer ver, você não sabe conviver com a dor, você não cria casca. Eu criei casca sim, gente. Eu acordava, acordava 4:40, pegava o fretado, ia trabalhar na Tenares com Fab, no chão de fábrica, usava bota de segurança, capacete. Quem me vê hoje, eu toda patricinha assim, nem imagina disso. Mas é verdade. Eu criei casca sim. Imagina se naquela época eu fosse exigir home office, eu não teria chegado onde eu chegueia. Por exemplo, você tá Não, ela pode mudar de emprego, ela pode procurar um lugar onde tem Exato. Ela pode mudar de emprego também tem isso. Se você não tá bem num lugar, você pode ir para outro. Tem um problema super sério para para empregos. Tá difícil emprego. Não é verdade. Tem 7% de desemprego no Brasil só. Não é um problema muito grande. Você tem 50% de turn. Eu tô te dando dado. Você tá pegando uma experiência pessoal que eu sinto muito que você esteja vivendo, mas colocando mim não é um problema, porque eu não tô procurando emprego, entendeu? Para mim não é um problema. Tô falando de um problema social. Não, falou social é esquerdista. Fim. Não tenho dúvida. Por essa carinha fez o L. Mas fala de problema social. Problema social que não existe, que é no caso que ela tá aguentando, que é muito difícil arrumar emprego. O desemprego tem é um número baixo, como o Thalis falou. falou social, meteu lacração de sociedade é esquerdista. Problema assim é que todo mundo tem teve problema para arrumar emprego, não é uma coisa simples. Mas aí é o que a gente falou no debate, é a gestão de expectativa, o que eu quero versus o que eu consigo nesse exato momento. E a meritoacres, ela entra em você pelo seu mérito, pelo seu trabalho, conseguir galgar um espaço na companhia entregando valor. Vou te falar um negócio. Tudo que o empreendedor quer é que alguém que entregue valor pra companhia dele. Ele quer pagar bônus para isso. Ele quer muitas vezes fazer com que as pessoas sejam sócias dele por isso, entendeu? Não, gente, é verdade. Eu vou te falar, é muito bom você ter pessoas boas. Eu já falei isso em diversos vídeos, como tem jumento no mundo, como é difícil contratar. Eu tenho que pedir redação porque a jumentada toda não sabe escrever, só tem gente burra, semianalfabeta, é analfabeto funcional, mas assim, tem gente boa também. E quando você encontra gente boa, é tão bom. Assim, eu as pessoas aqui do escritório, hoje eu finalmente depois de 3 anos de empresa, eu cheguei numa equipe boa, uma equipe que assim me permite ficar tranquila. Eu sei que se se a bomba chega na minha mão, é porque eles já tentaram resolver e já fez de tudo e assim muita tem muito problema que nem chega mais em mim, entendeu? Então assim, eh, eu acho que é uma coisa, o que o Tal tá falando na verdade, é muito bom quando você tem gente assim e aí você fica pensando como empresário, cara, eu tenho que manter essa pessoa porque essa pessoa é muito boa e se e se eu não tratar ela bem, se eu não oferecer chance de carreira e viagem, crescimento ou salário, o que for, você perde essa pessoa. Muitos, eu já trabalhei em 10 empresas, eu tenho 26 anos, eu tenho pós-graduação, eu fiz faculdade. [ __ ] que você tem pós-graduação e fez faculdade. Quando que vocês vão entender isso? O brasileiro tem um tesão pela faculdade. Cara, tem um monte de gente com faculdade burro que não sabe trabalhar e fica ostentando as credenciais da da universidade. Por acaso Platão, Aristóteles tinham diploma bacharelado de filosofia? Corda pra vida, cara. Eu odeio também o o a cadelinha de credencial. emprego porque eu tive muita experiência e eu acho que as pessoas exigem demais de coisas que eu já tenho e já posso entregar e eu não sou contratada para aquela vaga específica, entendeu? Porque você tá escolhendo demais, você tem que construir. Mas eu posso escolher demais. Eu eu tô te falando, eu sou contrat. A tua vida permite porque você tem formas de Não, porque eu não preciso trabalhar para outra empresa. Eu posso empreender, mas para ganhar um salário normal, entendeu? Tipo valor específico. Eu posso hoje hoje eu faço isso. Sou artista. Ô, gente, é isso daí que o Thalas tá falando é de você arrumar outro emprego. Se você não tá feliz num lugar, cai fora. Ó, na minha vida, pessoal, eu já fui demitida zero vezes na minha vida. Nunca fui demitida, nunca. para vocês entenderem como como eu realmente sou muito boa e muito comprometida. Nunca fui demitida, mesmo com corte de gastos assim, de sair uma galera, eu ficava. Mas eu pedia demissão de todos os lugares que eu trabalhei, todos, porque chegava um determinado momento que eu não via mais para onde crescer. E aí eu tinha duas opções. Ou eu ficava culpando, tipo, eu ia num programa desse passar vergonha