WALMART: o maior varejista do mundo NÃO CONSEGUIU VENCER no Brasil

Hoje a gente vai entender como que uma empresa tão grande como Walmart, que deu tão certo nos Estados Unidos, tornando uma das maiores empresas do mundo, com faturamento de 680 bilhões de dólares só no ano de 2025, fracassou no Brasil. O que que aconteceu que a Walmart em 20 anos pousou no Brasil, comprou tanta gente, fez várias lojas, né? Você aí talvez lembre da Walmart, mas hoje não existe mais nenhuma loja da Walmart no Brasil. O que que aconteceu com o Walmart hoje? A gente vai conversar aqui, né, Douglas? Esse aqui o Douglas falou que é o café com o Douglas, né, para vocês entenderem aí. E aí, gente, Douglas, para começar, o que é o Walmart nos Estados Unidos, como ela é tão gigante, o que que fez com o Walmart ficasse tão grande? Bom, começando nos Estados Unidos, eh, a gente percebe que o Walmart hoje é a maior rede varegista dos Estados Unidos, na verdade do mundo, porque tem mais de 10.000 lojas espalhadas pelo mundo, mas nos Estados Unidos tem uma concentração em mais de 60%, pelo menos em faturamento. É, em quantidade de loja não é 60%, é algo em torno de 4800 lojas. E no mundo ela tem 10.500 lojas, então é mais espalhado, mas o faturamento mesmo vem dos Estados Unidos. É, a maior parte é do dos Estados Unidos. A maior empresa de varejo também do México é o Walmart. Então tem você tem uma operação também do México que é bem sucedida. E assim, por que que por que que deu certo, né, na verdade assim, nos Estados Unidos, eh, pra gente entender porque que deu errado aqui, acho que a gente tem que entender também porque que deu certo lá lá nos Estados Unidos, porque muitas coisas que o quis fazer aqui no nosso país e deu muito certo lá nos Estados Unidos. Só que aí a gente ao longo do programa a gente vai trazer mais curiosidades em relação a isso, porque nem sempre algo que dá certo nos Estados Unidos ou dá certo na Europa vai dar certo aqui no nosso país, porque nosso país é totalmente diferente. Eh, a forma de consumo também da população é totalmente diferente. Então não tem como você eh não é aquele 880 ou algo muito assim quantitativo, né? Tudo é questão social também e estudo e planejamento. É. Então para começar a gente tem que entender da onde que surgiu, né? que momento que surgiu ao Walmart, porque foi uma empresa que veio do Sun Altman, né? Eh, e ele não tinha grandes heranças, não era um cara que tinha um poder aquisitivo grande, mas mesmo assim construiu o império. E durante a construção ali de 55 até hoje, né, a Walmart ainda tá ativa nos Estados Unidos, eh, nesse período teve várias revoluções que aconteceram dentro do comércio, né? Por exemplo, talvez vocês não saibam mais, a Walmart inventou o desconto no varejo. Outra coisa, na época você tinha que chegar no balconista e o balconista buscava as coisas que você queria. Então, digamos que eu vou a um supermercado grande, eu chegava lá e falava: “Quero duas cebolas”. E aí o balconista pegava cebolas, me entregava e pegava dinheiro. E aí o Walmart que percebeu que a galera gostava de andar pela loja e escolheu seus próprios itens, o que hoje é normal, mas na época era revolucionário, né? te dava uma liberdade muito grande. Eh, eu queria até colocar um exemplo. Eh, geralmente empresas que tem auto atendimento tende a vender mais no sentido de dar mais liberdade pras pessoas. Por exemplo, se você vai no Burger King ou você vai no McDonald’s, é, você tem a liberdade de escolher alguns itens e aí você também tem uma liberdade também de consumir ainda mais, porque você sente o seguinte: “Poxa, eh, eu não tenho ninguém ali, uma balconista, por exemplo, eh, porque acho que assim, o fato de você ter mais liberdade para você escolher seus produtos te faz eh consumir mais. Então essas lojas de de departamento também, como se a gente for pegar hoje uma tem uma CIA também, eles utiliza isso, né? Não tem um balconista também, então você consegue é ir escolhendo suas peças e obviamente você tem a maior assertividade também para você consumir ainda mais dentro da loja. Se a gente parar para pensar quando quando um comércio ele é pequeno, ele pode fazer do atendimento ser o maior ativo. Só que quando ele é grande, na verdade, o atendimento ele começa a atrapalhar. Dá um exemplo. Imagina que a gente tem aqui uma pizzaria e a pizzaria é minha e do Douglas. Então nós dois somos os sócios da pizzaria. A gente trabalha efetivamente no atendendo e tudo mais. Como a pizzaria é minha, eu vou fazer aquele grande atendimento. Eu vou ser um bom atendente, eu vou tentar vender mais, eu vou conversar, eu vou rir, eu vou entreter as pessoas. E isso faz com que a minha pizzaria seja muito boa pelo fato de que eu sou um bom atendente, eu sou um bom vendedor ali, estou comercializando a minha pizza. A partir do momento que eu monto cinco filiais, eu já não tenho controle. eh, e com cinco, talvez, sim, mas com 50 você já não tem controle sobre o atendimento. E o atendimento da pessoa, ou seja, a ponta da espada que trata diretamente com o cliente, ela passa a deixar de ser um ativo e passa a ser um passivo, ou seja, ela começa a atrapalhar a escolha, ela começa a criar movimentos errados. É difícil você achar alguém dentro de uma corporação muito grande como McDonald’s, como um Burger King, como uma empresa que tem várias filiais que o o dono efetivo, né, o até porque já tem vários sócios, né, ele não consegue ver a ponta final do atendimento. E aí você tem ali cargas de cargas de horário muito mais extensivas, um salário mal pago e aí você tem um um atendente ruim porque faz sentido, né? ele tá tá ali trabalhando subemprego. E aí a você tem um atendimento ruim que o o a o a máquina ali, né, o autoatendimento service ali ele resolve. Faz sentido. Exatamente. Outro ponto que a gente também pode trazer, Edson, é na parte da expansão do Walmart dentro dos Estados Unidos. É porque tem uma curiosidade muito interessante. Eu até faço uma relação com Avan porque como se fosse a Avan seria o Walmart que daria certo aqui no Brasil, porque o Walmart lá nos Estados Unidos, ele cresceu muito em regiões longe dos centros urbanos. Então ele pegava regiões ali mais eh mais longe um pouco da cidade e construir aquelas lojas muito grande. Então isso concentrava muito eh aquele atendimento pro para aquela público que estava naquela região e por conta que ele vai crescendo também em larga escala, logo depois ele consegue também fazer vários contratos de longo prazo com vários fornecedores. Porque imagina, a gente tá falando de 4800 lojas hoje nos Estados Unidos, qualquer fornecedor é um bom negócio para ele negociar com o Walmart para distribuir seus produtos dentro das lojas, porque é lojas grandes também. Então, por mais, então assim, o Walmart cresceu muito por conta que eles teve lojas nesses meios longe urbanos, conseguiu atender essas pessoas dessas regiões, então tinha um market share muito alto em relação eh a outros varegistas e eles tinham preço muito competitivo porque eles eles tinham um poder de barganha muito grande com fornecedor. Então, acaba que como eles era como eles tinha a ideia de vender muito muito barato, eh, você tinha um grande e estoque muito alto e muita volume também de receita. Então isso também ajudava também os fornecedores. Então foi foi algo também que ajudou bastante os estados do Walmart lá nos Estados Unidos. Sempre quando a gente olha pro Walmart pensar que ele saiu em 55, né? Foi fundado em 55, ou seja, naquele período ali era o pós-guerra, os Estados Unidos vinha como uma grande potência, né? Claro que a União Soviética também estava ali, mas no mundo ocidental os Estados Unidos dominava. E assim a gente passou pela primeira época onde o consumismo ganhou força, que permanece até hoje, né? Que que é o consumismo? Se a gente fosse pensar de maneira mais basal assim, é comprar aquilo que você nem precisa tanto, né? Não é mais por necessidade, é por querer. Então eu quero uma TV, eu quero duas TVs, eu quero agora uma geladeira maior, eu vou comprando coisas porque eu quero. E o Samutman nesse momento, ele percebeu que a as pessoas queriam comprar por prazer e não mais por necessidade. Eu sei que hoje parece uma coisa boba, mas na época não era. Da mesma forma que não existia desconto. E ele percebeu