e culpando a empresa e querendo que o mundo se molde a mim, ou eu arrumava outro emprego. E aí geralmente era o que eu fazia. Então eu tava lá trabalhando normal, mas nas nas horas livres ou de noite, no fim de semana, tava procurando outro emprego. Sempre procurei outros outros processos seletivos. Tá sempre fazendo processo seletivo a ponto de quando eu fui pro city, eu tinha passado no city, no o BTG me chamou também, o traini da IBM na época também eles tinham me chamado, eu fiz engenharia química, tá? engenheiro é absorvido em em qualquer empresa praticamente. E aí eu lembro que eu até negociei com a mulher do sítio. Eu falei assim: “Olha só, eu tô com três propostas na mão. Nessa eu ganho tanto, nessa, nessa e aí eu ainda consegui negociar um um aumento. Então eu sempre fui essa coisa de inquieta, eu sempre procurei muito, mas as pessoas não querem isso, não querem procurar, não querem mandar 100 currículos por dia, não querem ir atrás dos processos seletivos, não querem nem fazer vídeo para processo seletivo, porque eu eu fiz muito isso. Por exemplo, treinei da IBM, eu fiz até prova dinâmica, é super difícil de passar, mas aqui no escritório, às vezes eu vou contratar as pessoas e eu mando, quando eu vejo alguém que eu que eu que eu me interesse pelo currículo, eu eu falo pra pessoa fazer um vídeo. É, geralmente um vídeo se apresentando ou com algum tema do tipo, por que as pessoas deveram internacionalizar patrimônio e ver como que a pessoa desenrola, fazer um vídeo para analisar esse tipo de coisa. Gente, assim, eu diria diria para vocês que assim, é 10% que fazem o vídeo assim e geralmente quem faz já tem um ponto, não porque o vídeo ficou bom, mas só por só por ter feito o vídeo. Sério mesmo, porque eh ninguém quer trabalhar, ninguém quer fazer acontecer, sendo que se fosse eu na quando foi comigo, nossa, eu pegava ali com muito comprometimento, custe o que custar, ainda que eu tivesse cansada, eu ia lá, eu não desistia até conseguir. É até um tema mais pra frente desse dessa conversa, como as pessoas hoje em dia são fracas e tipo, ah, pr que que eu vou fazer vídeo, pr que que eu vou não sei o que e aí por isso que vai ser pobre para sempre. Essa é a verdade. Quando eu tinha as bandeiras, acabou, eu falei: “Cara, home office aqui na minha companhia é sábado e domingo, segunda sexta você trabalha aqui, fica quem quer.” Ninguém tem obrigação de ficar na minha empresa também. Acho que tem lugares que não, mas vamos lá, tanto faz. O ponto é fica na minha empresa quem quiser. Ninguém obrigação, ninguém tem obrigação de ficar na minha empresa. Muito bom. É isso aí também. Fica quem quiser. Ué, não gostou? Ah, não concordo. Eu quero fazer home office todos os dias. Então vai embora. Então, então não é aqui, não é. Eu não sou um escravista que tá ali com escrav, você sai do preso hora que você quiser. Esse é o meu tema que eu quero contratar a gente assim. Só que às vezes o cara chega lá, ah, segunda e sexta eu quero trabalhar de casa. Beleza, bichão. Comigo não. Entendeu? Quem quer trabalhar de verdade mesmo, senta ali, trabalha e ganha dinheiro. Nisso eu concordo com você. Mas é da resente. Tá vendo como é que a gente tá alinhado. Valeu, gente. Ele é simpático assim, de boa, cara. Eu ia ficar muito irritada, gente. Sério, eu não tenho paciência. Eu não tenho, eu ia ficar tipo assim, gente, para de ser vagabundo. Eu eu não sabia lidar com, eu admiro muito quem é assim e consegue destruir na elegância. Porque eu, se fosse eu, falou assim: “Amigo, acorda pra realidade”. Vocês percebem a diferença de quem tem sucesso e quem não tem? Quem tem sucesso, trabalha quantas horas forem necessárias, vai atrás, pensa em resultado, não tá contando, ai porque eu me esforcei tantas horas e eu quero ser remunerado por isso. Não tá pensando em resultado. Tenta, tenta, tenta, tenta até conseguir. Lida com incerteza, lida com a dificuldade, lida com os erros. até o próprio erro de de contratar, você contrata uma pessoa acha que é boa e e depois a pessoa se mostra um jumento. Essa é a diferença. Já a mentalidade do fracassado é sempre a culpa, é a culpa da empresa, o mundo ter que se adequar a mim, né? Essa é por isso que algumas pessoas se dão bem na vida e outras não. E aí, gente, o que que você achou desse vídeo? Se você ficou comigo até o final, comenta um eu fiquei e não esquece de deixar um joinha e de escrever alguma coisa aqui. Que que você achou do vídeo? Qual que você, qual que foi a resposta mais absurda? Ou se você tem alguma experiência assim que ilustra exatamente esse tipo de mentalidade de fracasso, como a desses 30 demitidos aqui? Muito obrigado por assistirem, pessoal, e até o próximo vídeo.