que a a os dois lemas dele era é everyday low price, ou seja, todo dia tem que ter preço baixo, todo dia vai ter desconto, né? Isso foi uma das coisas que inclusive falhou aqui no Brasil, porque o Brasil isso não serviu e a gente vai explicar porquê. Eh, e além disso, um local onde você consegue comprar tudo, ou seja, você ia ao Walmart, lá você comprava um pneu, uma TV, uma roupa e uma comida. Então você conseguia se divertir comprando e nessa época não existia isso. Então o Walmart assim conseguiu comprar lojas infinitas ali nos Estados Unidos e a partir do momento que ele tem várias lojas, quem não quer estar dentro do Walmart, imagina se você é uma marca de de creme de leite, eu quero estar no Walmart porque eu vou estar em 4800 lojas no outro dia, né? E meu concorrente não. Então, e às vezes o o próprio fornecedor nem assim, a gente tá falando de uma forma tradicional que ele leva a marca dele, né? Às vezes não, às vezes ele até poderia fazer um contrato que ele faz o produto, mas a marca também seja do Walmart. uma prática que hoje é comum também em algumas redes varistas, mas na época também era uma inovação muito interessante. Outra coisa também que ajudou bastante o Walmart é em relação à logística deles, é porque a gente sabe que a logística nos Estados Unidos ela é mais desenvolvida aqui aqui do nosso país. Então isso ajudou bastante porque como as lojas era em locais bem longes assim das regiões urbanas, então você tinha uma facilidade maior pelo menos na logística rodoviária. É, aqui no nosso país a gente também tem uma certa dependência de uma logística rodoviária, só que as lojas próximas assim do Walmart ainda ficavam até nas regiões metropolitanas, assim, não era aquela loja muito tão tão afastada assim. Então, às vezes, eh, você tem uma logística mais desenvolvida também ajuda bastante, porque o nosso país, por exemplo, se a gente for dar um exemplo do nosso agronegócio hoje, imagina o quanto a gente seria competitivo no nosso país se a gente tivesse uma logística, uma malha rodoviária e ferroviária também. Então isso ajudou bastante também o o Walmart. Então assim, a gente pontou essas características, essas curiosidades do por que o Walmart trouxe resultados lá nos Estados Unidos, porque agora a gente vai também eh trazer um um comparar agora com o nosso país e pensar por que não deu muito certo, né? Porque eh nem sempre uma fórmula boa em um país vai dar certo aqui também. E é interessante, então, de 55 até hoje, imagina que o Walmart ano passado faturou 680 bilhões de dólares. Isso equivale se o Walmart, pensa, se a empresa, Walmart, fosse um país, seria o 25º país mais rico do mundo. Ou seja, o faturamento do Walmart é maior que o PIB de 170 países. Então é uma é uma empresa que não faz sentido. Assim, o o olhar do americano talvez é por que não deu certo no Brasil, que o Brasil é o quinto maior eh país em em território, tem uma população de mais de 200 milhões de pessoas. Então, por que a uma das maiores empresas do mundo não deu certo? E agora que a gente conta a história do Walmart pousando no Brasil. Isso começou em 1995, né? E aí a gente tem que lembrar, quem tá acompanhando aqui o melhor programa do canal IP Capital, eu e Douglas, sabe que em 95 a gente tava saindo ali de uma crise, a gente tava estabilizando o o RV, né, o plano, a unidade real de valor, o plano real, tava trocando ali pro Lamar Franco, tava entrando o Fernando Enrique Cardoso no Ministério da Fazenda. a gente tava começando a estabilizar a economia brasileira, né, que vinha de uma uma inflação galopante ali do Sarney e do Color. E aí, nesse período o Walmart pousa no Brasil, ele faz várias aquisições. E aquisições um pouco meio estranhas, assim, ele vai lá e compra um uma rede, a BIG, né, no Nordeste. É, ele comprou a rede bom preço no Nordeste. Aí 2005 ele se expandiu também pro Sul e Sudeste as operações da Sonic, que aí inclui tanto as bandeiras Big, nacional e Max. E aqui é um grande problema, né? Porque, por exemplo, ele compra, não é que é um problema assim, é porque ele e vou dar um exemplo do do grupo Mateus mesmo, que é uma grande eh varegista do Norte Nordeste. Ela dá muito certo lá, eh, só que ela tá querendo agora ir pro Sul e Sudeste, só que a expansão deles tá demorando muito. Por exemplo, os supermercados BH, ele é muito forte em Minas Gerais, só que ele não é tão forte aqui, por exemplo, no estado de Goiás, a gente sabe que é outras varegistas, né? Então assim, eh, o crescimento ele pode ser visto assim via aquisição, mas ele precisa também eh entender o público, porque, por exemplo, o consumo das pessoas do Nordeste é diferente do Sul e do Sudeste. E também tem uma questão de planejamento tributário também. Se a gente for dar um exemplo, uma curiosidade, você tem o def mesmo, que é que que a diferença do ICMS, que são alíctas totalmente diferentes. Por exemplo, não é porque você tem eh às vezes um um uma empresa no Sul e Sudeste, você vai ter uma alíqua, às vezes você vai ter uma alíquota até mais atrativa do que no Nordeste. Depende muito dessa desses acordos tributários, mas por exemplo, você pode você pode encarecer seu produto só de você tá instalado em outro estado. Só para entender, então, olha que interessante, o Walmart vem de um país lá nos Estados Unidos, onde tem uma uma carga tributária alta, mas pelo menos fácil de entender, e pousa no Brasil, aonde a gente tem o manicúmio tributário, esse exemplo do ICMS de F, né, que é o diferencial de alíquo de ICMS. Imagina que o estado ele cobra o esse nesse nessa venda de mercadoria e serviço também a a o ICMS. Esse ICMS ele é de cada estado, só que beleza. E se eu compro essa xícara aqui do café com Douglas para eu faço ela em Minas Gerais, só que aí eu passo ela para Mato Grosso e no Mato Grosso eu vendo a partir de Amazonas. São três estados. Qual que vai colher o ICMS? Aí que tá. Aí tem o diferencial de um estado pro outro. Só que a piada é, cada estado tem o seu e cada estado tem o seu em comparação ao outro estado. Ou seja, existe o IMS, um defal entre Goiás e Mato Grosso, Goiás e Rio Grande do Sul, Goiás e Piauí, Goiás e São Paulo. São Paulo tem com São Paulo, com Mato Grosso. Então você tem uma um uma loucura que é esse CMS. E o Walmart quando ele adquiriu no Sul, Sudeste e Nordeste, ele tem todo esse problema tributário para lhe dar. E aí uma das coisas que ele mais fez foi pagar imposto a mais, inclusive. Por quê? Porque o empresário brasileiro, ele já tem formas legais de de não fugir, mas de utilizar da própria lei para não pagar isso, porque você consegue abrir filiais e fazer transbor de mercadoria, triangulação de notas, muita coisa que o empresário brasileiro já é acostumado com o caos, ele tem a sagacidade de tentar buscar uma forma de resolver isso enquanto o governo tenta enfiar mais impulso em cima. Quando pousa no Brasil uma empresa que já tá acostumado com uma limpeza tributária, ela se depara com uma quantidade de imposto muito absurdo de pagamentos e não consegue se livrar disso. E aí quando ele compra, o Walmart chegou em 95, comprou o Big, comprou a Max, comprou várias essas varegistas e não fez Joy Ventor. Isso é uma coisa engraçada, né, Douglas? Ele foi lá e comprou. Exatamente. Simplesmente comprou, né? Porque a Joenture é uma forma é mais fácil assim de você entrar em um mercado, porque você vai pegar um parceiro que já tá trabalhando ali. Eventas, assim, de uma forma bem simples de um evento, é quando você tem uma empresa já tá operando no mercado. A ideia é assim, ó. Por exemplo, você tem sinergias, gosto de sempre dar o exemplo da Cosan. A Cosan você tem a empresa que faz ali lubrificantes, algo nesse sentido assim, e você tem a Shell. Eles foram lá e fizeram uma como se fosse uma fusão, uma parceria e criaram a Rizen. Então a Rizen hoje é fruto também dessa operação. Então assim, é você unir sinergias de duas empresas que juntas pode dar muito certo, que é diferente de uma fusão. Por exemplo, mesmo é a fusão da da Antártica junto com a Brama. Aí você criou uma nova empresa. A BRF também é uma junção da Sadi e Perdigão criaram a BR BR Foods. É que agora a Marfig também que é que vai virar BR. Não, vamos falar da fusão da Marf que ainda tem passo aí. Posso dar um exemplo também bom? Imagina o Lucas. O Lucas, por exemplo, é o melhor exemplo do que uma joy ventry, porque o pai dele tinha ali a o atleticismo, enquanto a mãe dele tinha ali os olhos castanhães. E aí eles viram que atrativamente sairia uma prolia o pináculo da masculinidade ocidental e formar uma joy ventry chamado Lucas, né, Lucas? Pronto. Então isso é Jo e e por outro lado, né, diferente do dos genitores ali do Lucas, a o Walmart não, o Walmart foi lá e comprou mesmo, entrou com esse caixa, não fez um IPOL, ele literalmente pegou caixa própria e fez essas aquisições e pousou no Brasil. E aí, quais foram os principais problemas que o Walmart enfrentou aqui? Bom, eu acredito que foi muito essa parte de adaptação, eh, porque eh como a gente tinha falado anteriormente, ele queria, eh, adaptar o modelo que deu certo nos Estados Unidos aqui no Brasil tem até uma imagem engraçada que vendia taco de beasbol assim, não faz sentido nenhum, sabe? Qual que é a demanda de taco de beisbol no Ceará? É isso, é uma pergunta válida. Não, não tinha muito não tinha muito nexo das coisas. eh, e apostou muito em preços baixos de forma consistente. E aqui no nosso país é um pouquinho diferente porque a gente é muito assim, a gente tem uma atratividade maior de consumir quando você tem promoções mais pontuais, então, por exemplo, ah, você manda da é da maçã, da laranja, terço do pneu. Exatamente. Então isso isso ajuda bastante até a dona de casa mesmo. Minha mãe mesmo é um exemplo claro disso que às vezes quando tem uma promoção bem pontual, ela faz toda ali o o o a a cesta, todo base, essas coisas. Mas isso isso é um negócio cultural muito interessante do Brasil, né? Olha que e talvez isso fez o Altim pensar assim, que é o Brasil? Olha que isso. Por quê? Porque ele já baixou o preço, ele negociou com os fornecedores, conseguiu colocar um preço baixo. Só que o fato dele ter preço baixo todo dia na cabeça do brasileiro que tá acostumado com uma promoção relâmpago ali, alguma coisa, parecia que não era barato, mas era barato. Essa é essa piada. Então o que que acontece? Eh, o Bras o brasileiro, ele já tá tão acostumado com uma um um falso, uma falsa Black Friday, né? Ou seja, e esse preço baixo todo dia não existe. Você chega no local que tem promoção, aquela promoção não é real. El já tá tão acostumado com isso que esperava que o que a Walmart fizesse uma promoção promoção, porque aquele preço baixo todo dia não era verdade, mas era verdade. Então olha que interessante quando você tinha uma essas perspectivas é somente cultural, não é não tem relação a preço, preço é cultural. Você pode ir numa rede, por exemplo, tem a, eu não posso falar nome de redes, mas tem redes aqui que o preço é alto, mas faz uma promoção e todo mundo vai comprar na promoção, mas não é não, o preço não vale a pena. É porque tem o marketing da promoção que o brasileiro ele cai sempre nesse mesmo do na mesma Black Friday que é tudo pela metade do dobro, né? Sim. E depois dessa parte da de falta de adaptação, de falta de comunicação também com o seu público, muitos clientes depois eles percebiam que as lojas do Walmart não tinham tantos produtos também o Stop. Depois eles começou a ter problemas, porque quando eles adquiriram as empresas eh do de várias bandeiras, eles também tá utilizando muitos sistemas diferentes. Então ele também não unificou também os sistemas de estoque, por exemplo, estoque inicial, estoque no final do dia, às vezes não não era tão não tinha aquela conferência, algo nesse sentido. Então faltava começava a faltar produto. E outra coisa também que que isso aqui já é uma parte mais dos fornecedores. Já pegando os stakeholders, assim, a o público que tá mais próximo da empresa, é isso que a gente falou do cliente, agora a gente falar agora da parte do fornecedor. Eh, o Walmart ele tem uma operação muito agressiva no sentido assim de como a gente já tinha falado da da dos Estados Unidos, de negociar bons preços com os fornecedores, forçar o fornecedor a baixar o preço dele, isso para vender sempre mais barato. Só que no nosso país, por ele ter entrado muito tarde em relação já a outras bandeiras bem mais fortes, como o GPA e também o Carref Brasil, ele não tinha essa mesma capacidade de ter um preço mais competitivo e ele forçava os fornecedores a a garantir sempre aquela estabilidade de estoque. Só que a gente sabe que o nosso país já tinha bandeiras de de várias redes de supermercado que era muito mais eh já tinha uma tradição, já era muito tempo. Então, acaba que o Walmart não tinha essa exclusividade que ele queria ter, é, que acontecia lá nos Estados Unidos. Então, muitas vezes aquela ideia de ter preços baixos no início deu certo, mas depois começou o march começou a ter um uma certa preço muito acima, porque você já tinha uma inflação na época que já era um pouquinho mais alta. Tudo bem que o plano real estabilizou, mas demorou um tempinho ainda. É, começou a dar um efeito legal de 96, 97 adiante. É, só que você demorava para ter estoque, quando vinha estoque a inflação já fazia aquele reajuste no preço. Então acaba que ele ele largava em terceiro lugar ou às vezes muito é de uma forma não tão rápida como os seus fornecedores, seus concorrentes, na verdade. É, e outro ponto que fez o que fez com que o Walmart não desse certo e fosse embora do Brasil em 2021 foi justamente uma outra questão que é o empresário brasileiro, ele tá preparado pro caos o tempo todo? Porque a gente vive num mar revolto. Então os marinheiros aqui são melhores. Quando a gente olha, infelizmente, né? Isso não quer não quer dizer uma coisa boa, significa que a gente tem problemas tributários, jurídicos em segurança política. Mas quando a gente olha pra o que o quando veio o Walmart, o Walmart assusta quando ele chega perto do Carrefur, perto do do do GPA, que é o grupão de açúcar, mas o que que eles fazem? Se adaptam. Então, por exemplo, o Carrefur hoje, se você vê, ele tá vendendo exatamente a mesma questão que vendia o Walmart. É TV, é pneu, é roupa, é tudo. Ou seja, eles copiaram o Walmart muito mais rápido do que o próprio Walmart. Outra coisa, eles abriram uma é o o o o a esquizofrenia brasileira, que foi o quê? O Walmart era o quê? Ele era atacado, só que ele vendia pro varejo. E aí, que que o Brasil inventou? O atacarejo. resolvido. Atacarejo é atacado, é varejo, É atacarejo, é o que você quiser, né? que você quiser. Então, o Carrefur foi lá e montou o Atacadão. O Atacadão é pertencente ao grupo Carrefur e o açaí Atacadista, que também é muito grande, é do Pão de Açúcar. E aí você vai no açaí atacadista, no atacadão. O preço talvez seja o mesmo da época do do Walmart, mas você tinha coisas muito grandes e olha o tanto que isso muda a percepção do consumidor. Então você chega no Atacadão, você vai comprar, sei lá, creme de leite. Aí tem as caixinhas de creme de leite, um valor relativamente normal, mas tem um creme de leite de 20 L, que é utilizado pela indústria, para alguém tem um comércio, algum uma queeria, um bolo, alguma coisa. E aí a pessoa tem a ilusão de que aquele creme de leite pequeno tá mais barato, porque também tá vendendo pro atacado, tá vendendo grande ali do lado. E aí você tem aquele aqueles palets gigantescos. Ou seja, aquilo começou a tirar o foi uma adaptação do próprio Carrefur e do próprio do do próprio GPA, o Pão de Açúcar para cima do Walmart. O Walmart não aguentou. Outra coisa, o Walmart fez coisas gigantescas, ou seja, cada loja do Walmart eram gigantescos, eram galpões e galpões e galpões. Que que o Pão de Açúcar e o Carrefur fez? pequenas lojas pontuais em locais mais específicos da cidade com coisas que precisam. Então você vai em São Paulo, o que hoje a Oxo faz fez em São Paulo, o Carrefur e o o Pão de Açúcar fez antes, que é fazer uma lojinha pequena ali quadradinha com poucas coisas que são necessárias para quem tá morando naquela naquela quadra, naquele bairro ali que tem um grupo muito grande de gente. E essas pequenas lojas faziam que a pessoa não fosse longe até o Walmart. Ou seja, tudo que o Walmart foi revolucionário nos Estados Unidos, quando ele peitou aqui, ele não conseguiu, não deu. Aqui é, aqui é outra história, cara. Porque seus pró concorrentes já tinham copiado coisas boas deles já. E quando ele tentava fazer alguma coisa, os concorrentes copiavam. Então, o Brasil é muito, os empreendedores brasileiros são muito bons nisso, o que é uma pena, porque é uma pena pelo fato de que precisa ser desse jeito, porque a gente tem uma insegurança jurídica. E a insegurança jurídica, insegurança trabalhista que tinha, principalmente na época, fez com que o o Walmart também contraísse vários várias dívidas, né? Passivos trabalhistas, passivos tributários, além de tá tendo os estados ruins já, porque o Walmart ele saiu totalmente da sua operação em 2021 depois de ter feito a venda pro Carrefu Brasil. O próprio Carrefur comprou isso é muito bom do grupo do grupo Big. Eu vou chegar para dominar, mas aí eu me compram ainda. Eles eles compraram por 7 bilhões as operações do grupo Big. É assim, se a gente for pegar o Walmart, ele ele é listado nos Estados Unidos, então ele tá ali nas 500 maiores empresas dos Estados Unidos, só que ele nos relatórios ele ele falava um pouquinho da América Latina, mas não dava aquela aqueles aqueles dados assim muito muito, por exemplo, a Coca-Cola tem a subsidiária na América Latina, que é a Fenza, a gente sabe os dados da Fenza e dá muito resultado. É muito, muito interessante. Só que aí o mercado ele não sabia tanto como que tava o progresso das operações da América Latina. Até que em 2009 eles começaram a divulgar esses resultados e eles perceberam que a operação já tava acumulando muitos resultados negativos. Então desde a sua operação até 2009 já tava dando resultados muito negativos. O que que fez assim piorar ainda mais o cenário do Walmart? Eh, muito ali por conta depois de 2013, 14, aí a gente tem uma certa instabilidade até política também na época que teve eh vários escândalos, aquelas foi impitment da Dilma, sei que batendo 15 poucos%. Exato. Exatamente. Teve é muitas pessoas na rua também protestando, estando muito feliz com o cenário atual daquela época. Isso também agravou bastante a situação do do Walmart, porque é uma empresa varegista, né? e uma empresa varegista, é, você depende de vários indicadores macroeconômicos para dar certo. Então, um IPCA baixo, que é uma inflação, no caso, exatamente, para consumir mais, para ter crédito mais barato. Então, isso tudo impactou os resultados da empresa e como tinha falado, a empresa enfrentou milhares de processos trabalhistas e também tributários, não processo no sentido assim de fechar. A empresa fala assim de é daquele passivo dentro do balanço patrimonial ali que são as obrigações da empresa. E 2000 aí antes, aí 2021 fechou as operações, mas em 2018 ela vendeu também 80% da operação para um fundo privado que era o Advent International International International International e vendeu também essa parte que tava também depois 2021 ela concluiu toda a operação vendendo a marca ali pro pro Kaifu Brasil, mas vale ressaltar que ainda ficou com 5% ainda do Sams Clube e de outras marcas. Então assim, é como se fosse aquele minoritário, mas que não vai ter tanta presença assim nas tomadas de decisões operacionais, é do dessa nova composição de resultados ali que hoje pertence a maior parte pro carref Brasil. É, e quando a gente olha para isso, então para onde que a gente quer levar essa conversa? Existe crise o tempo todo, né? Esse é o o programa que a gente tá tentando trazer aqui, eu e o Douglas. E olha, quando você encara 1995, a maior empresa dos Estados Unidos de varejo, uma empresa que corresponde ao PIB de vários países e ela vai descer ao Brasil. Se ela tivesse, ela não fez, mas se ela tivesse feito um IPO, tenho certeza que muitas pessoas entrariam no IPO com muita grana, colocaria a grana da vida, falar assim: “Pô, essa, se ela fez esse sucesso lá, porque ela não vai fazer esse sucesso aqui?” E aí cabe uma análise muito mais criteriosa sobre a empresa, cabe uma análise que você precisa de conhecimento para fazer isso. Então, se você quiser aprender a investir em boas empresas, em conseguir olhar eh com com essas perspectivas, analisar balanços, coisas que só fizeram em 2009, por exemplo, na Walmart, se você fosse da UVP, né, escola, você já conseguiria ver tudo isso antes. Então, se você quiser entrar pra maior escola de investimento do Brasil, aprender a investir do zero, alguém que não sabe nada que tá fazendo, mas que quer aposentar, porque o NSS não vai existir, todo mundo sabe, a pirâmide já ruiu. Então, se você quiser realmente se aposentar e ter um futuro melhor, alv.com.br br ou aqui na descrição tem um link aqui que você vai preencher um formulário. Nesse formulário que você vai preencher, a gente vai ter informações sobre você, ver o quanto você ganha, vê o quanto você tem disponível para isso, ver se você tem dívidas, entre outras informações necessárias, para que assim a gente aceite ou não você na escola. Pô, como assim aceite ou não na escola? Que tipo de de proposta é essa? Por que a gente faz isso? Porque a UVP é a única no Brasil que a gente devolve o dinheiro ao final se você entender que não valeu a pena. Ou seja, você paga o dinheiro, você faz o treinamento, aprende a investir. Se você não aprendeu, você recebe o dinheiro integral de volta após o final do curso. Não precisa nem falar nada, falar: “Eu acho que não valeu a pena, você recebe.” Então, a gente precisa filtrar as pessoas que entram. Por quê? Porque senão seria só um curso de internet que as pessoas estão pagando, comprando, fazendo e na UVP a gente realmente muda a vida financeira da pessoa. A UVP escola é só a primeira porta para você ter o cartão de crédito, para você abrir a conta na corretora, para depois você ter a consultoria e depois você ter uma aposentadoria e viver com uma renda passiva, como muitas pessoas hoje já vivem. Então, se você quiser, porque se a gente olha, olha que interessante, a Walmart, ela tinha tudo para ser uma das maiores empresas do Brasil também. A gente é um uma um local, é um país consumidor de muitas pessoas consumidor, desce da cultura estadunidense, a gente tem uma um território gigante, a gente tem mais de 200 milhões de pessoas e mesmo assim foi um fracasso, saiu com rabo entre as pernas. Você aí comente, você lembra de alguma loja do Walmart? Você chegou a visitar como que eram os preços do Walmart? Tinha isso mesmo? Porque eu lembro que tinham vários, tinha taco de beisebol no Goiás. Não faz sentido, sabe? A demanda por isso é é baixa, sabe? Bola de futebol americano, tá? tem, mas sabe, compara isso com com o que você acha num Carrefur. Então, diferente. Não faz sentido. Tem várias marcas que tem que se adaptar ao seu ao seu público, né? Eh, por exemplo, a Elma Chips, que hoje pertence a Pepsico, quando ela foi operar no México, ela teve os seus salgadinhos, teve que ter uma ser mais apimentado, porque o mexicano tem esse esse e eh assim, ele consome mais os salgadinhos assim, então, enfim, não precisa eh não é porque uma forma deu certo em um país que vai dar de uma forma assim é muito quantitativa, né? Guaraná Jesus, por exemplo, é só em algumas localidades que ele dá muito certo, né? Porque ele é mais doce também, tem muitas questões são pontuais. E no próprio Brasil você já tem o sul do Brasil é totalmente diferente. Nordeste que é diferente do Centro que é diferente do Sudeste. E aí você tentar equalizar um meio de de consumo igual não faz sentido nenhum. Não faz sentido nenhum. É igual vender erva de chimarrão lá no Piauí. Não vai vender muito. Vai vender, vai, mas não vai vender muito. Entendeu? Então é isso. Então, eh, comente aqui qual, qual outra empresa você quer saber a história que a gente vai trazer aqui para vocês. E um abraço, né, Douglas? Exatamente. Então deixa o curtir também, se inscreve no canal e a gente tá tendo uma competição interna aqui. Vocês viram que tem vários outros apresentadores aqui. A gente era do soco matinal, todo mundo abriu, cada um foi pro seu lado e eu e o Douglas a gente tá também competindo. Quem tiver mais like, curtida, aqui no final do ano, a gente vai fazer uma somatória e vai ganhar meia banda de uma leitoa. Então frango frango caira e dois frango caipira. Então ajude eu e o Douglas aqui, deixa o curtir aqui embaixo, porque aí a gente vai ganhar deles e fazer o Godói, o Guilherme, o Malheiros e todo mundo aí, o Manuel também perder. Então não tem coisa melhor do que fazer os outros perderem. Então vamos tentar ganhar. Então um abraço e até mais. Até mais. Yeah.